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服装店长、储备服装店长、店面主管。
【培训收益】
1. 明确服装店长工作职责与管理目标
2. 教会服装店长如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理;
3. 教会服装店长如何做好店面日常管理工作
4. 教会服装店长如何做好自我管理工作
5. 教会服装店长如何做好销售人员的“选、育、用、留”
6. 教会服装店长如何与员工建立积极的对话和沟通。
7. 掌握有效沟通的方法和技巧
8. 教会服装店长如何做好客户服务管理工作
1. 开不开店看老板，赢不赢利看服装店长
2. 一个犹豫不决的服装店长让店关门大吉
3. 服装店长即是家长，又是导演
4. 如何确保门店业绩持续增长
5. 如何提升店面人员销售技能
6. 一店之长，如何成为“镇店之宝”
7. 竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的服装店长吗？
一、金牌服装店长管理工作概述
1. 成败的灵魂
2. 服装店长的八种角色定位
3. 服装店长的工作职责
4. 服装店长的工作重点内容
5. 服装店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯
6. 服装店长应具备的六种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
7. 服装店长要掌握的八种知识
8. 服装店长需要关心的十件事情
9. 运营目标、销售业绩、 团队伙伴、店面管理、商品管理
10.顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息
二、金牌服装服装店长应具备的工作态度
1. 金牌服装服装店长的心态
2. 积极乐观的心态
3. 主动热情的心态
4. 专业务实的心态
5. 空杯学习的心态
6. 老板的心态
一、 金牌服装店长的自我管理
2. 统帅驾驭的能力
3. 沟通的能力
4. 组织实施能力
5. 分析判断能力
6. 不断的完善能力
7. 培训能力
8. 激励能力
9. 榜样的魅力
二、销售人员的“选、育、用、留”
1. 金牌服装店长如何选好人
2. 销售人员需要具备的基本能力
3. 销售人员需要具备的潜力
4. 金牌服装店长如何培养人
5. 服装店长如何开晨会
6. 夕会的销售案例分享
7. 金牌服装店长如何用好人
8. 建立基本的管理体系
9. 树好团队中的方向标
10.金牌服装店长如何留住人
11.激励的三个原则
12.激励的关键点是什么？
一、如何有效沟通
1. 有效沟通的法则
2. 销售沟通的目的
3. 销售沟通的三要素
4. 销售沟通上的黄金定律
5. 如何通过沟通更快的成交
二、有效的倾听与提问
1. 听--拉近与顾客的关系
2. 积极聆听的技巧
3. 如何确认顾客的问题和需求
4. “倾听”的案例分析
5. 怎么提问－情景分析
6. 灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
7. 顾客更在意你怎么说
8. 用顾客喜欢的方式去说
1. 商品布局陈列管理
2. 商品订货、收货、补货、理货、退货流程管理能力
3. 商品信息的收集、分析，判断、更新能力
4. 收银管理
5. 库存管理
6. 损耗管理
7. 信息资料管理
8. 促销管理
9. 赠品管理
10.顾客投诉管理
TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师
智联招聘公司首席培训师
《店长》杂志专栏撰稿人
路透社中国区成员
【课程特色】
实战实效的“肉搏”培训，当天学当天用，起到立竿见影的效果，提升30%的销售业绩
以“实战”指导“实战”，从培训到训练的反复锤炼，确保学员在学习期间就能够掌握所需技能，并且能够运用。
【实战经验】
2000年重点大学历史系本科毕业后，出人意料的到了500强连锁企业TESIRO—通灵翠钻珠宝公司做了一名导购员，创下单月个人门店销售业绩超过四人销售业绩总和，当即被提升为中国区培训部门店销售技巧培训师，并送时代光华进修，一做就是四年，形成自己独特而实战的课程体系，培训指导全国门店导购销售技巧，培训全国店长门店连锁、加盟店的经营管理，并肩负TESIRO公司连锁门店的监察考评工作，熟悉门店各个流程环节，一个真正从门店走出来的门店实战培训师。
随后在宝洁、新加坡时计宝商厦、中原百姓建材家具广场、苏宁等大型连锁卖场又做四年的培训师，培训指导各个品牌的现场管理与销售，经常被导购“拉着不让走，见面就聊天。”现为职业培训师。
【主讲课程】
《门店实战销售技巧》 《导购员积极心态与销售技巧》 《打造金牌店长》 《连锁企业经营管理》 《如何提升单店业绩》 《高端（奢侈品）门店销售技巧》 《珠宝、翡翠奢侈品鉴赏》 《弟子规》 《如何制定门店监察标准》 《商场（门店）消防安全及突发事件处理》等
涉及到的领域：珠宝、电器、化妆品、家具、鞋服、家纺、汽车等。
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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