用正面领导力打造团队凝聚力

【培训对象】
中高层，以及基层管理者

【培训收益】
掌握提升团队凝聚力的方法 帮助员工找到工作的意义 掌握在增强团队归属感的方法 减少员工流失率 增强员工责任感的方法 增加下属对您的满意度 掌握尊重的沟通技能 让员工关注解决方案 加强成员间的合作 让员工寻找到价值感

第一单元 正面领导核心思想
1、体验活动：在团队中你一直在寻找什么
2、行为是有目的的
3、行为的目的是归属感（链接的感觉）和意义（价值感）。
4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念
5、员工行为决定模型
6、小组互动：关于员工行为的两个完全相反的看法
第二单元 企业里的正面领导之屋
1、正面领导之屋模型
2、建造正面领导之屋必须培养团队具备的八项核心技能
第三单元 不同生活态度取向的管理有何弱势以及可能性
1.互动活动：上方卡
2.每种型号可能的弱势与可能性
第四单元 树立共同的愿景,以共同利益凝聚团队
1.人的行为是如何产生的
2.人与目标的关系解密
3.教育员工组织起来为了共同利益而奋斗
4.互动游戏：未来探索，达成愿景共识
第五单元 将权力交给员工，由员工制定的规则来领导自己
1、用好团队共创：建立团队惯例
2、建立自觉纪律，让员工自愿遵守规则
1)建立自觉纪律的三大作用
2)建立自觉纪律要讲清的三个内容
3)建立自觉纪律的三大形式和方法
第六单元 放手让员工自己做主，自己为自己负责
1.案例分析：企业之屋要由员工自己搭建
2.员工的声音被倾听才有归属感
3.可让员工扩大参与权与自主权的事项
4.群策群力：员工意见得以实施的有力通道
5.工具练习：如何运用群策群力让员工有当家做主的感觉
第七单元 用亲和力凝聚团队
1.纠正员工行为之前先链接
2.与员工进行情感链接的根本态度
3.共情的力量：帮助员工面对他的感受
4.体验练习：如何说出对方的感受
第八单元 领导者开展团队凝聚活动的引导技巧
1、引导团队情绪共享、智慧联享的启发式发问
1)ORID会话法的运用范围
2)ORID的四个层面
3)互动练习：用ORID设计问题
4)练习：用ORID进行引导
5)ORID的引导要点
2、引导团队相互有效沟通的活动引导
1)体验活动：我信息
2)体验活动：有效和无效的倾听
3)良好沟通的五大信念
4)带导团队活动的操作要点
3、引导训练团队建立合作的活动引导
1)体验活动：合作性杂耍
2)体验活动：绳子活动
3)带导活动的操作要点
4、训练引导员工相互尊重
1)体验活动：尊重自己和他人
2)如何保持自我尊重
3)活动带导要点
5、训练团队成员之间如何修复关系
1)从错误中修复的4R
2)体验活动：当“对不起”不够用的时候
3)活动带导要点
6、训练团队成员相互尊重差异
1)体验活动：外边是丛林
2)九型人格间的差异特点
3)活动带导要点
7、训练团队成员之间相互鼓励
1)体验活动：鼓励圈
2)4种鼓励的句式
3)活动带导要点
8、开不一样的部门例会——员工加油站
1)例会的新形式
2)关键技能：练习致谢与感激
3)体验活动：致谢与感激
4)活动带导要点 

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》 

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