员工团队凝聚力

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
本课程针对员工层面，引导积极的积极心态，培养良好的工作习惯，建立畅通的沟通环境，打造卓越的团队氛围，构建强大的团队凝聚力。
课程大纲
一、解读团队凝聚力问题
1.凝聚力效应的案例；
2.影响凝聚力的相关因素；
a)成员的相容性；
b)成员的需求性；
c)团队制度；
d)外部环境。
3.凝聚力的作用；
a)激发个人潜能；
b)产生团队合力；
c)达成更好业绩；
4.增强凝聚力的途径；
a)心态塑造；
b)有效沟通；
c)管理方式；
d)制度建设；
二、拥有积极向上的心态
1.阳光心态：挫折=存折；
2.学习心态：学历≠能力；
3.空怀心态：批评=补品
4.双赢心态：利他=利己；
5.服务心态：同事=客户；
6.责任心态：责任>能力；
7.主动心态：主动=机会；
8.称职心态：努力≠得力
9.感恩心态：感恩=智慧。
三、打造职业化工作习惯
1.重视贡献；
2.用结果说话；
3.有问题，现场解决；
4.拥抱与锁定责任；
5.做好了才是做了；
6.说清楚、问明白、写下来；
7.活在当下；
8.6点工作制；
9.关注别人的优点。
四、有效沟通与协作
1.人际沟通与协作的理念；
2.沟通的漏斗原理；
3.影响沟通的基本因素；
4.鼓舞对方达成行动；
5.编码、解码、反馈；
6.有效的倾听与表达；
7.赞美、微笑与销售你的建议；
8.与上、下级及同事沟通技巧；
9.团队冲突处理的技巧。
五、团队建设与向心力形成
1.团队与群体的区别；
2.团队的行为曲线；
3.团队建设的基本原则；
a)共同目标；
b)优势互补；
c)利益共享；
d)角色分工；
e)优胜劣汰；
4.团队角色与九型人格；
5.构建好的制度：打造好人与能人；
6.塑造好的文化：培养亲信与忠臣。
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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  一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1．执行与执行力（1）什么执行【知识】如何理解执行（2）什么是执行力【故事】把信送给加西亚（..

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• 打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力

   

  一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资..

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• 有效激励与凝聚力塑造

   

  引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..

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