从技术走向管理

【培训对象】
技术骨干、非管理型岗位新任经理人等

【培训收益】
改变认识，快速找到自己，科学的出牌，稳妥的走向管理岗位。 善于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。 寻找并形成适合自己的管理风格，掌握优质管理者的胜任能力模型。 掌握领导力形成的五个阶段，克服自身管理盲点，突破管理瓶颈并持续改善。 掌握柔性目标分解与任务分配方法，做到事半功倍。 学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通实现科学管理。 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。 培养主动发现问题、挖掘问题，解决问题及决策的能力。

一、角色转变---建立正确的定位与认知
管理者在企业各部门中的职能分工
管理者与领导者的区别
管理者的主要职责与任务
管理者三种基本基本职能
管理者在组织中的7个角色
详解三位一体的角色认知
案例讨论，各小组必答题：我该怎么办？
个人领导力发展的五个阶段
案例讨论：你在哪个阶段
管理风格的形成与各阶段的难点
二、 最通俗的管理---如何通过他人完成工作
技术型管理者的优势与劣势分析
技术型管理者的行为模式
管理的通俗解释
小组案例讨论：资源分配的陷阱
小组案例讨论：管理的难点
案例讨论：这堆货该怎们办？
详解管理过程中的“人和事”
如何通过他人完成工作
我属于哪种管理类型？

三、 管理者思维---思维转变器的使用说明书
常见的3种思维，你属于哪一种？
小组案例讨论：思维转变的困难点
从技术走向管理的3个步骤
从技术走向管理容易走入的3个误区
各类思维模式下的管理成果展示
思维转变器的操作说明书

四、团队的建设与管理---高绩效团队的打造
技术型团队的特点与管控模式
技术型团队的建法、带法和管法解析
自动自发型团队的特点与管控模式
团队建设的5个步骤
带好团队的5个要素
如何运用管理思维做团队建设
案例：技术型思维的团队建设
案例共享：重构我的团队（现场操练）

五、 从技术带头人到管理者---技术型员工的激励与辅导
激与励的关系和用途区分
“激”与“励”的结合
如何将“语言激励”柔性化
如何将“竞争激励”的形式结构化
技术型老员工的管理与激励
不同类型员工的建模与辅导
案例讨论“问题员工的辅导”

六、获取更多的支持者---构建积极协作的工作网络
如何有效的拓展组织人脉
跨部门关系建立的5步工作法
平级信任关系建立的3大法宝
案例讨论：为什么协作与合作是不一样的？
如何获得其他部门的尊重？
七、高效的沟通---完成各项工作的桥梁和纽带
影响沟通质量的7个要素
高品质沟通的基本原理
技术型思维者的沟通特征
保证高品质沟通的三个重要原则
和员工沟通的5个要点
案例：掌握以激励为纲的沟通技巧
案例：掌握布置工作的沟通技巧
案例：如何与比较固执的员工沟通
案例：把握及时肯定与信任的沟通原则
案例：如何紧紧的围绕着工作目标沟通

八、从技术走向管理的蜕变与提升
蜕变一：思维的转变与运用
蜕变二：心态的转变与调整
蜕变三：工作方法的转变与实践
蜕变四：情绪的控制与转变
蜕变五：价值观的认识与再次挖掘
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：人际关系管理的提升
提升四：通用能力的提升
 

