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销售人员、大客户经理、营销人员
【培训收益】
● 掌握销售攻心九步曲的销售流程,大幅度提高销售成交率 ● 学会谈判成交的18钟技巧 ● 掌握销售员的自检表 ● 学会制定销售目标和销售计划 ● 学会科学的精力管理,提升工作效率 ● 掌握开发客户的九大技巧 ● 学会应对不同客户的策略与技巧
导入:普通销售员和王牌销售员的区别?
第一讲:王牌销售员的心态训练
一、王牌销售员的基本认知
1. 销售职业的正确认知
2. 客户关系的正确认知
讨论:如何成为客户喜欢的销售员
讨论:面对拒绝如何调整好心态
二、三大方面,练就成功的销售
第一方面:心态
第二方面:知识
第三方面:技巧
案例:小李面对客户拒绝+人生攻击(职业素养让人惊叹)
三、王牌销售员必备的四大态度
1. 找寻动力的源泉
2. 自我肯定的态度
3. 拥有成功的渴望
4. 坚持不懈的精神
四、王牌销售员必备的四个特点
1. 强烈的自我驱动
2. 严谨的工作作风
3. 成为销冠的自我修炼
4. 超级链接的能力
五、王牌销售员必须坚持的五种信念
信念一:相信自己,足够自信
信念二:真心诚意地关心您的客户
信念三:始终保持积极和热忱
信念四:鞭策自己的意志力
信念五:尊重您的客户
六、对销售人员提出新的要求(六个“更”)
1. 比以往任何时刻更努力——行业大洗牌终将是适者生存
2. 比之前更关爱自己身体——销售不是青春饭,是持久战
3. 比竞争对手更精准——市场竞争根本就是一场生死考验
4. 比他人更关注科技力量——信息化、智能化、平台化
5. 比客户更了解行业——商业模式、有效转型、盈利项目
6. 比客户更了解经营——如何选人选品、现金周转模式、开源节流、核心竞争力
七、坚持六大原则,助你业绩倍增
原则一:成为新时代
原则二:我是顾问而非“销售人员”
原则三:我是营销专家
原则四:立即行动、拒绝等待
原则五:用心做好工作
原则六:树立成为销冠的信念
第二讲:王牌销售员必备的技能
一、六大知识运用
1. 商务礼仪
2. 法律
3. 财务
4. 心理学
5. 商务谈判
6. 时事政治(了解事件不聊观点)
二、专业内容储备运用
三、管理技巧的运用
1)激励 2)培训 3)沟通 4)策略
5)宣传 6)组织 7)执行 8)目标管理
工具:GSPA法则
工具:精力管理的金字塔
第三讲:王牌销售员开发客户的技巧提升
一、客户开发与管理
1. 开发精准客户
2. 陌生拜访“黄金四法则”
法则一:价值交换
法则二:身份对等
法则三:充分了解
法则四:言简意赅
案例:邀约姬十三(来自诸葛思远《朋友圈的人际高手》)
3. 电话营销应注意的五个方面
4. 价值塑造的三大方面
案例:华强集团李总为何前期准备需要15天
案例:吉利收购沃尔沃
5. 方案陈诉的技巧(清楚解决方案的受众人、设计解决方案、灵活应变)
6. 客户管理
1. 因地制宜、分而治之
2. 知彼方能成知己
3. 有限的精力做无限的关系
二、高效沟通的四大技巧
技巧一:倾听
技巧二:赞美
技巧三:重复问题
技巧四:理解认同
三、促进业务成交的手段
1. 有效促进成交的策略——沉默、承受、循序渐进、各个击破、转介绍成交
案例:胡小姐如何让南北药业做到现款进货
2. 面对不同风格的人策略不同
1)强硬派——沉默是金、以柔克刚、偷吃烧饼、宣泄转移
2)戒备派——变不合作为合作、针锋相对、私下接触、让客户做出决定
3)固执派——先例策略、对症下药、投其所好、事实对抗
4)商人派——留有余地、先苦后甜、制约策略、多听少说
案例:李小姐如何成交神经质的客户
案例:欧小姐如何成交暴躁型客户
第四讲:王牌销售员四项训练(实战演练)
训练一:突破销售最大的心理障碍
训练二:让自己的说话有震撼力
实战演练:公众讲话之(3分钟让人记住你卖的东西)
训练三:王牌销售员的五大自检系列表
1)拜访接待自检表
2)洽谈谈判自检表
3)客户追踪根据自检表
4)销售日常工作自检表
5)销售阶段目标自荐表
互动:改进策略及总结
训练四:提升专业形象
工具:行销工具包
演练:王牌销售员把货卖出去还要把钱痛快的收回来
案例:一部《大染房》把拖欠3个月的巨款收回
课程总结
20年市场营销实战经验
16年谈判实战经验
高级营销师/国家注册企业培训师
深圳市营销协会执行会长
深圳市福田区文化创意产业协会副会长
曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监
曾任:达因集团(北京)丨市场部经理
■累计授课近600场,学员超40000+人,好评90%以上
■曾为50+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等。
■曾主导举办营销经营大师论坛16届:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。
■擅长领域:双赢谈判、大客户销售与风险管理、顾问式销售、系统营销、品牌打造……
实战经验:
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对产品的营销和谈判有全面的了解。曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。
