课程编号:5724 课程人气:3531
课程价格:¥3200 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:中层管理
授课讲师:蒋小华
课程安排:
公开课课表 课程名称 开课日期 开课地点 培训费用 主讲师 打造企业新中层 7月28-29日 杭州 2800元/人 蒋小华 打造企业新中层 8月25-26日 上海 2800元/人 蒋小华
团队执行力-构筑企业执行环境及打造商业人格 9月15-16日 杭州 3200元/人 蒋小华 团队执行力-构筑企业执行环境及打造商业人格 10月27-28日 上海 3200元/人 蒋小华
80-90后员工管理 11月17-18日 杭州 2800元/人 蒋小华 80-90后员工管理 12月15-16日 上海 2800元/人 蒋小华
费用包含:两天中餐、培训教材、茶水、糕点 授课方式:内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习 培训对象:董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。
主办单位:华略管理学院 (www.hualue.cn) 行课网(www.hke123.com) 咨询电话:0571-86155444
课程说明: 中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。
课程收益: 从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具。
课程特色: 理论联系实践:老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的高度; 操作性强:结合企业实际工作的需要、设计可用的实战管理工具。 形式轻松活跃:课程讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动、故事描述、视频体验等灵活多样的培训形式,让学员在轻松愉快的环境中学习并提升管理水平。
课程大纲: 前言:中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻;
第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼 1. 重视贡献:我能贡献什么? 2. 注重执行:用结果说话; 3. 拥抱责任:责任胜于能力;’ 4. 知行合一:说到做到 5. 绝对到位:到位力度=发展速度 6. 现地现物:有问题现场解决; 7. 团队智慧:退、让、舍、给; 8. 有效决策:逻辑推理,非少数服从多数; 9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。
第二章 从管理到领导:新中层管理与角色认知 1. 管理是什么? 2. 管理的三大任务; 3. 分析糟糕管理者的八大罪状; 4. 管理者到底该些干什么? 5. 作为下属、上司、同事的3重角色; 6. 如何从技术走向管理,从管理走向领导? 7. 管理者与领导者的区别有哪些? 8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章 从时间管理到精力精力管理 1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作? 2. 究竟如何控制和支配自己的时间; 3. 时间管理的3个重要原则; 4. 以结果为导向的5个时间管理策略; 5. 管理精力:让时间管理更高效; 6. 如何保持旺盛的工作精力?
第四章 从有效沟通到团队合力:说对话办对事 一、 高效沟通的融解 1. 探讨沟通的重要性; 2. 影响组织沟通5个因素; 3. 沟通与协作的5大思维; 4. 沟通的3种表现形式; 二、 高效沟通的策略 1. 解析沟通结果与沟通3步骤; 2. 倾听与反馈的艺术; 3. 高效沟通的策略; 4. 如何与上、下级沟通。 三、 如何化冲突为双赢? 1. 如何正确看待冲突; 2. 化解冲突的智慧:竞赛还是共赢? 3. 管理者处理冲突的技巧。 四、 如何有效处理工作中的问题 1. 对上级的工作有不同的意见,你应该怎么办? 2. 上级对你的报告有反对意见,你怎么办? 3. 如何处理下级越级向你汇报? 4. 如何处理部属的过失行为? 5. 如何处理上司调派自己部属工作的情况? 6. 如何面对有能力但不听话的部属? 第五章 从承上启下到保障执行 一、 目标制定:让目标驱动执行; 1. 目标执行的五大步骤; 2. 三个共同原则; 3. SMART原则; 4. 目标分解的方法。 二、 项目计划:让措施强化执行; 1. 计划编制的方法; 2. PDCA循环的应用; 3. 假定目标不易执行怎么办; 三、 工作管控:让检查保证执行; 1. 两会制度与5定原则的实施; 2. 有效检查7大注意事项; 3. 复命制与热炉定律应用; 四、 结果考核:让考核激发执行 1. 考核的1个基本点; 2. 奖罚的3个核心原则; 3. 奖罚的2大终极效果。
第六章 从督导到让员工自动自发:新中层的领导力 战略原点:靠什么凝聚人心? 秘密武器:靠什么获得权力? 行为准则:靠什么赢得信任? 一、 选对人才:不要“铁棒磨成针” 1. 人才的核心标准是什么? 2. 面试选聘的2个关键点; 3. 慧眼识鹰48字真经; 4. 优秀经理人4个用人原则; 二、 果断授权:领导解放的秘诀 1. 为什么领导越做越累,而下属却越来越闲? 2. 为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该? 3. 为什么越授权,自己却越忙乱? 4. 为什么授权越多,反反复复的工作却越多? 5. 如何有效授权及授权的范围。 三、 做教导性管理者:组织长青的按扭 1. 如何做教练式的管理者; 2. 领导“3忌”与“3问”; 3. 离场管理7个步骤; 4. 人才复制的4个有效方法;
赢在中层--打造企业卓越管理团队
开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层2.企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!3.现代企业经营的三大..
¥1,800 元/ 天
人气:3098
打造企业营销原子弹
开课地点: 河北-石家庄
1、品牌认知——品牌到底是什么?当前上百个关于品牌流行定义大剖析。2、品牌营销战略——品牌战略、营销战略、企业战略、管理战略差异分析与研究。3、品牌定位与形象设计——如何让你的品牌在消费者心智阶梯中形成“..
¥1,400 元/ 天
人气:2472