价值工程分析和价值工程的降本秘诀实战训练营

【培训对象】
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等

【培训收益】
学习和运用PDCA循环工作方法 学习和运用市场分析成本模式&波特五力量 学习价值工程&分析产品功能分析法则 掌握价值工程&分析实施十大步骤 学习价值工程&分析全生命周期管理模型 学习和运用平衡记分卡在绩效考核中的正确使用

 模块一：如何认识价值工程&分析在降本重要程度
情景案例1：解读某显示屏上市公司在价值工程&分析协同降本的实施方案
1. 价值工程&分析定义
1.1价值工程&分析的种类
1.3价值工程&分析之成本观念差别
2. 价值工程&分析成本管理
2.1产品价值构成分析
2.2.产品利润获得分析
2.3.产品成本构成分
3.产品生命周期成本管理图解
4.价值工程&分析管理的关键
4.1.企业创造利润的模式
4.2竞争市场变化及对策
4.3红海战略-成本竞争时代的来临
5.竞争时代价值工程&分析成本控制的要求
5.1市场导向的目标成本控制法
5.2利用价值工程理论做好产品的价值功能匹配
5.3产品研发全生命周期的成本管理
【课题演练】
价值工程&分析在开发中如何成本分析
【案例分析】
格兰仕在开发新款微波炉开发时如何分析产品生命周期
【实战工具】
PDCA循环法则
模块二：如何明确价值工程&分析的需求
情景案例2：某电源厂家如何利用价值分析/价值工程（VA/VE）减少20%的材料成本
1.产品研发成本与产品成本的关系
2.如何明确价值工程&分析采购需求
2.1 价值工程&分析采购需求种类
2.2新品的技术规格书要具备那些关键点
3.新品开发的采购预算如何编制
3.1预算与采购供应成本核算关系
3.2新品的生命周期成本过程与预算关系
3.3新品的总成本构成如何划分
4.建立新品价值工程&分析的品项分类
4.1价值价值工程&分析的需求规划表
4.2价值价值工程&分析全生命周期分析图
4.3价值价值工程&分析全生命品项管控表
【课题演练】
新品界定需求对于我们降成本影响的作用
【案例分析】
某国内著名手机企业新品开发的经典预算方案解读
【实战工具】
卡拉杰克模型&波特五力量
模块三：如何掌握价值工程&分析的实施方法
情景案例3：解读某重工集团公司在汽车减震器利用价值分析/价值工程（VA/VE）降本实施失败的方案
1. 价值工程&分析分析四大原则
1.1价值工程&分析问题的种类和对应方法
1.2 价值工程&分析的领域和观念
2. 价值工程&分析实施步骤
2.1 Team Leader之职责及必备资
2.2 价值工程&分析活动计划的注意事项
2.3价值工程&分析活动计划
2.4选择价值工程&分析实施对象
2.5收集数据
2.6功能分析
2.7改进设想和方案
2.8分析和评价方案
2.9试验和审定方案
2.10检查实施情况并评价活动成果
3.价值工程的工作流程
3.1价值工程的准备阶段
3.2价值工程的分析阶段
3.3价值工程的创新阶段
3.4价值工程的实施阶段
4.价值工程的技术方法
4.1功能评价法四部曲
4.2方案创造法（畅谈会法/哥顿法）
4.3方案评价和选择（优缺点列举法/定量评价法）
【课题演练】
价值工程&分析项目的建立的5大原则
【案例分析】
某家电品牌企业8款新品VE经典方案的解读
【实战工具】
价值工程&分析全生命周期管理模型
模块四：如何掌握价值工程&分析成本管控的要点
情景案例4：某世界500强家电集团公司在技术降本中的成本控制方法
1.价值工程&价值分析成本管理体系构架
2.价值工程&价值分析管理涵盖产品生命周期的全过程
3.建立价值工程&价值分析成本管理体系
3.1对研发成本的控制的规定
3.2 对产品开发关联的财务及成本活动进行规定
3.3产品研发费用管理费用、研发工资、业务费用和销售收入及毛利率的关系
4.设计时价值工程&价值分析的产品成本控制
5.量产后价值工程&价值分析的的产品成本核算
6.量产后的产品综合降成本
7.价值工程&价值分析的费用的控制
7.1费用的预算和控制原则
7.2费用的总结分析（改善四原则法）
【课题演练】
如何开发价值工程&分析阶段的优秀供应商
【案例分析】
某IC企业在开发新品供应商出现的重大问题
【实战工具】
如何运用供应商感知模型来制定价值工程&分析阶段的供应商管理策略
模块五：如何掌握价值工程&分析绩效考核模式
情景案例5：为什么说价值工程是一把双刃剑？如何正确解读价值工程&分析绩效科学的考核模式
1.价值工程&价值分析的项目管理绩效管理的意义与目的
2.价值工程&价值分析的项目管理的角色分工和职责定位
2.1降本的绩效要求和实施条件
2.2如何制定高效协同的科学的价值工程&价值分析的绩效考核方案
3.价值工程&价值分析的绩效规划和执行
3.1价值工程&价值分析的各项管理指标指标如何设定
3.2项目管理中计划的执行与变动管理如何考评
4.价值工程&价值分析的绩效评估常见误区分析
5.价值工程&价值分析的绩效改善方法
【课题演练】
各小组如何给价值工程&分析阶段的供应商建立考核目标
【案例分析】
解读海尔关于新品开发绩效考核的经典案例
【实战工具】
价值工程&分析阶段绩效考核制定的3大原则

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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