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2013年华南区“赢在供应链”精品供应链管理系统研修班
课程编号：11036 课程人气：2829
课程价格：￥4200 课程时长：3天
2013.12.13
总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、与供应链相关协调部门管理人员
【培训收益】
能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
1. 供应链管理核心理念与发展趋势
1.1. 供应链与供应链管理核心理念
1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案
例分析及小组 啤酒游戏
1.3. 供应链管理价值分析
1.4. 供应链管理的发展趋势
2. 企业计划与库存管理
2.1. 企业计划系统
2.2. 精益生产与敏捷供应链
2.3. 理解库存
2.4. 供应链中的不确定性与库存控制
3. 库存控制与绩效评估
4. 案例研讨
1、 课程导入
1、1 案例 某500强企业采购业务管理过程中的36个难题
1、2 供应链中的采购战略定位
1、3 供应链中的采购流程管理
1、4 供应链中的采购核心技能
1、5 供应链中的采购组织创新
2、 采购战略定位
2、1 采购供应功能和职能的转变
2、2 供应商管理亟待变革
2、3 采购需求管理变革
案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步
3、 采购流程优化
3、1 供应链中的采购总流程图
3、2 采购流程优化基础
3、3 采购流程优化技巧
3、4 采购流程优化案例
3、5 采购流程管理核心权责
3、6 目标流程设计方案
4、 采购专业技能
4、1 需求分析技能
4、2 供应市场分析技能
4、3 供应商评估技能
4、4 价格分析技能
4、5 商务谈判技能
5、 采购组织创新
5、1 采购组织思维创新
5、2 采购组织成员能力创新
——创新无处不在
5、3 采购决策机制创新
1. 供应链交付战略与流程
1.1. 客户需求管理
1.2. 供应链交付战略定位
1.3. 供应链交付流程
2. 供应链交付核心驱动要素
2.1. 交付网络规划
2.2. 一体化运输管理
2.3. 关务统筹
2.4. 仓储规划管理
案例研讨：某企业供应链交付网络规划
3. 高绩效供应链交付
3.1. 供应链绩效规划
3.2. 交付绩效指标与绩效评估
案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨
4. 3PL与4PL
4.1 衡量第三方物流企业的核心要素
4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险
案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程
5. 供应链交付风险管理
案例分析：利丰的全球供应链交付
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-南京
第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30 标杆学习前引导参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。09:30-11:00 参观西门子SNC体验中心及工厂沉浸式体验西门子全球首..
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开课地点： 广东-深圳
卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审..
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开课地点： 广东-广州
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