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新生代员工职场辅导课(角色篇)—职场启航:新生代员工的角色转变
课程编号:59988
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:89
- 课程说明
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00后新生代员工
【培训收益】
理解校园与职场文化的差异和预期; 学习必要的职业技能,如时间管理、团队合作和专业沟通; 掌握心态调整的策略,以积极的姿态面对职场挑战; 通过角色扮演和案例分析,提升实际应用能力;
第一部分:认识职场与文化适应
1、校园与职场文化的差异
学术自由与职场规范:探讨校园中鼓励的自由探索与职场中的规章制度之间的差异;
评价体系的转变:从校园的成绩评价体系过渡到职场的绩效考核体系;
社交环境的变化:比较校园内的同龄人社交与职场中的多元社交网络;
2、心态转变的重要性
从学生到职业人:心态上的五大转变:自主性、责任感、专业性、团队合作、持续学习;
应对挑战的策略:分享面对职场压力和挑战时的心态调整方法。
第二部分:多元认知与代际差异
1、差异与代际特征的形成
代际差异形成的原因
案例解读“不同打工人的反应”和“张琦老师说代际”
2、00后与各代际差异比较
认识他人:80后&90后的代际特征;
认识自己:00后的代际特征;
3、00后与其他代际的差异分析
行为的不同:装与不装;
结果的不同:成功与幸福;
内驱的不同:任性与佛系;
第三部分:心态调整与实战演练
1、心态调整工作坊
压力管理:应对工作中的压力和挑战的策略;
成长心态:培养面对失败和挫折时的积极心态;
概念解析:ABC法则和费斯汀格定律;
2、角色扮演实践
新人入职:模拟入职第一天的场景,包括自我介绍和提问环节;
职场冲突解决:通过角色扮演,练习解决工作中的冲突和矛盾;
案例描述:小张和小李的市场部冲突案例;
角色扮演:模拟解决冲突的过程;
讨论与反思:关键沟通失误及避免策略
第四部分:职业技能与个人效能
1、时间管理与自我监督
优先级矩阵:学习如何根据任务的紧急性和重要性进行排序。
时间日志:通过记录和分析日常活动,提高时间使用效率。
2、团队合作与协作精神
角色认知与发挥:了解团队中不同角色的作用和如何最大化团队效能。
有效会议技巧:学习如何组织和参与高效会议。
3、专业沟通技巧
案例解析:00后整顿职场
沟通的基本原则:清晰、简洁、有目的的沟通。
非言语沟通:肢体语言、面部表情和声音的控制。
第五部分:案例分析与知识应用
1、职场适应案例分析
新人适应期案例:分析新人在适应期的常见问题和解决策略。
案例描述:小王的软件开发团队适应案例;
小组讨论:分析挑战、平衡个人与团队规;
行动建议:提出融入团队和推动技术更新的策略
职场沟通案例:通过具体案例,学习如何进行有效的职场沟通。
案例描述:小刘的项目汇报失败案例;
案例分析:沟通技巧、心理准备和信息组织;
情景模拟:练习项目汇报,包括清晰表达和自信展示
2、 应用所学知识
小组讨论:基于案例讨论,分享个人观点和解决方案。
行动计划制定:指导学员根据案例学习,制定个人职场适应行动计划。
第六部分:课程总结与个人发展
1、课程要点回顾:总结课程关键内容和学习成果。
2、个人发展计划:帮助学员制定个人职业发展计划,鼓励持续学习和成长。
曾任:易居中国企业集团(地产服务业TOP1-港股代码HK2048)
培训总监、会员中心总监、项目运营总监等
City&Guilds英国伦敦城市协会~国际高级培训师资格
《代际领导力》授权认证讲师
《培训》杂志~中国金牌内训师
临港集团创新管理学院项目课程研发特聘专家
上海市卫生人才交流中心职业化发展项目授课专家
2020~2022年“我是好讲师”上海赛区评委&梦想导师
【个人简介】
