浙江公开课
| 财智中国 名人论坛 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：3980 元 开课时间：2011-09-03 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：纵论：通货膨胀引爆投资新论 主题一：“十二五”企业用工成本与人力资源市场环境分析 主题二：企业面对“用工荒”和“基本工资上涨”时通常的应对措施与方法 .. |
| 资本运营与金融投资高级研修班 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：15000 元 开课时间：2011-08-13 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：★ 课程内容 研修模块 课程主题 课程讲师 国际经济 模块 1. 世界经济趋势与产业机遇分析 2. 中国经济金融趋势与企业对策 魏 杰 著名经济学家，清华大学经济管理学院教授、博导 刘 伟 著名经济学家，北京大学副校.. |
| 九型人格形态学9+27副型完整班 |
| 开课地点：浙江-宁波 课程价格：3800 元 开课时间：2011-08-11 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：“九型人格”这一门古老的学问，在七十年代初期被发掘出来。几十位心理学家组成的工作小组在美国史坦佛大学成立专题研究机构进行研究。他们访谈了几十万人，探索九种型格的表现方式，整合九型的学习和应用方法，使之成为了一门简.. |
| 专业销售技巧 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1000 元 开课时间：2011-08-06 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一单元 销售精英职业化塑造 销售精英乐观心态和承担意识培养 销售成功的关键在哪里? 自我激励的能力 销售精英应具备的核心能力 销售精英必经的三个阶段认识 销售精英的团队成长应做到：6要6不要 培养浓厚的兴趣.. |
| 企业销售精英实战训练 |
| 开课地点：浙江-嘉兴 课程价格：20000 元 开课时间：2011-07-31 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：1、打造销售团队的士气（士气比武器更重要） 2、教您训练成员设定每日目标，并达成目标 3、帮您的团队养成职业销售习惯 4、当前风险信用环境？ 5、中国企业信用风险环境的特点？ 6、信用风险的产生？ 7、企业拖欠债.. |
| 禅-商道人生 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1500 元 开课时间：2011-07-21 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分 人生的意义与终极追求 人生的意义和终极追求是什么？ 儒家——奥妙 道家——玄妙 佛家——真空妙有 第二部分 商场三境界 战场&.. |
| Excel数据管理与数据分析 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：2500 元 开课时间：2011-07-16 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：管理数据 — 数据的输入技巧 快速输入复杂的序列号 快速输入重复数据 快速填充工作表的空白单元格 数据位置调整 快速复制数据 — 数据有效性设置 范围限定 .. |
| 军事化组织模式研习营 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：4800 元 开课时间：2011-07-14 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：【核心课程】 1、国际军事形势与企业发展2、 军事化企业管理方法 3、四铁执行力4、 军事地图与目标管理 5、领导应具备的能力6、 打造情报官 7、音乐艺术与企业管理8、 九大游戏课程.. |
| 如何成就卓越的领导艺术 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1200 元 开课时间：2011-07-09 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、卓越的领导意识一、如何理解领导力是影响团队的能力？ 二、领导、管理、教练的本质区别与联系 三、领导者自身的领导现状与原因 1、技术高手最容易犯的错 2、公司老员工最容易犯的错 3、空降兵最容易犯的错 四、.. |
| 优秀员工心态与巅峰激励 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1000 元 开课时间：2011-06-11 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一部分：优秀员工心态修炼 一、优秀员工心态修炼之——责任心 1）没有做不好的事，只有不负责的人 2）对工作负责就是对自己负责 二、优秀员工心态修炼之——主人心 1）定位自.. |
| 高级财务管理经典研修班 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：15000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益： 课程内容 研修模块 课程主题 课程讲师 经济模块 1. 2011中国经济金融运行分析与前瞻 李稻葵 著名金融学家，清华大学教授、博导 刘 伟 著名经济学家，北京大学副校长、博导 2. 企业经济转型与产业.. |
| 中国式关系营销 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1850 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一讲梳理客户组织 1、政府与大型国企客户项目采购的特点 2、客户组织分析的三个层次：外围影响层、采购小组、采购小组成员 3、如何分析客户的管理层级 4、客户组织中的五种人：死敌、反对者、中立者、支持者、教练 5、客.. |
