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【培训对象】
生产部长、车间主任，现场班组长等现场管理者
【培训收益】
相对系统掌握精益的概貌和工具 掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法 被培训者对问题的重新认识和深刻理解 收获突破性的思维训练 现场管理者综合管理实战能力得到提升
生产部长、车间主任，现场班组长等现场管理者
【培训收益】
相对系统掌握精益的概貌和工具 掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法 被培训者对问题的重新认识和深刻理解 收获突破性的思维训练 现场管理者综合管理实战能力得到提升
课程设计模块：
5S目视化管理实战训练(2天）
设备管理实战训练（1天）
精益班组建设（2天）
七大浪费管理实战训练（1天）
现场管理者综合能力训练（2天）
精益现场改善训练（2天）
课程大纲：
5S目视化管理实战训练(2天）
第一章：5S概述
1.什么是5S
2.各个S的本质和关键点是什么
3.5S能给企业带来什么好处
第二章：各个S具体的推进方法和步骤
1.第一个S（整理）
1)推进的PDCA
2)推进计划制定
3)小组讨论，案例分享
4)成功企业1S实践经验
5)现场实践 ：分小组，选示范区
2.第二个S（整顿）
1)推进的PDCA
2)推进计划制定
3)小组讨论，案例分享
4)成功企业2S实践经验
5)现场实践
6)总结和分享
3.第三个S（清扫）
1)推进的PDCA
2)推进计划制定
3)小组讨论，案例分享
4)成功企业3S实践经验
5)现场实践
6)总结和分享
4.第四个S（清洁）
1)推进的PDCA
2)推进计划制定
3)小组讨论，案例分享
4)成功企业4S实践经验
5)现场实践
6)总结和分享
5.第5个S（素养）
1)推进的PDCA
2)推进计划制定
3)小组讨论，案例分享
4)成功企业5S实践经验
第三章：5S的日常运作
1.推进组织和架构的搭建
2.巡检制度和流程
3.日常运作的PDCA
4.总结和提问
设备管理实战训练（1天）
第一章：TPM概述
1.TPM的由来和发展
2.TPM的内涵
3.TPM的基本体系
4.为什么要推行TPM
第二章：自主保全
1.认识自主保全活动
2.自主保全活动的分担
3.自主保全活动的步骤
4.自主保全的现场实施要领
5.案例分享
6.现场实践
第三章：专业保全
1.认识专业保全活动
2.实施专业保全的 7个步骤
3.专业保全活动的考核评价
4.设备预防保全及实施要点
5.案例分享
教纲：精益班组建设（2天）
1.第一章：精益班组建设概述
2.精益班组架构
3.精益班组系统思路
4.精益班组推进路径
第二章：精益班组KPI绩效管理
1.精益班组KPI的设定原则
2.精益班组KPI设定技巧
3.精益KPI和绩效管理
4.员工业绩表的制定方法
5.员工个人贡献度的制定
6.现场实践
第三章：班前会实战
1.班前会的作用和意义
2.班前会的组织技巧
3.失败班前会的案例分析
4.成功班前会的案例分享
5.现场实践
第四章：改善提案
1.什么是改善提案活动
2.改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
3.改善提案活动的审查程序和权限
4.改善提案活动的评价要点
5.改善提案活动的运作方法
6.案例介绍
教纲：七大浪费管理实战训练（1天）
第一章：精益生产概述
1.企业生存的意义
2.精益思想起源
3.精益思想哲学
4.精益班组推进路径
第二章：认识浪费
1.不同角度看浪费
2.如何发现浪费
3.去除浪费思想
4.去除浪费有效思想工具价值流程
第三章：七大浪费详解
1.质量的浪费
2.过度生产的浪费
3.搬运的浪费
4.等待的浪费
5.库存的浪费
6.多余动作的浪费
7.过度加工的浪费
8.员工智慧的浪费
9.现场实践：七大浪费的寻找
教纲：现场管理者综合能力训练（2天）
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识
1.现场管理的问题和管理者的角色定位
2.忙碌的小马：现场管理者的问题
3.什么是管理
4.管理的五大职能
5.现场管理者的角色
6.现场管理者的角色意识
7.成功和失败现场管理者的角色意识
第二章：现场管理者的日常工作
1.什么是现场
2.现场与管理
3.现场管理的核心
4.日别、周别、月别的管理内容
第三章：一流的现场管理
1.现场管理的水准
2.优秀工厂的现场管理
3.六项管理
4.一流现场管理的方法和工具
5.主管心目中一流的员工
6.员工心目中一流的现场管理者
教纲：现场管理者综合能力训练（2天）
第四章：工作教导
1.何时需要培训
2.工作教导容易出现的问题
3.常用的技能训练方法
4.工作教导的四阶段
5.三种特殊教导方法
6.教导方法的反省
第五章：工作改善
1.改善的概念
2.改善的基本原则
3.现场改善的逻辑思路
4.PDCA和SDCA
5.现场改善的基础
6.5S
7.七大浪费
8.现场改善的常用工具
9.5WHY
10.鱼骨图
第六章：有效的现场沟通
1.知己知彼：四型性格
2.成功沟通的基本原则
3.如何与上司和下属沟通
4.现场沟通中的错误观念
5.如何表扬下属
6.如何批评下属
教纲：精益现场改善训练（2天）
第一章：问题和改善
1.什么是问题
2.问题的分类
3.怎样认识问题
4.改善的理念
5.改善的技巧
第二章：5S与目视化主题突破
1.成功案例分享