▲曾负责美国泰尔制药的医药和保健品项目,一周内在卖场外完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额79万元,带动卖场当月突破五百万业绩。
▲曾代表美国泰尔制药参与广告谈判,运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约一千三百万的净利润。
▲主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案,促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。
▲曾负责北京达因集团药品、保健品项目,运用专业的市场营销知识和实操经验,促使所带的团队能迅速打开市场,业绩在行业有口界碑,跟KA卖场、连锁药店、连锁超市、经销商谈成现款拿货
部分授课案例:
→曾为百思泰讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售技巧》等课程,累计20+期
→曾为光明集团讲授《商务谈判》《销售技能打造——王牌销售员》等课程,累计23+期
→曾为宝安集团讲授《商务谈判》《大客户营销与风险管控》等课程,累计18+期
→曾为安立信讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售》等课程,累计17+期
→曾为沃森生物讲授《双赢谈判策略》《大客户营销与风险管控》等课程,累计15+期
→曾为创基精密讲授《大客户开发与风险管控》《狼性团队的打造》《新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设》等课程,累计14+期
→曾为贝特瑞讲授狼性团队的打造》《业绩为王训练营》等课程,累计12+期
→曾为七天酒店讲授《熟人市场——中国式关系营销》《双赢谈判》等课程,累计8+期
→曾为维也纳酒店讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售》等课程,累计7+期
→曾为三星集团讲授《双赢谈判策略》《顾问式销售技巧》等课程,累计6+期
→曾为华强集团讲授《双赢谈判策略》《团队建设》《系统营销》等课程,累计6+期
→曾为华悦医美讲授《双赢谈判策略》《熟人市场——中国式关系营销》等课程,累计4+期
主讲课程:
《双赢谈判策略》
《王牌销售训练营》
《大客户营销与风险管控》
《熟人市场——中国式关系营销》
《顾问式销售技巧——掌握销售制高点》
《新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设》
部分客户评价:
做跨境常常要去供应商那里进行谈判,胡老师分享的“在对方地盘”进行谈判的方法就很有帮助,首先需要了解自己的目的,划分目标与底线,同时要符合谈判对方的价值观并设定“保质期”,准备好B计划,掌握对方的底线,了解对方的最佳替代方案,先评判可让步与不可让步的部分
做好坚持表与退让表,并将自己的条件“换算成金钱”,从而计到自己的目标并争取更多。
——跨境电商扩展坞 雷经理
非常感谢胡老师今天的分享!我今天学习了快乐法则,谈判先前我们先要做到知己知彼,充分准备,见面时我们要在商务里细节上做到给人舒适,正式谈判前先营造一个快乐的谈判氛围,谈判过程中我们尽量按照我们先前预做的坚持表和退让表来做底线,如在谈判中出现僵局的时候我们要不断的修复双方的关系,聚焦未来最后让大家都能达到双赢的目的。
——贝特瑞 张总
老师的课程给我的最深的感受是,谈判整个过程中每个环节都是至关重要的。首先要预设好自己的目标,做好谈判前的准备,事先准备好坚持表和退让表,要抱着共赢的态度去沟通。之前的我,太想赢了,往往会赢了一场争论,却失去了很多,给人咄咄逼人的感觉。我要把胡老师在课程里讲的知识运用在实战中,不断的修练与打磨自己,只为赢得双赢甚至多赢!
——徐记食品有限公司 林总
感谢胡老师的精彩分享:经过今天的学习,认知商务谈判背书准备的重要性,需制定明确,清晰的目标,并对目标进行量化,权衡利弊,针对性做好坚持表及退让表。设订AB方案,团队协作,寻求助力,聚焦未来,以共赢为目标!
——博铭科技有限公司 李经理
非常感谢胡老师的精彩分享,这门《商务谈判》对于我们初入社会的职场新人来说,听完胡老师的课真的受益匪浅,就今天所学的感悟:谈判无处不在,与每个人都密切相关,1:首先商务礼仪教会我们如何去注重自己的仪容仪表,言谈举止,不仅是代表自己自信的表现,还代表的是一个团队和公司的形象以及礼仪文化,这是谈判从始至终的一个视觉呈现,2:我觉得不管是企业间的,国家间大型的专业谈判,或者和父母交谈的生活中的小谈判,都是一个确定目标,了解对手,所谓的知己知彼。因时因地制宜地运用今天所学的七大秘诀以及沟通的四要素,坚持表,退让表,主场优势等策略来最终达成目标的过程,为了这个目标服务,赢得更多,目标至上,越具体越好。
——欧宝远东服饰有限公司 高学员
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