内训课内训课
| 客户经理企业现场营销实战能力提升训练营 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：3 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲第一模块：上门营销准备篇第一节：上门营销的基础准备上门营销的场地准备上门营销的产品选择技巧上门营销的人员准备技巧上门营销的企业要素分析第.. |
| 从心出发，银行服务礼仪提升 |
| 主讲老师：陈淑亚 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、银行礼仪概说——服务意识提升二、积极心理建设与优质服务提升三、基本服务礼仪规范四、服务沟通技巧五、各司其职——不同岗位的礼仪规范六、银行服务创新.. |
| 以结果为导向的执行力 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执.. |
| 企业内部控制设计与运用 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）企业内部控制与风险管理的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）企业内部控制与风险管理的基本构成1. 治理.. |
| 纳税筹划方案设计与案例分析 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何合理避税二、如何合法节税三、税负如何转嫁四、筹划方案设计应当考虑哪些因素？五、纳税筹划方案设计思想1.利用企业性质设计纳税筹划。方案设计原理：（1）有限责任公司与无限责任公司的选择。（2）子公司与.. |
| 财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变1.何为财务领导力？何为财务影响力？2.财务领导力是一种特殊的领导力3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变二．加强跨部门协作与沟通1.. |
| 用心理学提升影响力 ——由内而外的领导艺术修炼 |
| 主讲老师：李汶娟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：管理压力简介：从心理学萨提亚模式解读压力和压力形成的过程，体验压力下自动化、求生存的沟通姿态，觉察这种沟通给人际关系和高效工作带来的影响。通过自我觉察，提升自我价值感。一、VUCA时代下的我们1.当今职场的&ldqu.. |
| 管理者系统思考与价值创新 ——突破企业成长的壁垒 |
| 主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：系统思考认知1.为什么要进行系统思考；2.以简驭繁的智慧；3.系统思考语言；4.系统基模1：成长上限；5.系统基模2：舍本逐末；6.系统基模3：恶性竞争；7.系统基模4：目标侵蚀；8.系统基模5.. |
| “十四五”规划中的“碳中和”目标与中国电力转型 |
| 主讲老师：贾象凯 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：中国“碳中和”承诺的历史意义第二节：实现“碳中和”的路径、原则及风险防范第三节：“碳达峰”和“碳中和”目标下“十.. |
| 【精准说服篇】提高客户粘性 |
| 主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章：建立正确的说服观念一、定位：如何理解说服性话语1.说服的本质不是改变2.改变观念而非改变口才3.了解温柔而有力地说服底层原理4.冲突与权利：了解谈判、辩论、说服的本质区别二、分类：如何对症下药搞定不同的说.. |
| 新零售解读与营销实践 |
| 主讲老师：文钊飞 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识新零售1.以下故事看不懂你就肯定老了2.亚文化成为年轻人的主流3.从传统零售业态分析看出了什么4.新零售是个什么鬼5.新零售兴起的原因6.新零售的5个特征7.多样的新技术应用到零售的环节8.技术在.. |
| 安全生产的重要论述，筑牢安全生产防线 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 学习《生命重于泰山》宣传片1.直面风险，谈到了当前面临的各种风险。2.树牢理念，说的是安全发展理念。3.强化责任，从党委及政府的领导责任、部门的监管责任和企业主体责任三个方面阐述安全生产责任。4.健全体系，解决.. |
| 优化员工工作关系的方法 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v您在怎样的工作环境中会感到舒服.. |
| 高效能管理者5P赋能演讲 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理一、公众演讲定义和标准1. 管理者公众演讲的主要场景2. 演讲给你带来的三大重要回报3. 一场成功的公众演讲的评判标准？4. 如何从零开设准备一场公众演讲？二、管理者公众演.. |
| 物流企业精益化管理培训 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性一、为什么要进行精益物流管理？二、精益物流产生的历史背景三、精益物流的内涵四、精益物流的目标五、精益物流的框架六、精益物流的实现模型七、精益物流的切入方式八、丰田公司在.. |
| 培训开发与管理 |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要有效培训的基本流程：第一步:培训需求分析v问题：为什么一定要做培训需求分析？先看几个案例如何做培训需求分析？一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的方法1、整体分析法—&mdash.. |
| 管理者的职业素养与工作习惯 |
| 主讲老师：吕中华 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《管理者的职业素养与工作习惯》课程介绍：不管是新晋管理者，还是企业“管理老手”，都会在企业管理中面临这些棘手难题：管理经验不足，权利职责认知模糊；业务能力不高，下属信任危机四伏；沟通协作困难，执行落地难以.. |
| 十力打造实力 |
| 主讲老师：乔建华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、实力团队特征概述二、打造实力团队的十种力量（一）、牵引力1、目标的力量2、榜样的力量（二）、溶化力3、文化的力量4、会议的力量5、职场媒体的力量6、非组织群体的力量（三）、推动力7、表报的.. |
| MTP中高层管理者综合能力提升 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理）一、什么是优秀团队？1、团队的本质是1+1＞22、成为优秀团队的四个条件（1）高度认可一致的目标（2）高能互补的成员（3）共同尊重的规则（4）有一位优秀的管理者.. |
| 合伙人时代到来民营企业如何用好股权 |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励决定企业生死与发展的6大作用老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励老板要业绩，员.. |
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