 【资质背景】
 领导力问题解决专家
 “六导法”管理理论创始人
 清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班
“领导力”领域实战讲师
 常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》
等一流财经媒体专栏撰稿人
【从业履历】
 中国共产党员，毕业于中共中央党校经济学专业，国家高级（一级）心理咨询师，高级企业培训师，管理学博士，常年专注于管理学、心理学研究。
 曾任职于解放军某快速反应部队，TCL集团、影响力集团。
【主要著作】
（以下图书均被国家图书馆收藏）
 《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
 《左右逢源的职场人际关系9堂课》中国物资出版社，2010年
 《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》中国财富出版社2011年
 《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
 《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
 《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍，2014年，中国邮电出版社
 《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，2014年，北京工业大学出版社
 《向上管理：如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师，2015年，中国邮电出版社
 《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量，2017年，山东文艺出版社
 《我的第一本逻辑学入门书：提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲，2019年1月份出版，中国商业出版社
 《向上管理的艺术》修订版，2018年5月，《向上管理的艺术》升级版，2020年1月，中国邮电出版社
【授课特色】
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。 蒋巍巍老师40%与时俱进的案例分析和讨论，+10%的理论梳理，+30%实用有效的方法和步骤呈现，+20%的解惑答疑（线下+线上）。每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书、学习、运动和陪伴家人。
【主讲课程】
《冲突管理》---高情商领导力课程
《变革型领导力》---高阶领导力提升课程
《高情商领导力》---经理人领导力进阶课程
《向上管理的艺术》---个体领导力提升课程
《打造高绩效团队》---团队领导力进阶课程
《数字化时代的领导力》---数字化转型实战课程
《多谋善断的决策力》---高阶领导力提升课程
《向下管理-激发员工潜能》---中层管理者领导力进阶课程
《危机领导力-从技术走向管理》---组织领导力进阶课程
《领导者的沟通艺术》---个体领导力进阶课程
《代际领导力：新生代员工管理》---组织领导力进阶课程
（其他根据客户需要量身定制的课程）
【课程视频】
在百度搜“蒋巍巍”视频即可。
【服务客户】
科创板上市企业：
江苏瀚川智能，江苏华兴源创，铂力特增材技术股份有限公司，哈尔滨新光光电，西部超导，北京航天宏图……
银行金融系统：
交通银行全国培训中心、北京工商银行、中国银行上海分行、沈阳浦发、武汉浦发、中国银行宿州支行、中国银行南京浦口支行、中国银行兰州分行，中国银行云南分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、浦发银行大连支行、浦发银行昆明分行、上海雷驰金融、企易贷……
电力钢铁系统：
长江三峡实业、鞍钢集团、宝武钢铁、宝冶集团、酒钢能源中心、武汉新能源、葛洲坝集团、大别山电厂、丰城电厂、国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团、常熟电力、河北迁安水电、大亚湾核电、秦山核电、贵州纳雍电厂、贵州索风营电厂、贵州乌江电厂，贵州东风电厂，黔西电厂、黔北电厂、茶园电厂、国电投金元股份、江西丰城二电厂……
5G通信光伏行业：
上海贝尔，中芯国际上海，中芯国际宁波、南京贝尔，诺基亚阿尔卡特贝尔，华为上海海思研究院，华为松山湖本部，华为西安研究所、伟仕佳杰、大唐电信、中兴通讯、深圳华为技术公司、上海贝尔阿尔卡特、晶科能源、晶科海宁，晶科上饶、铁塔公司、国人通信、艾默生中国、浙江省通讯行业协会、中国电信上海公司、奉贤电信，上海西区电信，崇明电信公司、广州邮政、上海金山联通、黑龙江移动、广西移动，桂林移动，西藏移动，重庆移动，武汉移动公司、广东信源集团……
医药行业：
恒瑞制药、上药集团、京药集团、葛兰素、修正药业、葵花药业、中美史克、信医药业、信得集团、宜康生物、上海复星医药、江苏无锡诺华士制药、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛兰素、上海惠氏、南京同仁堂、上海中华药业、上海强生制药、辉瑞药业、深圳迈瑞、西安杨森、广西桂龙药业、三星医疗电器、山东博爱科技……
家电电子家居：
海尔集团、美的集团、博西华电器、飞利浦照明、飞利浦小家电、奥克斯电器、优材控股、美的电器、博西电器、大金空调、博西华电器、海尔电器、老板电器、欧派厨具、万和厨具、TCL家电、松下电器、奔腾电器、国美电器、红苹果家具、建威家具、四海家具、三叶家私、全友家私、顾家工艺、上海富士光电、上海光驰科技、上海凡宜科技、上海慧高、上海穆格控制、上海贝洱、百年同程、润科集团、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、居美家居……
汽车行业：
上汽研究院、特斯拉上海、潍柴研究院上海、上汽整车、上汽涂装、上汽大通、上汽通用、上汽通用安吉通汇、一汽马自达、一汽解放、一汽青岛、一汽物流、一汽高尔夫、华晨宝马、北汽现代、北汽福田、北汽昌河、广汽研究院、李尔长安、奇瑞汽车、神龙汽车、东风雪铁龙、东风汽车、长安马自达、长安福特、上汽大众管培、上海通用别克、上海锦湖轮胎、杰西博机械、安徽佳通轮胎、福建浦田佳通轮胎、重庆佳通轮胎、银川佳通……
互联网行业：
无锡麦兜、美团运营中心、木星联盟、拼多多上海、丁丁金服、京东成都、1号店、阿里巴巴、小米科技、携程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木业、酷6、搜狗客服、百度文库、企易通、中企动力……
航空物流业：
沈飞集团、上航研究所、航空602所、万丰集团、上海汽轮机厂、上海漕河泾开发区、上海电气集团、江苏舜天进出口、航空307所、航空506所、上海东方航空、上海航空、吉祥航空、春秋航空、兰州机场集团、厦门航空、广东粤运集团、江苏梅西埃航空、泉州晋江机场、京东物流、安吉通汇物流，远成物流、德邦物流、西安航研所、南京航天伺服、山东秦工集团……
石油化工：
上海石化、东明石化、齐鲁石化、恒逸石化、德资IBG、日本信越上海总部、上海金菲化工、江苏飞翔化工、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、山东胜大集团……
其他行业：
上海紫江集团、上海罗莱家纺、上海紫江印刷、上海电力培训中心、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海新光华塑胶、上海文峰、上海日用友捷、上海城隍珠宝、上海益达机械、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、、广东中山板芙商会、广州自来水公司、宁夏中银绒业、山东和康源集团、、山东京博集团、山东鲁能软件、山东鲁能亘富、山东金鑫集团、山东玛钢，山东济南泓泉制水……
【客户评价】
 蒋老师的课程：直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
 蒋老师理论基层扎实，课程通俗易懂，案例与时俱进。
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

  ￥   元/ 天

  人气：1652  

  

• 从技术走向管理

   

  第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定位是成功的起点1.技术管理者的角色认知技术人员的特点与期待角色认知——战..

  ￥   元/ 天

  人气：966  

  

• 从技术走向管理高级实务班

   

  【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！l如何实现技术人才向..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：3239  

  

• 从技术走向管理

   

  1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技..

  ￥   元/ 天

  人气：2117  

  

• 从骨干走向管理：管理者如何成长

   

  第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件1、 特质基础：管理成长条件2、 成功品质：七个管理准则3、 胜任模型：中国管理特征第三讲 角色转变：从技术到..

  ￥   元/ 天

  人气：2036  

  

• 从技术走向管理

   

  课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；..

  ￥   元/ 天

  人气：2265