新生代员工关系管理

Unit1 新生代领导与员工关系管理
组建领导新生代的团队
新生代领导团队的特征
新生代领导的使命
管理与领导解析
实现领导才能有效管理
新生代员工关系管理
员工关系管理的定义与范围
员工关系管理的类别

 

Unit2 新生代员工特征
新生代员工认知
80后与90后的心理特征
80后与90后的行为特征
新生代典型人物解读
新生代员工的发展空间剖析

 

Unit3 留人与留心
积极心理学的源动力
新视角：情绪、心态、希望、人际、幸福
留人策略与留心方法
案例解析：离职原因与留人计划

 

Unit4 心理资本管理
心理资本管理
心理资本的概念
新生代心理资本存量
新生代心理资本运作
心理资本测量
理性思维的价值体系
新生代理性思维训练
管理心理学：个体与群体心理效应
小组讨论：员工群体事件防范

 

Unit5 有效沟通与激励
人际管理策略
沟通的表象、实质、核心
沟通的语言与心理共鸣
语言引导与情感传递
激励理论与员工激励中的心理学方法

 

Unit6 领导与共识
情境领导模式与方法
管理情境和工作氛围
企业文化与共识管理
主题讨论：如何与员工建立“心理契约”
 

管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。