企业运营瓶颈突破

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企业运营瓶颈突破
管理咨询砖家——黄飞宏
抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
课程大纲：

第一章 如何确保公司战略成功
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、 如何确保公司战略成功？
 项目兴，则企业兴；
 项目的成功，决定着企业的成败；
 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
 为什么项目进度延迟？
 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
 项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、 现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、 很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、 当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
3、 为什么有些公司资源永远不够用？
4、 项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？

第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
 “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、 华为的人才评价体系
2、 华为的宽带薪酬制度
3、 华为的人才晋升制度
4、 华为的项目考核体系
5、 华为的末端淘汰制度
6、 华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系

第五章 总结与交流

●主讲专家
黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

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