5S管理课题项目

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价
9折 集团
采购价
5S
内训 1
天
版 1、5S活动是什么？
2、为何要推行5S活动？
3、如何系统推行5S活动？
4、5S活动推行的具体方法？
5、5S活动推行的障碍？
6、化解5S活动推行的障碍？ 全体员工

1.6万元

1.44万元

1.28
万元
5S
内训 2
天
版 1、5S活动是什么？
2、为何要推行5S活动？
3、如何系统推行5S活动？
4、5S活动推行的具体方法？
5、5S活动推行的障碍？
6、化解5S活动推行的障碍？
7、现场问题改善辅导 全体员工

3.2万元

2.88万元

2.56
万元
5S
辅导 3
个月 1、成立5S推行组织
2、建立5S推行制度
3、编制5S推行计划
4、5S推行技能培训
5、打造5S样板单位
6、5S推行现场辅导 打造
样板单位

18万元

16.2
万元

14.4
万元
5S
辅导 6
个月 1、成立5S推行组织
2、建立5S推行制度
3、编制5S推行计划
4、5S推行技能培训
5、打造5S样板单位
6、工厂全面推行5S
7、问题改善技能培训
8、问题改善现场辅导 全厂推行

36万元

32.4
万元

28.8
万元 

多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

• 中小型企业如何成功推行5S管理

   

  第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..

  ￥   元/ 天

  人气：2325  

  

• 5S管理与TPM管理

   

  课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..

  ￥   元/ 天

  人气：1976  

  

• 精益5S管理

   

  一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、55管理——内容篇1. 整理1) S重点2) S考量点3) 案例和实战模拟演练2. 整顿1)..

  ￥   元/ 天

  人气：2494  

  

• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、整顿的步骤 5S地图四、3S-清扫 清扫的定义与功用 清扫的具体方法五、4S标准化、5S系统化 实施的具体方法 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2074