新晋经理管理魔方

【培训对象】
新晋经理

【培训收益】
1.明确作为经理人的角色担当与责任 2.掌握管理业务的流程与方法 3.掌握带好下属的方法

一、登上管理者舞台
 从个人贡献者到管理者
 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待
 新经理管理职能两件事
 XY管理理论与实践
 成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”
二、构建个人影响力
 什么是影响力
 你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？
 影响下属的六种力量
 从个人权力到职位权力
 影响力提升行动计划
三、管理业务
 什么是目标管理
 新经理管理业务的三个动作
 团队目标分解的三种方法
 任务委派的八个原则
 任务委派谈话的五个步骤
 实践与反馈
四、引领个人
 辅导反馈
-辅导是什么？
-辅导什么？
-辅导流程与实践
 反馈
-为什么要反馈？
-什么时候反馈？
-STAR反馈模型与应用
 激励
-个人驱动力激发的三大要素
意义的力量
积极的环境
赋予价值感
 激励实践与应用

总结与反馈

 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》