供应链战略管理与连锁经营

【培训对象】
企业董事长 总裁 总经理 主管副总 事业部经理 生产总监 渠道总监等



【培训收益】
1.学院学不到的商战知识，简单实效。一听就懂，懂了就能立刻去应用,应用就见效。实际案例操作，传授课堂从来不教的知识, 解读你从来没有听说的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高营业额，做强是提高利润率。提高盈利率的核心是：内，控制供应链；外，实行连锁经营。
3.导师级的老师才能教你实际的操作方法。没有亲自带领一家企业走向强大的老师不会让你学到强大企业的本领。实际管用的管理方法，才能让企业利润最大化。

一、连锁经营系统和人才培养
简约大纲如下：
1企业连锁经营企业战略
2企业连锁经营的组织规划
3企业连锁经营的营销管理和盈利模式
4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控
5人才的培养，岗位和价值
6培训体系，潜力开发和接班人问题
7考核与激励，预防风险管理
8全职业规划，人才永远不断

二、物流管理与加盟合作管理
简约大纲如下：
1采购管理，现场解读世界上最省时省力的采购体系
2配送中心的管理，枢纽是关键
3采购和运用的综合调配。解密你从来不知道的秘密，让你永远低成本高利润。
4特许经营和发展的管理以及类别。世界500强都是这么做的，但是中国人不知道。
5特许经营实施，让你高枕无忧，财源滚滚。利润率不断增高。

三、供应链的科学管理和处理方法及矛盾
1前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
2以全球企业竞争的挑战与多赢网链剖析名企供应链管理得失成败之因
3世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
4供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
5供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
6供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
7供应链管理的三大支柱
8供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
9案例：中国产业集群分析
10供应链管理和矛盾12大问题以及解决的方法

四、供应链规划和一体化运作
1现代供应链管理手法：a.SCOR架构 b.全程供应链管理 c.极速供应链管理
2供应链的设计：a.供应链的演变 b供应链的布局 c.供应链的建设 d.信息化策略
3供应链的规划：a.企业端的供应链管理规划 b.采购端的供应链管理规划
4需求端的供应链管理规划 a.极速供应链管理案例规划
5供应链运作过程分析
6需求拉动的供应链流程图解  研发导向供应链流程图解
7以市场导向的应链流程图解   供应链外包协同流程图解
8供应链优化标杆：精益型-制造业代表：TOYOTA供应链优化分析
9供应链管理不是跨国公司的专利：
(一) 案例：国内某上市公司仪表集团局部优化实例
(二) 案例：中国企业的创新与异军突起：PPG的涅磐到VANCEL的兴起
10  十大问题的相关解决方案

• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 产业互联网下的供应链金融创新

   

  第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模式:蚂蚁花呗运作模式2. 2B小微金融经营贷：浙江网商银行供应链金融（网商贷）3. 链主企企业的供应链金融4. 多级供应链融资的..

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• 商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

   

  第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。2.政策解读1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..

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• 供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

   

  第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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