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中高层、中基层管理者
【培训收益】
1、“一体化”创新管理思想；
2、“一体化管理理念”转变；
3、“一体化”管理理机制的创造性突破；
4、“一体化”推进的重点与难点突破。
1、 如何实现集团化企业的高效运行
Ø 方向与脚步——企业战略与组织管控模式的关系
Ø 集团化企业母子公司的四种管控模式
Ø 经营型管控模式的核心思想
2、 管理体系化的“木桶原理”
Ø 规范化管理体系
Ø 人与事的有效匹配
Ø 管理的刚柔兼济
Ø 目标、流程、标准与组织
Ø 人流、资金流、物流、信息流的有效融合
Ø 向标杆看齐
3、 人财物效用集约化
Ø 人员能力集约化三要素
Ø 成本效能集约化五部曲
Ø 信息点线面的实时化
Ø 资源集中，管理简约
4、 一体化落脚点——“纲举目张”
Ø 复杂工作重点化
Ø 重点工作标准化
Ø 标准工作数量化
Ø 数量工作常规化
5、 集团化企业的上下同欲
Ø 职能管理为什么难到位
Ø 基层班组为什么觉得很累
Ø 站所为什么总是在应付各种表格
Ø 模板、表格的上下一体化
6、 让企业知识倍增
Ø 宏基的“留住大脑”计划
Ø 知识三要素
Ø 如何让知识网络化
Ø 知识的倍增策略
7、 案例：法国电力的管控模式
1、角色决定思想
Ø 企业中的角色法则
Ø 责任一体化意识
Ø 服务意识
Ø 客户意识
Ø 危机意识
Ø 文化一体化
2、思想决定行动
Ø 效能一体化
Ø 能力一体化
Ø 行动一体化
Ø 组织的并联运营
Ø 工作精细化
Ø 成果落地
3、行动决定结果
Ø 价值第一
Ø 全局一盘棋
Ø 结果数量化
Ø 敢为天下先
4、案例：GE公司的管理变革
1、战略目标一体化
Ø 战略目标一体化——平衡计分卡
Ø 部门目标编制与落地
Ø 岗位目标的公开化
Ø 建立目标联动机制
2、目标执行一体化
Ø 责权利一体化——3P体系
Ø 拆“围墙”——流程优化与再造
Ø 标准化——模板应用中的误区与策略
Ø 上下一条线——组织协同
Ø 工作横向一体化——人力资源效能最大化
Ø 能力横向一体化——木桶原理
3、执行保障一体化
Ø 职责系统化
Ø 作业单元化
Ø 控制建轨道立体化
4、案例：新加坡电力的用户停电时间指数目标
1、制度与流程的执行落地
Ø 编制制度的四位一体
Ø 制度执行的二个前提
Ø 制度落地五部曲
2、如何转变职工思想
Ø 营造危机意识
Ø 统一认识的三个方面
Ø 寻找突破点
Ø 阶段性成果，获得认同
Ø 上下同欲不可挡
3、怎样避免管理空挡
Ø 新体系与原有体系衔接常见的10类问题
Ø 明确衔接八大原则
Ø 新体系运行前的五项重点工作
Ø 建立责任书
4、管理成本的有效控制
Ø 职能重叠的成本源
Ø 时间成本的节约
Ø 人工成本的降低
Ø 协作成本的控制
Ø 机会成本的控制
5、案例：东京电力管理模式的启示
【讲师介绍】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》
《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、
《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、
《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》
、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
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课程内容：一、网络渠道体系1. 网络渠道1+N+n渠道体系解析，证实网络运营多渠道化是必然趋势。1)认清双11不只是天猫的*盛典电商平台案例：京东、一号店、唯品会2)小米利用“渠道”的力量来达成中国式“DELL”网络版的成功经历。直营案例分享：五个“双11”奇..
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开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法 第..
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培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行采购、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强..
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