张祖舜老师拥有28年的上市公司管理经验、培训组织管理经验及教育培训经验(其中12年上市企业部门管理经历+8年培训管理经验+8年学校教育经历),凭借丰富的管理实战及培训经验,结合授权认证学习,借助专业师范学习背景和扎实的培训授课功底,根据企业需求及不同管理人群,设计研发了系列岗位管理辅导课程,尤其针对新生代员工管理的《代际领导力》系列,被不同行业复制推广。
张老师累计交付培训课程体系3套(易居2套+临港1套),课程设计研发100+篇,各类培训项目设计交付80+个,行业赋能300+场、覆盖人数40000+;累计授课场次280+场,培训覆盖人次20000+。
【实战经验】
培训管理——搭建地产服务业培训体系+设计易居KM线上学习平台+建立认证讲师体系
张老师在2016~2022年担任易居企业集团培训总监期间,带领90后团队在3个月时间内搭建完成“中国地产服务行业SOP标准课程体系”,并前后完成300+篇课程内容设计及包装;
作为易居中国企业培训负责人,组织并参与设计企业学习KM线上平台—“易家人才学院”,组织开发线上视频、音频、卡通、直播等各类型课程1000+门,为企业优秀案例传播、经验技巧复刻,提供学习途径和有效工具;
建立行业优秀内训师标杆团队,制定《易居中国认证讲师体系标准》,包括首席、金牌、皇冠、星级及城市认证讲师评定标准及激励机制;每年组织2次“星级讲师创造训练营”,对全国评选出的优秀内训师,进行系统辅导,并通过“讲师PK大赛”,选拔优秀讲师。作为“易家人才学院首席金牌讲师”,完成12批次,共计800+人次的培训辅导,并为企业输送200+优秀内训师。
【培训经验】
1、项目实施——内训实施+行业赋能,80个内训项目,300场行业赋能,40000+人次
张老师作为易居中国培训负责人,设计、组织并实施80+企业内训项目,参与总人数10000+,为企业不同职级员工,提供各阶段培训内容支持;
张老师赋能和服务相关行业,组织并实施飞行培训项目,跨越26城、总场次300+次、参与总人数30000+人,学员平均满意度95.2%;通过对行业赋能,得到同行认可,为企业创收200万+;为临港创新管理学院搭建“园区招商系列”课程体系,并做专利预申请。
2、培训授课——企业内训+专题培训,累计超280场,学员超20000人次,满意度95+%
张老师作为“易家人才学院首席金牌讲师”,为企业内部员工提供诸如“岗位技能”、“职场沟通策略”及“TTT内训师培训”,累计完成场次80+场,总人数5000+人;为赋能行业,提供“职场管理”和“行业案例分享”,累计完成场次100+场,总人数10000+人,学员满意度95+%;
张老师作为职业讲师,为“阿里巴巴”、“波音公司”、“中建集团”、“中车集团”、“建行”、“招行”、“临港集团”、“北京王府井集团”、“上海市卫生人才服务中心”等知名上市企业、企事业单位,提供《代际领导力》、《新员工系列》、《职场管理及技能系列》及《内训师培训辅导系列》等专题课程服务,超100+场,覆盖人数5000+人次,学员满意度95+%。
3、其他资质——“教师从业资格证书”等相关资质+“教育优秀园丁奖”等政府荣誉
张老师立志教书育人,师范毕业后,曾从事过8年学校教育工作经历,持有“教师从业资格证”及“普通话等级证书”等教师专业资质,并具备扎实的教育培训授课功底,曾荣获“上海市普陀区教育系统优秀园丁奖”、“普陀区教育局教学授课技能大赛二等奖”等荣誉。
【理论体系】
【代际领导力授权认证】已完成相应课程面授及考核,获LEO叔叔(韩庆峰老师)授权认证,可合法使用《代际领导力》相关知识产权。
【愿景使命】
未来十年,希望通过培训赋能,帮助更多的企业和职场人,通过人性角度思考,增加人与人之间关系弹性,解决职场各种矛盾、纠结,跟内卷和内耗说再见,找到职场应有的幸福感。
【授课风格】
专业性强:凭借20年来在管理领域的不断提升改进,用最直接有效的培训方式,让领导力和职场管理与工作和生活建立强关联;
聚焦实战:真正有效的培训是从知识转变为行动。过程中会运用大量实战案例和实用工具,将理论、技能落地,并有效的运用到实际场景中,最终帮助学员解决问题;
引导启发:大量真实案例颠覆学员认知,有效工具方法转变学员行为,课程小组讨论互动占40%,变灌输式教学为引导启发式教学,让学员自己找到自己可以用的方法最容易获得转变;
