供应链的多种金融模式的设计与应用

【培训对象】
企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等

【培训收益】
● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设

第一讲：认知供应链金融
案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机
案例导入：联想的库存与缺货管理
一、供应链金融核心本质
1. 底层服务
2. 风险控制
二、供应链金融两个重要战略
1. 高周转率
2. 低资金占用
三、供应链金融三种模式
1. 应收型供应链
2. 预付型供应链
3. 存货型供应链
四、供应链金融与普通银行金融的区分
1. 风控主体不同
2. 授信模型不同
五、供应链经典三个零模型
1. 供应链三个零模型
1）零库存
2）零资金
3）零沟通
2. 企业处于三个零模型阶段
互动：呈现你家的供应链
六、供应链金融的发展趋势
1. 数字供应链趋势明显
2. 融入互联网金融
3. 多层次监管及自律体系监管成型
4. 金融科技深度影响供应链金融行业布局
5. 供应链金融跨界化渗入供应链体系
6. 大数据与平台型供应链金融平台
案例：区块链技术应用下的供应链金融

第二讲：供应链的底层服务
一、商流的底层服务
商流的底层服务：交易
二、资金流的底层服务
1. 投资
2. 融资
3. 记账
三、物流的底层服务
1. 仓储
2. 运输
3. 装卸
4. 搬运
5. 流通加工
6. 包装
7. 库存管理
四、信息流的底层服务
1. 沟通
2. 记录
3. 数据分析与决策
4. 风险控制

第三讲：供应链底层服务与供应链金融的关系管理
一、商流的底层服务与供应链金融模式设计的关系
1. 商流的逻辑图
2. 商流与供应链金融模式设计
3. 商流对供应链金融模式设计的意义
案例：阿里巴巴的供应链金融模式体系
互动：找出自身企业在商流中的供应链金融模式
二、资金流的底层服务与供应链金融模式设计的关系
1. 资金流与供应链金融的模式设计
2. 资金流对供应链金融模式设计的意义
案例：供应链企业的业务模型
互动：通过供应链企业的业务模型找到本企业的供应链金融定位
三、物流的底层服务与供应链金融模型设计的关系
1. 物流与供应链金融模式设计
2. 物流对供应链金融模式设计的意义
案例：格力东莞DC供应链模式设计
四、信息流的底层服务与供应链金融模型设计的关系
1. 信息流与供应链金融模式设计
2. 信息流对供应链金融模式设计的意义
案例：创捷供应链的数字化平台

第四讲：供应链金融的三种模式设计及应用
一、供应链金融三种模式的设计
1. 三种模式的核心设计
1）应收型供应链设计
案例：IBM的供应链金融运作模式解析
2）预付型供应链设计
案例：阿里巴巴的供应链金融模式解析
3）存货型供应链设计
案例：沃尔玛供应链优化方案介绍
2. 三种模式的设计依据
思考：企业那种情况适合开展供应链金融业务
思考：供应链金融适合所有企业吗？
二、供应链金融模式在企业中的应用
1. 常见的供应链金融模式
2. 采购执行的经典模型解析
案例：年富供应链控制手机面板的经典案例
3. 销售执行的经典模型解析
案例：沃尔玛的销售渠道经典供应链案例
4. 仓单质押的经典模型解析
案例：格力空调渠道商融资案例
思考：你的企业可以利用哪种供应链模式快速发展？
思考：这些案例带给你的最大启发是什么？

第五讲：供应链金融模式风险识别与管理
一、供应链金融模式的风险
1. 核心企业信用风险
2. 上下游企业信用风险
3. 贸易背景真实性风险
4. 物流监管方风险
5. 抵押质押资产风险
6. 体系化管理风险
案例：乐视电视
二、供应链金融模式的风险识别
1. 应收账款融资模式风险识别
2. 预付账款融资模式风险识别
3. 动产质押融资模式风险识别
4. 风险识别模型
案例：飞马国际的煤炭供应链
三、风险控制原则及手段
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 风险结构化
5. 声誉资产化
案例：深发展的供应链风控模型
现场方案设计+老师指导
课程总结 

近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家
曾任：联想（世界500强企业）| 集团总协调员
曾任：香港凯利集团 | 总经理
曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）| 副总经理
曾任：调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任：深圳市大疆物流科技（3A企业）| CEO、创始人
擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融

相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，同时提出供应链的底层服务，三流融合，一流分开的创新供应链体系设计，以及供应链的BIGDOS思维，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课，得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。

部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-2017 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老师在2017年开始创立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家创新供应链与物流的物流领先企业，三年时间营业额突破8000万，成为中国物流与采购联合会评审的3A企业，同时为超过百家企业讲授供应链相关课程，自上课以来陶老师所有课程都受到企业的好评，是理论加实战的供应链领域知名老师。

近期部分培训经历：
01-陶威老师受邀到顺丰、时代华商、立白、蒙牛等企业进行《智慧供应链体系建设与运营》课程授课，后多家企业返聘，邀请老师讲授《新零售环境下供应链体系化建设》《供应链的产品思维与模式设计如何促进销售与市场拓展》，受到企业与学员一直好评，蒙牛冰品实业部今年的供应链整体盈利能力大幅度提升。
02-陶威老师受邀到武钢进行《供应链四种模式的供应金融设计与规划》课程讲授，得到企业高度认可，后又返聘《大宗货物供应链设计与管理》《智慧物流与物流变化趋势分析》等课程。
03-陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。
04-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。
05-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
06-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。
07-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。
08-陶威老师曾受邀到德邦进行《服贸行业供应链与物流需求管理》的课程讲授，通过系统行业供应链模式分析，推动德邦在后续的箱包供应链，电子3C产品供应链等供应链物流需求设计，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

主讲课程：
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化，智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》

部分客户评价：
陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。
——顺丰速运山东区域 李经理
希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。
——原飞航物流 郭总
通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。
——福润供应链部门 王经理
在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。
——重庆勤牛集团 李明
陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。
——成都纵达物流 邓总 

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