2.现场实战：5S问题寻找：
3.每人需寻找100个问题
4.每人需制定10个问题的改善方法
5.每人需改善实施5个问题
6.教官现场辅导
7.教官总结和评分
第三章：设备管理与七大浪费主题突破
1.成功案例分享
2.现场实战：问题寻找：
3.每人需寻找100个问题
4.每人需制定10个问题的改善方法
5.每人需改善实施5个问题
6.教官现场辅导
7.教官总结和评分
赵智勇——实战派生产管理培训讲师
★精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家
★精益六西格玛特级咨询顾问
★中国培训华誉奖《生产管理》 2014年最受欢迎培训师
★2015年中国百强讲师（中华讲师网）
★美国 ASSBB认证六西格玛黑带
★国资委精益诊断基层行专家成员
赵智勇老师
2012年05月-2014年12月：曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监、
2006年02月-2009年12月：重庆某集团咨询总监、某公司的事业部总经理兼精益项目负责人、
2003年11月-2005年12月：世界500强江森自控生产部经理、
1998年04月-2003年10月：世界500强通用汽车德尔福生产主管
40%理论+30%案例+30%讨论
善于从实际案例中总结、提炼管理方法
精益班组课程：班组长综合能力提升训练营（初级、中级、高级）、精益现场改善训练营、精益班组绩效管理等。
TWI系列课程：TWI之工作教导、TWI之工作改善、TWI之工作关系。
六西格玛系列课程：DMAIC绿带课程、SPC、MSA、CPK、QC七大手法、结构化分析和解决问题等。
精益管理系列课程 ：精益生产高层导入、新工厂布局、单元式生产、拉动系统等
精益工具系列课程： 5S、TPM、VSM、SMED 等
擅长辅导的项目种类
管理类：班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建
流程类：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE
质量类：客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失
效率类：成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM
成功案例之班组建设
成本类：降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本
在中国龙头幕墙玻璃工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师
在江苏某轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名
在某著名央企的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI岗效体系，打破了企业47年的计件计时的单一岗效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
在某著名央企实施精益改善训练营10期，以6S为主题，通过现场实践训练，极大提升的现场管理者发现问题、解决问题的能力。
成功案例之精益咨询
在某世界500强汽车零部件集团工作时,带领团队,把换模时间从15分钟降到3.5分钟；生产效率从85%提高到98%；设备OEE从65%提高到80%。
为某企业实施进口备件国产化的改进工作,成功使备件费用从每年100多万降到30多万。
为某公司成功实施生产效率改善,把生产线的产量从800台/每天提高到1200台/每天,解决了公司某个产品系列生产的瓶颈,为公司每年带来500百多万元的利润。
辅导某电子企业SMT流水线的快速换模推广，从114分钟/每次降到55分钟/每次，为企业带来每年1100多万的成本节省。
在某电子企业辅导减少总装批量出错项目,由原来的4000多PPM降到了2000PPM，大大降低了客户投诉的风险。
辅导某企业进行能源费用率降低的改善,成功的把能源费用率从3%降到2.5%.
辅导某家具企业进行出材率提高的改善，成功把出材率从34%提高到38%，为公司每年节省150多万元成本。
辅导某食品集团进行人均产出提高的项目改善，成功把每天的人均效率提高25%，减少工序人员20多人，不但为公司每年节省70多万元的成本，同时，减少了每年招工的压力。
辅导某印刷企业进行高速印刷机的出成率的改善，从86%的出成率提高到92%，为公司每年节省90多万元的生产成本。
辅导某包装企业进行降低纸箱流水线损耗率的改善，从7.75%损耗率降到6.5%，为公司每年节省成本90多万元。
华为集团（咨询、培训）、海尔集团（咨询、培训）、中国南车（咨询、培训）、中国南玻（咨询、培训）、中船重工（培训）、中航工业（培训）、航天科工（培训）、东方电气（咨询、培训）、江苏徐工（咨询、培训）、湘电集团（咨询、培训）、贝尔阿尔卡特（咨询、培训）、山东龙大集团（咨询、培训）、顾家沙发（培训）、宗申工业（咨询)、南方轴承(咨询）、安琪酵母（培训）、重庆合盛（咨询、培训）、斯坦雷电气（培训）、厦门龙轴（培训）、丹泉酒业（咨询）、广西福达（咨询、培训）、广西博宣食品（培训）
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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