销售团队建设与团队凝聚力

【培训对象】
企业销售经理、区域经理、销售管理人员

【培训收益】


销售团队建设与团队凝聚力课程大纲 <br />
【培训导言】 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证。了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑；打造团队执行力，强化团队凝聚力。 <br />
【培训技巧】 案例分析—现场演绎—实时互动—风趣幽默 <br />
【课程大纲】 <br />
第一讲：团队的价值 <br />
故事：蚂蚁军团 <br />
什么是团队 <br />
高效团队的基本特征 <br />
塑造团队精神 <br />
电影故事《亮剑》片段 <br />
第二讲：破“四旧”立团队 <br />
破经验主义 <br />
破本位主义 <br />
破功利主义 <br />
破个人英雄主义 <br />
案例：1929年毛泽东的延安讲话 <br />
立团队的步骤： <br />
塑精神 <br />
立目标 <br />
确职责 <br />
勤沟通 <br />
形默契 <br />
互动：你儿童时代的趣事 <br />
第三讲：忠诚、责任与协作 <br />
忠诚于自己的信念 <br />
忠诚于自己的工作 <br />
忠于诚自己的企业 <br />
如何树立我们的责任感 <br />
电影故事：《风云2》 <br />
竞争既然不可避免，合作就是唯一体现价值的途径 <br />
你既然是协作的结果，注定你来到世上就是合作 <br />
游戏互动：传递数数 <br />
第四讲：团队执行力 <br />
寻求共同目的 <br />
规划团队计划 <br />
凝成利益群体 <br />
推举领导班子 <br />
建设工作流程 <br />
设计绩效考核 <br />
实施看板管理 <br />
案例：国内某大型上市公司的精细化管理项目推进 <br />
第五讲：团队凝聚力的表现 <br />
因时而变、与时俱进 <br />
共同目标的形成 <br />
团队荣誉感的塑造 <br />
案例分析：足球赛 <br />
沟通合作默契 <br />
行动协调一致 <br />
内外融为一体 <br />
共创新的天地 <br />
案例分析：我的创业故事 <br />

甘建荣老师：高级管理咨询师＜br /＞◆咨询式绩效管理培训创始人＜br /美国新泽西大学EMBA＜br /＞◆中商国际管理研究院高级研究员＜br /＞◆中国人力资源协会理事＜br /＞◆中国职业经理人杂志指导委员＜br /＞◆9+2国际经济研究中心副主任＜br /＞◆国学应用实战专家＜br /＞◆北京大学研究员＜br /＞◆中国企业联合会高级顾问＜br /＞◆中山大学经管学院客座教授＜br /＞◆PTT国际职业培训师＜br /＞◆清华大学财务总监班特聘讲师＜br /＞

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