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网格经理综合营销能力实战提升训练营

课程编号:36630

课程价格:¥30000/天

课程时长:3 天

课程人气:281

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:梁宇亮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
网格长,网格经理

【培训收益】


第一部分、思维认识篇:网格经营深耕发展的思维认知提升
1、网格经营深耕发展的必由之路
传统业务市场充分饱和、经营困难
ARPU降低、业务收入下滑
客户维系抓手有限、流动频繁
营销活动无新爆款,效率降低
网格深耕发展的出路
2、网格经营的竞争态势与发展出路
运营商网格之间竞争:
5G客户的竞争
智慧家庭的竞争
中小企业的竞争
与其他相关公司的竞争
网格竞争的发展出路

第二部分、家庭营销篇:智慧家庭产品综合营销能力提升训练
1、智慧家庭产品高效营销的五步聚:
拉距离
——实操演练:开场白话术设计;
——实操演练:一句话如何吸引客户;
——实操演练:针对上门和电话营销如何让客户不拒绝我们
找需求;
——实操演练:如何最快速度匹配客户的需求;
——实操演练:如何在需求寻找中确定客户的痛点;
寻价值;
——实操演练:寻找与客户一致的价值共鸣点;
说产品;
5G套餐与5G升级包的产品体验与演示
智能组网与千兆路由的产品体验与演示
IPTV、固话、视频监控的产品体验与演示
泛智能终端业务的产品体验与演示
——实操演练: 运用划比算来说明产品的性价比;
——实操演练:如何一句话说清产品优势;
促成交;
——实操演练:针对红、黄、蓝客户如何促进成交?

2、智慧家庭产品精准营销的五准法:
目标家庭客户的精准:
标签客户
清单客户
分类客户
业务发展主体的精准
业务发展方式的精准
产品匹配的精准
发展方法话术的精准
——工具演练:家庭目标客户的细分
——话术演练:家庭目标客户的精准营销

第三部分、小微营销篇:中小企业产品综合营销能力提升训练
关系建立
——实操演练:酒店老总客户预约演练;
——实操演练:商圈客户的高效开场清练;
——实操演练:商铺客户的关系开场演练;
需求挖掘
寻找小微企业的痛点与盲点
小微企业的关注点:利润与发展
方案介绍
基于宽带与专线的ICT产品方案
基于云业务的SAAS产品方案
基于行业应用的产品方案(商场、聚类、酒店、工业园等行业)
——实操演练:基于客户价值的方案呈现
谈判合作
共赢的谈判模式
基于利他的合作
——实操演练: 如何促动总经理打破固有的管理模式;
——实操演练:基于总经理关注点的谈判演练;

第四部分、渠道营销篇:网格市场不同场景的营销能力提升
1、网格渠道的场景营销:
渠道场景;
小微场景
社区场景
外呼场景
入户场景;
活动场景;
社群场景;
——情景演练1:不同营销场景的场景案例演练;
——情景演练2:不同场景营销的方法区分与技巧提炼;
2、网格渠道场景营销
渠道规划和渠道利润影响
渠道代理商的赋能与激励
渠道代理商的业绩提升
——情景演练:渠道代理商的沟通管理案例;
3、网格社区场景营销
网格社区的深度推广
网格社区的促销管理
网格社区的上门营销
网格社区的体验营销
网格社区的主动营销
——情景演练:社区不同客户类型的营销技巧;
4、网格家庭场景营销
不同家庭客户的消费心理特征
不同家庭客户的智慧产品需求
家庭客户营销特点与基本方式
家庭客户的精准化营销
——情景演练:社区不同类型家庭的营销技巧;
5、网格促销场景营销
促销成功的四大要素
促销运作的策略
促销方案策划
选择最佳时间地点
选择表演内容
设计促销方案
促销物料准备
促销人员组织
现场活动组织
——小组练习:促销方案策划与实施落地
..............

第五部分、网格业绩篇:网格综合经营的业绩管理能力提升
1、网格经理高效能市场管理动作:
网格市场经营的四管理
管理目标、管节点、管问题、管结果
网格日常经营规范化动作
两会促动、过程管控、行为辅导、有效激励、结果督导
网格市场经营的摸排管理
网格资源盘点——农村,城区,合作商,竞争对手等
“三维一体”摸排体系:卖给谁、卖什么、怎么卖
基于网格清晰的摸排制定网格经营的规划与举措
——案例研讨:为什么网格市场新增发展困难?
网格市场的经营催化
从销售到引领:网格客户的消费引领
从销售到培育:培养用户的消费习惯
——案例研讨:XX网格推动网格业绩提升的123法则?

第六部分、管理支撑篇:网格营销提升的管理支撑能力提升
1、网格营销协同管理支撑
聚焦客户,让营销更精准
人员整合,提升工作效率
渠道联动,提升渠道价值
活动整合,提升活动效率
接触管理;让客户更满意
2、网格营销提升的支撑管理:
网格精准划分
系统渠道支撑
人岗盘点匹配
监督考核设计
资源支撑配置
——案例研讨:如何优化网格的管理支撑能力?

总结与提升 

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