全价值链成本分析

一、 成本管理的全局观
分析成本分布
成本开支与获得竞争优势
战略成本
个体成本特性

二、 运营成本面面观
研发成本管理
技术的作用
采购与供应链（物流）成本管理
库存管理
设备利用，备品备件管理
人员上的成本管理思考
质量成本的构成
三、 走进产业链
检验的变迁
研发的链接作用
外包低价值环节
还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
产业链设计和JIT推进
全程成本管理

四、 成本文化、观念
目前成本管理上普遍存在的问题
成本管理优劣的比较
成本管理观念
成本文化

跨国企业财务技术实践专家，吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

• 采购成本分析与议价谈判技巧

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  开课地点： 上海-上海

  第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成• 总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 间接成本分析三、供应商定价模式分析• 成本加成定价法• 目标利润法..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  开课地点： 广东-佛山

  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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• 采购成本分析与谈判技巧实训

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  一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

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• 企业用工成本分析管控与降本增效

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  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..

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