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财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班

课程编号:4053   课程人气:2406

课程价格:¥3600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:孙犁

课程安排:

       2012.3.16 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。

【培训收益】
逐步强化受训者的学习意识,改变受训者的心态,提高受训者的工作积极性;
逐步提升受训者的分析、管理能力,提升综合素质和团队建设;


课程背景
公司领导明确财务管理工作的重要性。一个企业,无论目前的规模,还是经营和交易,还是当期的收益或者未来的预期,最终都会落脚在一个“钱“字上,因此,财务部门不仅能够也应当把钱算好,更要管好。而这个管好,就是企业财务管理重要的工作。必要的时候,寻求外脑的支援和帮助,可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量,提供方案、制度,甚至是模板,而且通过咨询过程中的充分沟通与协作,企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼,本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。
课程模式
课前调研:了解企业财务管理的现状;
课堂模式:知识讲授+案例研讨+课堂训练;
课后应用:案例撰写+案例分享研讨;
组织管理:指派一名教学总监,负责现场管理及后续服务。
课程目的
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
课程大纲
第一部分 财务艺术及其应用
一、理解帕乔利密码     
二、培养数字的感觉
三、创新财务思维 
1、财务是企业价值创造的主角 
2、着眼于大数
3、了解资金运转流程
第二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
一、财务智慧的四个层次  
二、财务智慧与会计报表   
三、财务智慧的内涵与技能
第三部分 企业经营活动与财务报表关系
一、企业经营的目的是什么?    
二、企业经营的方式---推动流动性,实现赢利性
三、企业经营循环的五大奥秘--安全、顺畅、速度、增值、变现
四、六大会计要素与企业经济循环     
五、企业六大关系人与企业财务报表关系
第四部分 资产负债表
一、资产负债表的构造    
二、资产
1、资产的特点:更多假设和估计        
2、资产与资本的关系                  
3、现金与现金流                      
4、如何解决企业应收账款的烦恼        
5、如何弥补企业存货管理中存在的漏洞  
6、固定资产投资决策及管理
7、如何提高现金制造机的功率          
8、资产结构影响企业的定价方式        
9、资产结构影响企业的赢利方式        
10、资产来源与分配                  
11、资产是把双刃剑三、负债与权益     
12、负债与资产的搭配                 
13、为什么好公司还不起钱?           
14、如何让股东赚更多的钱?            
15、为什么所有者权益不写实?          
16、权益筹资、股利分配与企业经营战略
三、通货膨胀与企业经营
1、存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
2、应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系      
3、固定资产
四、员工是企业的资产吗?
1、员工的两重性:资产与负债              
2、从财务的视角解释:为什么公司遇到困难总是首先会裁员?
五、风险管理—企业的刹车剂
第五部分 损益表
一、好生意的标准是什么
1、能否产生现金流               
2、能否获得一个很好的资产收益率          
3、能否持续成长
二、损益表的利润来源设计      
三、管理损益表的设计      
四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
五、边际贡献与产品定价        
六、企业利润质量及其平衡分析
1、利润是一个估计值            
2、营业利润实现过程的质量                
3、利润结构的质量
4、利润结果分析                
5、破解利润密码
七、企业成本与业绩考核
1、成本的分类与业绩考核    
2、戴尔的成本节约之道   
八、利润结构与资产结构平衡    
九、利润结构与现金流量的平衡  
十、如何巧妙搭配经营主业与副业、案例:多元化
第六部分 现金流量表---现金至上
一、现金流量表构造           
二、经营循环过程与现金流的关系           
三、利润与现金流关系
四、现金流与企业利润的搭配   
五、现金流财务战略与企业发展周期         
六、海尔公司的企业价值与财务战略分析
第七部分 比率---理解财务数字的真正意义
一、比率是洞察企业财务报表的窗口       
二、盈利能力比率        
三、杠杆比率
四、流动性比率分析、案例:李嘉诚的最低负债率与最高信贷比      
五、经营效率比率分析、案例:王永庆的经营之道
六、企业赚钱秘诀大揭迷                                        
七、各个行业的赚钱的秘诀
第八部分 如何编制财务分析报告
一、经营活动分析≠财务分析  
二、经营活动分析的理解
1、对经营活动分析的理解             
2、经营活动分析的目的        
3、经营活动分析的作用
4、编制经营活动分析的7个要点       
5、经营活动分析常用的方法
三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;
1、会计报表数据解析—如何进行财务科目解析               
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
3、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险   
4、海尔财务经营分析案例解析
5、如何通过财务报表分析找到提升企业盈利的突破口、综合案例分析
 

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