课程编号:4776
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:3780
行业类别:不限行业
专业类别:团队建设
授课讲师:蒋小华
课程说明: 1.经营企业就是凝聚人心―得民心者、得天下 2.为什么你的企业招人难、留人难、育人难? 3.为什么企业内部的问题总是反复出现? 4.为什么措施很有力、执行总是不给力? 5.为什么员工总是懈怠、干劲不足? 6.为什么员工总是被动工作,拨一拨,动一动? 7.为什么人才总是留不住,庸才却一大堆? 8.如何解决企业团队打造中遇到的凝聚力不强,走出管理困境? 当我们习惯用权威和制度来管理时,我们忽略了一个重要问题,那就是企业凝聚力。企业没有凝聚人心、企业高层和中基层没有将心比心,何谈权威和制度?何谈执行力?因此,凝聚力是一个企业的向心力。在中国,民营企业内部普遍存在不良风气,要抓效益,先抓风气! 当今企业普遍面临的风气问题: 1、借口、借口、借口 2、推卸责任 3、被动等待工作 4、差不多就行 5、牢骚满腹、背后乱讲 6、攀比收入、总觉吃亏 7、成本意识差、随意浪费 8、没有功劳也有苦劳
课程大纲: 第一讲 团队与团队凝聚力 1.什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 2.什么是团队凝聚力 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。 团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。 3.团队凝聚力对组织的益处
第二讲 凝聚力源于共同目标 1、目标是团队的旗帜 2、目标一致,行动统一 3、企业目标与员工愿望相一致 4、个人与团队目标相结合
第三讲 沟通是团队的润滑剂 1、在沟通中发现“金点子” 2、沟通让问题消灭在萌芽状态 3、倾听基层的声音,充分采纳员工建议 4、采用最简便的沟通方式,为员工提供最佳的沟通氛围 5、实行开放性沟通,信息交流是增强凝聚力的法宝
第四讲 信任:产生凝聚力的基石 1、信任是一种心态 2、信任造就双赢 3、信任是人生中的第一课 4、信任的力量
第五讲 团结:凝聚力产生的源泉 1、“命运共同体”产生凝聚力 2、团队精神:企业制胜的法宝 3、合作铸就辉煌 4、绝不让内耗破坏团结 5、在良性竞争中提高凝聚力 6、优势互补,组建最优秀的团队
第六讲 责任心产生凝聚力 1、人人都愿意追随强者,凭借“真才实学”吸引团队成员 2、没有品德,就没有凝聚力,做团队成员的楷模 3、责任心产生凝聚力 4、让下属心悦诚服地追随你 5、把一个人的力量变成群体力量 6、团队领袖就是为团队中的成员负100%的责任 7、一个人的才成功不是成功,团队的成功才是真正的成功
第七讲 “爱”是凝聚力滋生的土壤 1、“爱”是凝聚力滋生的土壤,爱是一切动力的根源 2、企业文化是巨大的精神动力 3、团队精神是企业文化的灵魂 4、打造优秀的企业文化,引导员工实现共同目标 5、为凝聚力铺一条“文化大道”
第八讲 奖惩得当:形成凝聚力的保障 1、激励让团队充满士气,激发员工的使命感 2、建立科学的考评制度实行有效的绩效管理 3、建立切实的奖励机制,精神激励与物质奖励双管齐下 4、铁的纪律打造伟大的凝聚力 5、时刻保持自律 6、打造学习型团队
第九讲 感恩:永久的“凝结核” 1、感恩自己 2、感恩家人 3、感恩企业 4、感恩国家 5、用一颗感恩的心做人做事 6、建立感恩文化
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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打造房地产团队卓越执行力与凝聚力
一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1.房地产企业的新形势(1)政策面分析(2)市场面分析(3)营销面分析2.房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1.执行与执行力(1)什么执行【知识】如何理解执行(2)什么是执行力【故事】把信送给加西亚(..
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打造房地产卓越团队:执行力与凝聚力
一、房地产企业特点与管理难题1.房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题?2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1.什么是执行,什么是执行力(1)执行、高效执行(2)执行力(3)执行力的表现(4)衡量执行力的标准【资..
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有效激励与凝聚力塑造
引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情,1. 检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状;2. 管理认知:管理者到底该干些什么?3. 管理定位:管理者的3大任务与3重境界;4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导;..
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中层修炼与团队凝聚力
前言:中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻;第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到5. 绝对到位:到位力度=发展速度6. 现地现物:有问题现场解决;7. 团队智慧:退、让、舍..
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