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各企事业单位员工及骨干
【培训收益】
● 正确认识人生规划 ● 帮助员工找到归属感 ● 学会职业生涯的自我分析 ● 了解职业生涯与企业发展的关系 ● 认识盲目跳槽的危害
第一讲:人生与人生规划
一、你为什么工作
1、人生与人生观
1)人生目的
2)人生态度
3)人生价值
2、人生的四重境界
1)自然境界
2)功利境界
3)道德境界
4)天地境界
3、人生态度的三种类型
1)积极进取乐观有为型
2)消极颓废悲观玩世型
3)淡然恬静无欲无为型
二、人生规划
1、什么是人生规划-做自己的导演
案例:《老人》杂志的调查
2、你必须为自己负责
案例:袁世凯复辟帝制
3、人生为什么要规划
案例1:施瓦辛格的人生
案例2:瓦岗寨群雄
案例3:Bill.Russell 的记分卡
案例4:约翰.戈达德的生命清单
第二章:职业生涯分析
一、自我分析
1、盘点自我
2、心态培养
3、价值澄清
4、聚焦性格和兴趣
5、技能评估
【工具】用SWOT进行自我分析
【工具】橱窗分析法
二、职业规划的影响因素
1、影响职业生涯规划的个人因素
2、影响职业生涯规划的组织因素
3、影响职业生涯规划的社会因素
4、个人性格因素对职业选择的影响
5、个人兴趣对职业选择的影响
6、个人能力与职业选择的关系
案例:李先生的职场尴尬
三、找到职业锚
1、找到职业锚,做人生之舟的船长
2、找到职业锚要回答三个问题
3、找到职业锚的人生更幸福
案例:安妮该不该对升职说“不”
四、职业生涯目标的制定
1、目标和人生的关系
2、目标和空想的区别
3、目标设定的SMART原则
案例:盲目跳槽的小王
五、提升职业化水平
1、两个现代人必备的观念
2、你的最优产品就是你自己
3、十条重要职场观念
4、12种有效工作方法
5、发展空间由你决定
【工具】职业成功的17个条件
第三章:职业生涯规划与企业战略发展
案例:员工企业一起飞
一、个人职业生涯发展与企业发展的关系
1、被老板遗忘的核心战略
2、第一次创业与第二次创业
二、企业战略目标和目标分解
1、员工无动力、无目标原因分析
2、个人目标与企业目标关系
3、企业发展目标分解
三、多层次需求与职业生涯设计
1、人生的十个阶段
2、人生需求与人生价值
3、市场经济社会的特点:没有终生职业
4、职业生涯与人生需求
5、职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
案例1:小企业里也能干大事
案例2:孙悟空的职业生涯规划
第四章:职业生涯规划实战训练
技能点1:如何对个人职业目标按时间进行分解
技能点2:如何对个人职业目标按性质进行分解
1、外职业生涯目标
2、内职业生涯目标
范例:营销部经理的职业目标
技能点3:如何对个人各项目标进行组合
1、进行时间上的组合
2、进行功能上的组合
3、全方位的组合
新员工培训讲师:郑凯文
★15年大型企业管理实战经验
★ 国家注册高级企业培训师
★ 高级新员工培训讲师
★ 2019-2020 年度中国百强讲师
★ 美国 PDP 国际授证教练
★ 国际培训师精英联盟执行会员
★ 中国体验式培训专家
★ 组织发展与人才培养教练、顾问
★ 团队领导力沙盘认证导师
1、讲师简介:
郑凯文曾任 500 强上市企业人力资源经理、知名企业大学项目总监、培训总监, 从事团队管理和企业培训十余年,积累了丰富的实战训练经验。对国内企业管理状况有深切理解,同时深通中高层胜任力素质模型与中高层培养,了解公司高层和各级经理人的心态与期望,熟悉组织发展(OD)与人才培养研究与实践。
企业任职期间曾多次独立开展培训项目,对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴,授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性,具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
2、授课风格:
以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入实际案例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪。
双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升,以解决问题为导向的培训倡导者注重六大价值:
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
3、主讲课程:
新员工系列
《从校园人到企业人》
《新员工职业素养提升训练》
《压力与情绪缓解》
《新员工职业规划》
《新员工齐心协力共创未来》
《职场情商管理》
《职场工作效率提升(高效时间管理)》
《打造高效执行力》
4、授课视频:
郑凯文:青年员工5项能力提升
https://www.iqiyi.com/v_1vmsvoiko6s.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
郑凯文:目标与计划管理
https://www.iqiyi.com/v_1zscnqof4y4.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
5、学员评价:
喜欢郑老师的课程,思路清晰,深入浅出,领导和学员都很满意,以后要多请老师来给我们上课。 --------兰州学员
老师的课程实用性很强,我们能在快乐的氛围下学习,将以往的经验融入到课程中,学到了很多知识。 --------山西学员
郑老师的课程,轻松幽默,让我们很放松,并且我们完全成了主角,甚至能够成为全场的焦点,完全点燃了我们。 --------河北学员
告别理论说教、实战案例分享、郑老师的案例很生动,与我们企业十分相符,对我们以后的工作太有帮助了! --------北京学员
希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。 ---------山东学员
6、服务客户:
电力企业:中国水利水电建设集团公司、华北电力、北京热力集团、华中电网局、国网嘉兴供电公司、国网太原供电公司、国网武汉供电公司、国网河北检修公司、国网涉县供电公司、国网临城供电公司、国网成安供电公司、国网武安供电公司、国网酒泉供电公司、国网南客服中心、国网北客服中心、国网扬州公司、南方电网。
制造业、物流:中海油、中国烟草、中国一汽、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车、中交集团、中车集团、大唐电力、中国航天、中钢集团、中国重汽、张石高速、京石高速、兰州商投集团、奥拓电子。
家电、电器:东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。
互联网科技:粤港澳大湾区创新研究院、杭州乐言科技。
烟草:四川中烟。
通信、邮政、证券、银行、保险:中国工商银行、建设银行,中国银行,兴业银行,农业银行,国金证券、招商证券,平安集团,华泰证券、中国移动、中国电信、中国联通、温州邮政、重庆西南证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋、中国邮储银行
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一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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第一天:职业心态角色与职业素养第一单元:职业理念塑造明确工作动力,理解工作的意义工作着是美丽的,学会珍惜;工作对我的意义;影响结果的四大因素:习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立;职业生涯开始了,你准备好了么?职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工?——发展员工的分类图第二单元..
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第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
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课程大纲:第一篇 职业规划1. 规划就是策划未来2. 职业规划与人生规划3. 职业规划与事业规划4. 职业规划的规划核心5. 职业规划与六爻6. 二大主要方面影响你职业规划7. 职业规划(职业选择)与价值观8. 九型性格与职业规划第二篇 心态调整一、 心智模式决定你的心态1. 你的心智模式ɨ..
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