乌卡时代下采购合规化和风险管控实战技巧实战训练营

【培训对象】
总经理/副总 招投标管理人员 审计和法务管理人员 业务销售管理人员 工程管理人员 财务人员等等

【培训收益】
掌握新形势下招投标行业发展重点和管控点 掌握国有企业采购的管理的四个主要方面实施要求 掌握国有企业采购的九类采购方式灵活运用 掌握采购中36种风险防范和应对质疑和澄清6个方面 掌握招投标全过程审计的实战技巧--“天龙八部”

 模块一：新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整
3.解读《政府采购货物和服务招标投标管理办法》重大变化关注点
4.解读《中央企业合规管理办法》管理规则
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于国有工程类采购的影响的分析（分组讨论）
【案例分析】
某央企由于解读法规不同而引发的合规化操作的问题
【经验分享】
合规化出现的问题和解决方案
模块二：新形势下企业采购管理基本规范要点
情景案例2：解读万科企业招标采购管理规范化的成功经验
1.国有企业采购操作的基本规范
1.1国有企业采购重点方法
1.2国有企业采购管理基本规范的流程
2.国有企业采购操作的九种采购方式解读与运用
公开招标&邀请招标&竞价采购&询比采购&合作谈判&竞争谈判&竞争磋商&单源直接采购&多源直接采购
3.国有企业采购管理规范的四个主要标准框架
3.1采购战略管理（资源战略&供应商战略&采购控制战略&人才战略）
3.2采购执行管理（实施管理&方式和组织形式管理&信息化管理&供应商管理）
3.3采购绩效管理（采购实体&采购管理过程&采购结果评估考核）
3.4采购活动监督管理（供应商监督&社会监督&行政监督&审计监督&纪检监督）
【实战工具】
国企采购方式解读与运用
【经典案例解读】
解读工程建设领域的采购风险和防范措施
【实战演练】
列举我们在实际采购操作过程具体的问题，老师点评解答
模块三：采购合规化运作体系
情景案例3：解读采购的五大难点问题及解决思路
1. 新形势下国企公开招标&邀请招标&非招标采购方式的管控重点
2. 如何合规化招标，评标，定标以及签订采购合同各个环节
3. 采购需求和采购文件编制及案例分析
4. 采购过程组织及相关问题处理案例分析
5. 采购评审分工及常见问题案例分析
6. 采购监管中常见的风险和应对措施
【实战工具】
国企采购规范的操作方法--九类采购方式灵活运用
【经典案例解读】
解读以某房地产采购腐败案为例谈国企反腐败合规化建设
【实战演练】
列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答
模块四：高效国有企业采购风险管控体系
案例解读4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1. 采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略
2. 采购风险的十大漏洞和对策分析
3. 签订采购合同的六项原则
4. 采购合同管控六个要点
5. 政府采购澄清与质疑处理六个方面
6. 国有企业的采购风险体系建设五大步骤
【课题演练】
如何建立采购过程和合同风险评估体系
【案例分析】
雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
【实战工具】
火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱
模块五：采购合规化监督审计方法
案例解读5：从某大型地产企业的集中采购审计来思考采购方式的漏洞和防范机制
1.招投标全过程的重点审计的环节
1.1招标阶段重点审计的六大环节
1.2投标阶段重点审计的七大环节
1.3开标及定标阶段重点审计的八大环节
1.4合同签订阶段重点审计的九大环节
1.5合同履行﹑验收及结算审计的十大环节
2. 招投标全过程审计的实战技巧
2.1招标文件审查的三个必要步骤
2.2评标方法审计五个合规性
2.3定标合规化的六个指标
2.4合同履行执行监督七个方面
【分组演练】
如何建立合理的招投标的流程
【案例分析】
一份专业的采购专项审计方案
【经验分享】
常规招标审计遇到的难点

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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