寓教于乐:充分利用幽默的语言,互动游戏、小组竞赛等形式,激发学员主观能动性,在轻松氛围下获得知识,在欢快的氛围中愉快学习。
【主讲课程】
代际领导力大师课系列
助力企业高潜力人才和各层级管理者,有效应对因代际差异,引发的各类职场管理挑战。
《代际领导力大师课(沟通篇)——对话新生代,跨代际沟通策略与实践》
《代际领导力大师课(辅导篇)——引导新生代,任务布置与执行策略》
《代际领导力大师课(人力篇)——选育新生代,00后的招募与培养》
《代际领导力大师课(激励篇)——领导新生代,用00后思维领导00后》
《代际领导力大师课(差异篇)——新生代管理者的代际差异化领导艺术》
新员工职场启航系列
给予初入职场的应届毕业生,提供一套即插即用的职场技能,助力快速成为一个合格职场人。
《校园到职场“三十六招”(心态篇)——新员工职场起航之心态指南》
《校园到职场“三十六招”(思维篇)——新员工职场起航之思维指南》
《校园到职场“三十六招”(技能篇)——新员工职场起航之技能指南》
《校园到职场“三十六招”(关系篇)——新员工职场起航之关系指南》
新员工职场辅导系列
助力职场新生代员工(1-2年工作经验)掌握关键职场技能,构建和谐的工作关系。
《新生代员工职场辅导课(角色篇)——职场启航:新生代员工的角色转变》
《新生代员工职场辅导课(沟通篇)——职场沟通:新生代员工跨代际沟通》
《新生代员工职场辅导课(管理篇)——向上管理:让期望成为现实》
《新生代员工职场辅导课(汇报篇)——职场汇报:让领导为你点赞的艺术》
《新生代员工职场辅导课(协作篇)——跨部门沟通:三步搞定沟通障碍》
职场管理&职场技能系列
为高潜人才和新晋管理者提供全面的管理工具,助力迅速适应管理岗位,有效承担企业赋予的新职责。;
《职场管理者必备技能——用MBTI解锁团队效能》
《职场管理者必备技能——做善用杠杆的全能管理者》
《职场人必备技能(沟通力)——跨代沟通+MBTI,提升你的沟通力》
《职场人必备技能(影响力)——电梯演讲+PPT撰写,提升你的影响力》
《职场人必备技能(抗压力)——情绪+压力管理,提升内卷时代抗压力》
《职场人必备技能(管理力)——时间管理,提升你的职场工作效力》
《职场人必备技能(协作力)——和解+博弈,提升你的跨部门协作力》
企业内训师必备技能系列
为企业内训师提供系统的课程开发和现场教学技能培训,帮助迅速成长为合格的企业培训师。
《企业内训师必备技能(内容萃取)——经验萃取技巧实战解读》
《企业内训师必备技能(课程开发)——培训课件速成配方解析》
《企业内训师必备技能(开发&授课)——TTT,如何快速搞定一门课程》
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课程背景:随着寿险公司在中国快速稳健地发展,增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言,增员很棘手,它长期困扰着许多寿险销售管理者,寿险人才匮乏,极大地影响了寿险业务的发展,对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关键,再过10年、20年、90后就是保险业的中流砥柱。为此,我们要把目光锚定在90后这个新生代群体,让这..
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第一章 认识人,认识大环境1. 为什么90后员工很难管理?2. 了解90后员工的优点与缺点;3. 分析90后员工的人格特质;4. 90后员工管理难在哪里?5. 传统的管理模式已不凑效;6. 目前的管理发生了哪些变化?7. 互联网时代管理4个基本特征;8. 人力资源管理产生哪些新冲击?案例:某高校新生入校的&ldqu..
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一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..