内训课内训课
| 信息收集 发展线人（2天12时） |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、信息收集信息收集的四大步骤1、项目的五大类核心信息的价值2、重要客户的十二条重要个人信息3、信息收集的十八招4、突破门卫的十个方法5、如何确认并筛选项目信息案例：十拿九稳的项目为何落单了？.. |
| 高效会议组织与管理 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 会议与会议管理1．开会需要管理么？2．会议的目的（1）会议是用来形成决策的（2）会议是用来解决问题而不是争论对错的（3）会议是用来形成一致不是制造分歧的3．会议的意义（1）减少沟通成本（2）形成一.. |
| 特通渠道营销技能 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：特通渠道洞察与信息挖掘一利用各种搜索引擎1)多维度分析关键词热度及其变化2)百度指数-需求分布分析二、挖掘其它信息的途径1.其他网络平台数据分析2.政府网站分析获取信息3.上市公司年报分析获取信息.. |
| 卓越销售管理 |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【案例教学】决定战场胜负的是“器”启示：没有可持续执行和落地的销售过程管理，销售成果就是空谈二、明确销售动作1、我们要做什么五项关键动作2、计划你的工作&#.. |
| 打造巅峰团队 |
| 主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、从西游记看团队建设2、领导力3、执行力4、管理工具5、角色分析6、角色作用7、团队初创期特点8、团队成长期特点9、团队成熟期特点10、什么才是真正的团队西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的.. |
| 大项目销售：如何测量控单力 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：序言“你有多大的把握拿下这个单子？”“哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离？”虽然销售经理已经掌握了越来越多的销售和客户管理技能，并且逐步完善了大订单领域的销售技巧，但却.. |
| 卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色转变困难的三大原因2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者3.从T型人到S型人：从管理者到领导者4.管理者角色中的误区5.管理者四个关键角色定位a)管理.. |
| 店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天） |
| 主讲老师：梁占海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人员对店面的重要性思考：1、你为什么做店长/店面经理（以下简称“店长”）？2、店长岗位到底有哪些价值？一、人员对店面的到底有多重要？1、总体来看，成也是人，败也是人。2、支撑店.. |
| 精细化营销 |
| 主讲老师：肖磊 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：销售员必备的特质第一讲：销售精英必备的特质1、不怕输就要赢的精神2、嘴要甜、腰要软、心要硬3、不找理由，不找借口4、勤奋进取的品质5、三宝第二模块：销售流程（五个大步骤，26个小步骤）第一讲.. |
| 电建新项目商业路演 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：商业计划书与项目包装 一、商业计划书的主要结构 1. 本项目的简单描述(金字塔结构)2. 项目前景展示 3. 市场空间及竞争优势 4. 收益状况和盈利能力预测5. 项目管理团队概述 6. 项.. |
| 捕捉商机发掘客户需求 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：精准营销人员的时代 1.成本有限，精耕细作2.跑马圈地难见成效3.精准营销避免无效竞争4.精准信息的优势 5.精准营销人员的职业生涯6.精准该如何取得成功7.通过合作改进客户体验8.精准营销目标要.. |
| 七剑下天山 |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天第一天利用“团队共创”法重点输出：1.客户采购流程分析 2.我们的销售流程和体系第一单元：理解何为大客户销售？1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩.. |
| 企业内部控制经典案例 与全面风险管理实操技巧 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：为什么要加强内控建设？1.企业财务人员为什么要学习内控知识？1.1国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻1.2 国内角度：四川长虹巨额坏账风波、伊利股份高管锒铛入狱、中航油新加坡公司翻船、中储棉巨亏事.. |
| 企业上市前的IPO财务合规性改造 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：IPO审核环境现状介绍1、目前IPO审核环境现状2、新发审委的构成3、发审会议议事规则4、发审委审核主要依据5、发审委审核主要依据6、过会公司情况第二部分：发审委IPO审核思路解读1、发审委IP.. |
| 2017年新收入准则重大变革与实务应对 （两天版） |
| 主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、以两则小案例分析现行收入准则面临的困境案例1： 案例2：总结：现行收入准则下，企业在收入确认有哪些重要困境？二、新收入准则收入确认的基本思想和主要内容变化1.整合现行的收入准则和建造合同准则，用统一的收入准则规.. |
| 制造企业如何打造高效生产模式 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中国企业管理的现状1、中国企业的改革难题1)人的问题2)先进的标准化管理体系在我国遇到的尴尬2、遇到难题的原因1）企业所处的阶段2）培训的误区3、提升生产效率的误区1)反积极性2)压抑的积极.. |
| QCC品管圈 |
| 主讲老师：温哲滔 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处☆QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的组建☆QC小组的.. |
| 商业银行财务分析与管理会计 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略视角下的商业银行财务报表分析引言：象财务专家一样思考商业银行财务报表分析框架商业银行财务报表分析主要方法商业银行资产负债表阅读和分析=.. |
| 房地产教练技术赋能领导力课程 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识并深度理解何为教练式领导力1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）4、为什.. |
| 机电工程项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理及项目经理角色认知1. 机电工程中常见的问题？项目间工程综合管理差距日益拉大2. 项目管理管什么、怎么管？：项目的管理过程与项目管理体系3. 项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？-项目经理的角色和职责认知.. |
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