TnPM赢在基层班组管理

引言部分：中国企业发展聚焦-赢在基层
1.卓越企业成功法宝-赢在基层
丰田管理模式的落脚点在哪里？
海尔OEC管理模式的起点在哪里？
青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
2.中国企业基层班组三大核心层面问题透视
3.中国企业最佳班组管理实践-卓越班组建设与管理
班组在企业管理中的定位和作用
卓业企业班组建设管理规划与内容概述
中国企业最佳班组管理实践案例分享
 
第一部分：班组长在管理中的角色定位与职责
1.班组长角色认知
班组长在组织中的定位与作用
班组长的角色定位与职责
班组长的岗位胜任能力模型分析
如何做优秀的班组长
2.班组长应具备的九项职业素质
 
第二部分：精益现场管理基础与班组现场管理职能概述
1.精益现场管理基础
什么是现场与管理？
现场在企业经营活动中的定位和作用
精益现场管理目标与指导原则
2.班组现场管理内容概述
班组现场管理的主要任务和目标
班组现场管理的六项基础职能和核心要素
精益班组现场管理的基本内容
 
第三部分：TnPM与班组现场设备管理
1.TnPM-中国企业的设备管理之路
企业设备管理现状解析
TnPM系统框架概览
班组在推进TnPM中的职能和作用
2.班组推进TnPM之现场基础
6S与可视化在TnPM推进中的作用
六源的查找、改善步骤与要点
3.班组推进TnPM之核心内容
什么是设备自主维护与管理？
自主维护开展的阶段与基本内容
4.班组推进TnPM之活动开展
现场六项改善步骤、要点和要求
OPL与OPS活动的推行步骤与要点
现场六项改善与OPL和OPS的关系
5.班组设备管理能力实战训练
 
第四部分：班组建设与班组管理能力训练
1.班组目标定义和管理
班组目标构成与制定原则
班组目标达成管控方式和要点
2.班组常态规范化基础管理
班组日常管理内容和要点
班组一日管理流程与要点
高效班组早会内容与方式
班组周期管理工作流程与要点
3.班组管理常用工作方法
工作计划制定的四要素
工作过程管控的两种方式
有效工作总结的三个层面
有效解决问题的思维和步骤
4.和谐班组建设基本内容
和谐班组文化建设的方法和要点
班组五大职能作用和完善
班组规范化管理流程完善
员工行为督导与激励方法
全员参与自主管理机制建设
5.班组建设与管理能力实战训练
  
 
 

国内著名质量管理专家，三基建设与班组管理专家
中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
北京大学、清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师
清华大学——中旭商学院高级讲师

 

研究专长
企业质量管理、现场管理、班组建设与班组管理咨询、流程管理等管理咨询、五型班组建设、班组长胜任力提升、防错管理、现场与质量管理等管理培训、企业管理、班组长管理

 

指导/评价/培训过的企业（部分）
中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询
长春一汽四环车箱分公司： TS16949质量体系咨询与培训辅导
南方电网公司： 班组长与班组建设系列培训
日新工机公司： TS16949质量体系咨询与培训辅导
莱钢集团永锋钢铁公司： 班组建设与班组长系列培训
中石化石炼化股份： 班组长与班组模式建设系列培训辅导
康泰斯空压机公司： TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连祥发模具公司： TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连莫莱克斯公司： 防错管理与思维训练系列培训辅导
新光华晨发动机公司： 精益生产、精细化管理系列培训
烟台通用汽车公司： 班组长胜任素质能力提升系列培训
北安进发塑料制品公司： 质量工具培训与操作辅导
日新橡塑有限公司： 质量工具培训与操作辅导
西安华泰座椅公司： 质量工具培训与操作辅导
中国甘肃电网公司： 班组长管理技能多期培训与辅导
湖南株硬刀具股份： 班组建设与班组管理多期培训与辅导
富士通科技集团： 班组长胜任素质能力提升系列培训