企业数字化转型与解决方案设计

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队

【培训收益】
■ 从导师的讲解和案例，学会借助政府的力量，实现数字化； ■ 如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力； ■ 让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化；

第一讲：数字化与数字化土壤建设
1.数字化时代的九个“不知”，如何让数字小白成为专业人才
2.数字化的产业路径：信息化、数字化、智能化、智慧化
3.数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战
4.数字化战略实现的管理变革支撑和要求
5.数字化建设中的数据和数字之间的关系
案例：某制造企业案例讲解
第二讲：数据化建设中的四个突破
1.数据建模：从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足
2.数据互联：基于数据中台和数据库的建设，如何实现管理数据化，从而驱动数字化实现
3.数据应用：如何应用数字化实现企业内部的智慧运营，实现降本增效，提升组织的运营效率
4.数据决策：如何把管理变成算力，把管理模式变成智慧决策，实施去中化的组织建设
案例：某纺织企业的案例讲解
案例：某连锁企业的数字建设和低成本竞争力培育

第三讲：数字化下的模块化解决方案
1.ERP重置：业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设
2.NRS重构：敏捷型组织建设和营销终端变革
3.CRM升级：客户资产和数字化经营
4.MES重组：供应链和物流终的敏捷化和少人化
5.IPD导入：研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升
6.PMS应用：精细化管理和数字化下的管模再造
7.中台建设：数据归一与数字应用，如何让算法与管理变革融合
案例：某物流企业的数字化变革

第四讲：数字化下的数字治理
1.数字化下的十大数据治理难点
2.数据资产化的流程
3.数据治理与数据澄清
4.数据应用研究与开发
5.数据智慧应用与决策变革
案例：某集团公司的数字建设成与败

第五讲：数字化战略下的场景理解和研究
1.BI经营数字化场景研究与解决方案设计
2.EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计
3.营销数字化场景研究与解决方案设计
4.客户关系数字化场景研究与解决方案设计
5.供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计
案例：某连锁企业的数字化场景内部斗争与博弈

第六讲：数字化战略下的可持续发展战略
1.三朵云：工业云、产业云、消费云
2.物联网应用场景研究与思考
3.数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现
4.数字化战略下的信息化团队胜任能力提升
案例：某大型制造业的变革案例

现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1.数字研讨会：学员现场问题现场交流
2.学员问题课间限时一对一交流和辅导 

企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁

核心课程：
序号 课题 核心亮点
1 《企业数字化转型与解决方案设计》 有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
2 《企业战略创新与转型升级》 实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
3 《商业模式创新》 超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
4 《股权结构设计与股权激励》 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
5 《组织发展与组织效率提升》 对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
6 《企业资本运作与上市治理》 有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
7 《IPO战略成长计划》（项目） 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；

实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。 

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：1293  

  

• 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

   

  【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计

  ￥   元/ 天

  人气：1144  

  

• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1822  

  

• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

  ￥   元/ 天

  人气：6251  

  

• 企业数字化转型实战

   

  项目全过程控制管理最佳实践第一单元 什么是数字化转型？1.数字化转型的历史背景u工业革命的历史回顾u到底什么是工业4.0？ 第四次工业革命真的到来了吗？u为什么说数字化转型是企业发展的必然选择？u工业互联网和数字化转型的关系2.数字化转型的基本内涵u数字化转型的定义u数字化转型的基本内涵u数字化与传统的信息化有..

  ￥   元/ 天

  人气：2130  

  

• 中小企业数字化转型升级课程体系

   

  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

  ￥   元/ 天

  人气：2061