内训课内训课
| 精益生产系统的应用 |
| 主讲老师：施增虎 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元(基础篇)1) 企业自评表(Self Assessment) 2) 丰田生产方式起源(TPS Origin)3) 丰田生产方式两大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精益生产系统起源(LPS Ori.. |
| 财务人员情绪自我管理实训 |
| 主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识情绪情绪的自我察觉 什么是情绪？ 人类的基本情绪 如何识别他人的情绪 情绪的基本分类 情绪的后果 分析：财务人员工作压力管理培训案例！解析：财务人员工作压力管理内训案例!案例：财务人员工作.. |
| 企业价值链中的近三十个纳税问题直接影响效益 |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此.. |
| 无敌营销——销售团队阳光心态训练 |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：上篇 成功营销人员的心态训练第一节 顶尖销售员如何认识销售工作一、销售员必须知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员二、销售业绩的创造三、龟兔赛跑.. |
| 实战公众演说 |
| 主讲老师：张惟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【效果保证】 培训大纲体系科学系统：课程体系以心理素质、基础训练、思维训练、知识储备训练为根，以多场景、多观众、多主题实战训练为本，通过标本兼治彻底解决当众发言紧张怯场的问题，开启了中国口才训练的先河，是目前国内.. |
| 银行高端客户营销策略 |
| 主讲老师：思航老师 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：适用对象：对公客户经理、零售银行客户经理、私人银行业务客户经理等 培训时间 ：2天，共12课时 讲师 ：思航 培训形式 专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论 课程题目 ——银行客户经理须掌握.. |
| IE工业工程培训课程 |
| 主讲老师：郭晓宁 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：生产管理 |
| 课程简介：【课程大纲】★第一部分工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 .. |
| 市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、市场洞察与营销战略规划1、市场营销战略概述营销战略内涵战略意图与目标初定差距分析2、宏观分析与PEST工具政策分析经济分析 .. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：邱明俊 培训天数：10 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：大业公司为什么没有增.. |
| 基金公司客服中心客户服务技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程目的：在客户导向的企业竞争年代，大量普通投资者的客户服务越来越依赖于客户服务中心的有效服务，[投资者满意度和忠诚度]是基金公司生存竞争的关键，而如何永远赢得基民心是基金公司需要认真思考的关键问题。调查表明68％的基金投资者赎回基.. |
| 为客户创新”是应对经济危机最有效的路径 |
| 主讲老师：王维宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前 言 “客户”是企业生存与发展的第一要义第一讲、“为客户创新”需要文化理念创新1、 “为客户创新”的最新理念阐释（案例）2、 “为客户.. |
| 员工心理与组织行为管理 |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：主题一：认知组织行为——有效领导和管理的基石1. 管理者做什么2. 了解组织行为学→ 组织行为学对管理者的作用→ 组织行为学对企业的作用3. 21世纪的组织管理面临的挑.. |
| 细节管理与全面执行力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 组织执行力缺失的原因1. 上层战略，下层执行——角色不当；2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；3. 制度缺失、流程模糊——标准不当； 4... |
| 总裁执行力——六维解码执行力 |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：3 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前奏：执行力问题解构——执行是一门学问；——学问就是学习与问题；一.执行完美落实1.执行前的勇气与决心2.执行中的速度与激情3.执行后的总结与激励二.执行力铁三.. |
| 领导艺术与领导方法 |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 思维水平决定着工作水平 一、科学思维：从平凡走向卓越 二、创新思维：让思维不同凡响 三、躬身求教：向卓越者学习思维艺术第二章 逻辑思维与辩证思维 一、逻辑思维：让思想更严密、更准确 二、辩证思维：用理.. |
| 医院企业销售预算控制与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程目的 1. 掌握医药企业区域销售预算的核心目的，并使其与公司的销售目标管理、绩效考核有机的协调一致； 2. 掌握医药企业营销全程实施销售预算控制与管理的方法与技巧； 3. 掌握医药企业区域销售预算的方法与技巧，强化区域销.. |
| MTP管理能力提升训练 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一部分、管理者的角色认知和管理原则 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规的管理培训，也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内.. |
| 教练式领导者修炼 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管.. |
| 中层领导者管理技能提升 |
| 主讲老师：江跃 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章、角色认知——领导者的“特质”1. 下属心目中的领导2. 中层领导者的困惑3. 企业发展的两种作用力4. 企业中人群的两大分类5. 领导者的角色转换6. 舞台.. |
| 自我管理与自我领导 |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子：两个问题 学习目标：认识工作坊的学习方法和学习目的案例：铁匠、汉迪 第一单元：关系管理1. 管理者的定义； 2. 管理的五个维度；3. 管理关系的方法 学习目标：1. 认清管理者的本质；2... |
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