多维升级 轻松成交 NLP高客经营与大单赢销训练营

【培训对象】
电销营销人员；希望提升高客销售业绩人员

【培训收益】
1、观念重塑：直面、剖析终高客销售误区，重塑正确高客赢销观念，建立谈大客户、签大单的信心和勇气； 2、模式重构：摒弃产品导向，以客户需求、风险管理为导向，建立场景化营销8大模式，塑造理财顾问专业形象，需求为基，攻心为上，成交为本； 3、工具升级：以客户需求为原点，以产品原型为引导点，配套10大赢销工具，武装销售人员，降低销售难度，轻松成交客户； 4、技术升级：直面高客搞不定、大单做不了的窘境。梳理高客、大单及高客内在逻辑，运用财商、法商、心理学、行为学及营销学等专业技术和10大赢销工具，从需求、信任及价值创造等维度强化训练高客营销实战技术。 5、赢销升维：完成理念、模式、技术及实战“四维”升级，系统运用“四商一术一性”，把握人性、财富、场景及系统关键维度，实现赢销升维和成功赢销。

第一讲：观念重塑-正确的高客营销观念是什么？
1、高客，想说爱你不容易
（1）这些年，我与高客的“爱恨情仇”
（2）高客“误入歧途”的销售现状
（3）高客销售“灵魂拷问”
2、高客赢销5大误区
（1）误区1：认为高客有钱，就一定会买大单
（2）误区2：认为高客已经购买过大额保单了，不会再买大单了
（3）误区3：客户从来没买过大额保单，一定是准客户
（4）误区4：卖大单，和客户谈收益、比收益
（5）误区5：卖大单，容易“刮干”客户的钱，把客户“做死”了
3、高客为什么要买大单
（1）高客购买的本质
（2）高客为什么要买大单？
（3）高客关心的本质是什么？
4、正确认知大单
（1）什么是真正意义的大单
（2）大单存在的意义
（3）大单赢销历程
（4）大单的“难”与“易”势
（5）卖大单的“正确姿势”
【案例】A团队眼中的高客
第二讲：模式重构-什么是营销高客的成功模式？
1、用赢销高客的思维和模式卖大单
（1）曾经卖大单的姿势
（2）大单销售的正确打开方式
（3）读懂及走进高客
（4）“全生命周期”营销法
2、大单产品组合“铁三角”形态列举
（1）“万能型”
（2）“理财型”
（3）“医疗型”
3、大单常规功用剖析
（1）养老规划功能
（2）子女规划功能（教育/婚嫁/创业）
（3）大病规划功能
（4）现金流规划功能
4、大单“俘虏高客”价值深度剖析
（1）婚变与家企隔离
（2）传承与税务规划
（3）财富管理与保全
【案例】大单是这样诞生的
5、“天龙八部”8大高客营销模式
（1）专业行销力
（2）CQ教练问话式行销
（3）财富平衡轮圈
（4）VAKAD超级感官影响力
（5）换框超级行销法
（6）隐喻行销法
（7）HL催眠行销法
（8）九型行销法
第三讲：工具升级-如何运用高客赢销10大工具？
1、10大工具助力高客赢销
（1）“生命周期”精准营销工具
（2）场景化营销5W工具
（3）9K客户画像
（4）人生财富全景图
（5）养老体系奔驰图
（6）人生支出冰山图
（7）养老准备爬坡图
（8）T形图
（9）阶梯图
（10）宝马图
2、10大工具解析
使用要点/使用场景/注意事项/系统运用
3、催眠营销八步销售法及销售逻辑
（1）催眠营销八步销售流程及关键点
（2）场景化销售逻辑（销售话术）
（3）场景化动摇逻辑（动摇话术）
【案例】王昊是如何运用十大赢销工具卖大单，成为销冠常青树的？
第四讲：技术升级-如何专业化赢销高客及大单？
1、关系梳理
（1）高客与大额保单
（2）大额保单与大单产品
（3）高客的销售逻辑
2、高客解析
（1）究竟什么样的客户才是我们需要的高客
（2）对高客的执念，影响了成交节奏和结果
（3）思考：为什么别人可以成交大额保单，而我却屡屡擦肩而过？
（4）高客需求理解的4大误区
有钱/没钱/已买/没买/
（5）高客的资产配置
721原则/鸡蛋到底能不能放在一个篮子里/资产配置里缺保险吗
（6）拥有海外资产的客户如何切入和营销
海外税收居民/拥有海外房产、保险的/孩子在国外/人在国外、企业在国内的
（7）企业主客户的洽谈误区
3、高客营销实战
（1）10大赢销工具系统化运用
A、运用场景解析
B、运用要点解析
C、运用举例
（2）认真规划面谈准备
A、完善客户基本资料（运用“9K客户画像”）
B、市场行情分析
C、了解客户的理解程度
D、设计客户面谈环节
E、预演客户拒绝问题及应对办法
【课堂练习1】设计客户面谈思路、切入点
【课堂练习2】设计客户异议处理解决方案
（3）4大面谈邀约技巧
A、需求式面谈邀约法
B、吸引式面谈邀约法
C、肯定式面谈邀约法
D、诱导式面谈邀约法
（4）大额保单方案设计
A、方案设计的原则
B、方案设计的6大要素
C、方案设计的VAKAD原则
D、6大场景方案设计要点：
养老规划/子女规划/婚姻规划/财富管理/传承规划/资产保全
【课堂练习】根据案例设计一份大额保单方案
（5）高客赢销及经营实务
A、高客6大轮廓解析
B、6大高客获客方式
C、3大高客成交逻辑
D、高客“9大痛点”及“大单的10大功能”深度解读
E、高客读心术
高客心态分析/高客最大的愿望/高客最大的担忧
F、高客面谈逻辑及工具运用
G、高客成交秘籍3维度 需求/信任/价值
【训练】10大营销工具；邀约；方案设计；面谈；促成
第五讲：赢销升维-如何升级高客营销理念？
1、灵魂拷问
（1）思考1：为什么我面对高客要么攻不下，要么只做了小单？
（2）思考2：从城市立体交通体系中悟出了什么道理？
2、如何升维？
（1）大道至简
（2）从一维到四维：如何从点到线、到面、到立体，再到“时间这个朋友”
（3）如何读懂人、东方人及人性
（4）久久为功：行动的力量；坚持长期主义
第六讲：课程复盘及演练
1、课程回顾及复盘
2、模拟演练
3、演练要求讲解
4、分组演练PK
演练点评 

 教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家
国际NLP专业教练、注册国际培训师（促动师）
中国管理科学研究院特聘专家
中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者
中华讲师网全国人气讲师TOP1
20年世界500强高管、营销及培训经验
23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验
15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验
中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家
多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师
多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师
国际NLP专业教练
国际NLP学院注册NLP执行师
美国国际培训协会注册国际促动师
美国国际培训协会注册国际培训师
LIMRA CDIS高级培训师证书
国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师
法国BBS工商管理硕士
曾任：中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年
曾任：上海陆家嘴某金融学院院长
现任：中才智（上海）管理咨询有限公司董事长
中才智人才学院院长

实战经验
20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验
13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作
23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验
50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次
100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场
200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人
300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番
1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人

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