当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

客户经理精英培养训练营

课程编号:30945

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:270

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:招标管理与实施
1.招投标及其主要特点是什么?
2.招标的方式及组织形式
3.招标的四大特征?
4.招标的基本原则是什么
5.招标的主要形式是
6.招标的主要流程
7.招标项目效益与进展
1)项目评估
2)机会评估
3)资源评估
4)得失评估
工具:招标书的制作
第二部分:顾问式销售的特点及操作
1.什么是顾问式销售
2.顾问式销售的特点
3.使买方说得更多
4.使买方更能理解你
5.使买方遵循你的逻辑去思考
6.使买方进行有利于你的决策
7.顾问式销售的基本要素
8.顾问式销售的流程
9.顾问式销售应注意的问题
10.顾问式销售的应用技巧
11.提问的常见类型
1)暖场类问题
2)确认类问题
3)信息类问题
4)态度类问题
5)承诺类问题
6)顾虑类问题
12.倾听技巧
13.解决拒绝技巧
14.解决方案呈现技巧
15.工具:问话的六大模型
16.案例:客户需求的挖掘
第三部分 商务谈判的技巧
1.谈判的评估阶段
2.将面对的难题及其解决方法
3.如何强化自身的优势
4.如何弱化对方的优
5.掌握适当的让步策略
6.达成协议应该注意的问题
7.如何谈判结束应该注意的事项
8.如何帮客户下决定
9.合同文本的规范问题
10.工具:介绍产品的FABE模式
11.工具:SPIN法的运用
12.案例:如何建立产品的信任状
第四部分 客户的成交
1.样板客户的重要性
2.如何建立个人信任感
3.如何寻找契合点
4.如何营造成交氛围?
5.搞定客户的四项基本原则
6.客户成交预测五步法
7.成交的七大信号
8.产品不如卖方案
9.成交的八种方法卖
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊让步成交法
4)最后机会成交法
5)激将成交法
6)假设成交法
7)小点成交法
8)保证成交法
10.案例:“倔处长”是如何突破的
11.工具:客户组织运营的两张图
第五部分 客户的管理
1.客户满意度管理
2.客户要求降价怎么办
3.客户关系的管理
4.客户的分类管理
5.客户投诉怎么办
6.客户的相处六大技巧
7.大客户经理胜任力模型
1)见微知著的能力
2)数据分析的能力
3)慧眼识人的能力
4)调动资源的能力
5)写方案的能力
1.工具:向客户的八大输出
2.案例:创维通讯的顾问营销 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们