项目承包商管理实战技能

首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
单元一 工程项目管理概述
一、什么是项目管理
二、项目管理知识体系
1、项目管理的约束边界
2、项目经理的知识结构
3、项目经理的素质提升
4、项目经理全面管理技能提升

单元二 项目承包商管理
一、概论
1、什么是项目承包
2、项目承包的具体方式
3、工程项目承包管理方式
4、项目承包商的管理
二、项目业主在项目承包中的职责
1、项目决策阶段的职责
2、项目实施阶段的职责
三、项目承包商的职责
四、项目承包商管理的内容与程序
1、项目承包商管理的内容
2、项目承包商管理的程序
3、项目承包商管理中涉及到的相关职能部门知识
五、项目策划
1、项目策划的内容
2、项目管理计划的内容
3、项目实施计划的内容
六、项目设计管理
1、项目设计管理
2、项目设计计划
3、项目设计实施
4、项目设计控制
5、项目设计收尾
七、项目招投标管理
1、项目采购招投标管理
2、项目施工招投标管理
八、项目试运行管理
1.项目试运行计划编制
2.项目试运行方案编制
3.项目试运行质量管理
九、项目HSE管理
1、项目HSE管理概述
2、项目安全管理
3、项目职业健康管理
4、项目环境管理
十、项目竣工验收及文档资料管理
1、项目建议书
2、项目立项及申报
3、项目可研报告
4、项目开工报告
5、建筑工程资料收集及归档管理
6、设备安装工程施工资料的内容和整理要点
7、项目现场签证管理
8、项目验收报告、项目验收记录和总结
9、竣工档案资料整理和归档管理技能
十一、项目后评价管理
1、项目前期决策总结与评价
2、项目实施准备工作与评价
3、项目建设实施总结与评价
4、项目运营情况与评价
5、项目技术水平评价
6、项目财务经济效益评价
7、项目经营管理评价
8、项目环境效益评价
9、项目的社会效益评价
10、项目目标评价
11、项目持续性评价
12、项目成功度评价
13、评价结论和存在的问题
14、主要经验教训
15、对项目和项目执行机构的建议
16、宏观对策建议
单元三 工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
1、工程项目管理实际工作问题和困难研讨
学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难
小组研讨与点评
2、讲师点评实际问题与困难

单元四 总结与回顾
1、讲师回顾与总结课程知识点
2、学员总结课程要点并制定课后行动计划
3、自由问题解答Q&A

详细内容可根据客户要求和现场实际加减调整
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 创造需求——顾问式销售思维与实战技能

   

  Part1 商业思维拓展第一讲：新商业时代市场营销核心逻辑及对传统行业的影响1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化案例：丰田MONET/从蔚来汽车的销售及售后模式看互联网商业环境的特点第二讲：产品思维转型1. 从经营商品到经营客户的转变讨论：什么是我们的产品案例：茑屋书店第三讲：传统企业的市场机遇与挑战1. 硬件VS..

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  人气：528  

  

• 保险开门红旺季营销策略及实战技能提升

   

  课程背景：“一日之计在于晨，一年之计在于春。”每年的一季度，是资金流、物资流最集中、最活跃的时期；是金融资源、市场份额会重新划分市场的时期。一步先，步步先；开门红、月月红。怎样打响第一炮、迎接开门红，抢占市场制高点？本课程致力于解决银行各流程营销困局，展开银行营销新打法；以实战训练为主要方式，以培训成果输出为主要目标进行课..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：994  

  

• 开门红旺季营销策略及实战技能提升

   

  第一讲：互联网金融发展趋势一、赢在开门红，当红不让1. 开门红的意义和策略2. 开门红中的角色定位二、赢在开门红的关键举措1. 如何召开营销型晨会2. 阵地营销活动策划--主题、流程、方案3. 外拓活动营销策划--主题、流程、方案三、赢在开门红—心理学解读客户人性需求分析1.跟你的高端客户“谈恋..

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• 销售精英激励与实战技能提升

   

  引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患，好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙盲目学不如不学二、阳光心态与动力激发积极与消极心态的区别不该有的四种心态职场五大积极心态寻找人与人之间差别抱怨不是唯一..

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• 深度分销与渠道开发实战技能提升

   

  第一单元：深度分销的认识一、 ARS战略概念二、 ARS战略的五个关键词三、 深度分销的基本模式四、 ARS基本核心要素五、 ARS五大原则1、 集中原则2、 攻击弱者及薄弱环节原则3、 巩固要塞，强化地盘原则4、 掌握大客户原则5、 未访问客户为零原则第二单元：深度分销开发市场一、 切入市场选择 ..

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• TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

   

  第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知　　2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求　案例讨..

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