企业运营管理与数据分析模型

【培训对象】


【培训收益】
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路

和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作

课程大纲：

一：建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法

二：市场分析（产品竞争策略）
1.\面向竞争的市场分析与管理中的应用
2.如何进行市场和产品细分分析
3.目标市场的研究、分析和选择
4.产品策略的图表演绎
5.价格分析与对策
6.企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
7.案例分析与讨论
8.在管理市场推广活动中的应用
9.市场推广活动的全程分析与管理数据分析
10.如何对整体促销活动进行监控和评估
11.如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
12.如何利用方案工具寻求最佳市场方案
13.案例分析与讨论

三、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1在销售管理中的应用
2.销售渠道的管理统计分析
3.渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
4.销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
5.销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
6.有效的销售计划和销售目标设立
7.销售的有效计划和跟踪机制建立方式
8.建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
9.在财务管理中的应用
10.公司盈利能力趋势分析
11.直观、动态的预算体系建模方式
12.产品上市财务预测案例分析
13.固定资产投资判断模型
14.项目现金流量与投资回报模型
15.财务比例分析与财务模型应用
16.在人力资源管理中的应用
17.公司员工结构多纬度分析
18.年度薪资预算方案模型制定
19.绩效驱动因素动态模型建立
20.业务人员行为分析建模
21.销售业绩趋势分析的方法

四：控制分析（产品质量和采购价格）
1.产品质量控制
2.质量纪录中的问题
3.您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
4.质量控制流程过程分析案例
5.采购价格控制
6.你的大供应商是谁？
7.大宗物品涨价的影响会打击你多深？
8.应付账款余额是否合理？
9.下月我还要准备多少现金？

五：管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
 

行课网首席顾问
上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
上海师范大学学士
澳大利亚悉尼大学访问学者
上海交通大学MBA
美国西海岸大学DBA
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量

背景介绍：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。

 曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。

 现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。

授课特点：

杨云老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。

 杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦虚低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员。

擅长领域及主讲课程：

杨云老师擅长企业战略管理和业务整合。他在战略制定、品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

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