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AI赋能金牌面试官—— AI+高效招聘与面试技巧落地班

AI赋能金牌面试官—— AI+高效招聘与面试技巧落地班

课程编号：64157   课程人气：4

课程价格：￥4680  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：钱庆涛

课程安排：

       2026.4.17 深圳 2026.5.22 广州 2026.6.12 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
招聘经理、人力资源经理、人力总监及各部门经理以上管理人员

【培训收益】
对于HR经理： 获得一套华为背景的招聘管理体系+AI提效工具箱，大幅缩减JD准备和简历初筛时间，运用AI技术高效开展胜任素质建模和结构化面试题库梳理。 对于面试官： 告别盲目提问，学会用AI生成针对性极强的面试提纲，提升人才识别准确率。 对于企业： 统一用人语言，降低招聘成本，提升招聘质量与效率，沉淀属于企业自身的AI人才选拔标准库。

 第一天 标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）
前 言 拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H
一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁
二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革
三、核心技能：驾驭AI语言——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架
1.场景实操：制定人才管理方案提升团队新人留升率
2.思维模型： 授人以渔 —— 拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架
第一章 正确认识招聘面试理念与要求 1.5H
一、企业选才的底层痛点分析
二、卓越管理者在招聘中的角色定位：业务与HR的协同机制
三、AI视角：AI如何改变招聘全链路？
1.从“人找人”到“算力匹配”
2.AI在招聘中的四个应用阶段
第二章 岗位人才画像明晰与界定——AI辅助胜任素质建模 2.5H
一、胜任素质在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质概述
3.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素及岗位人才画像的确定
1.岗位评价要素确定的两个前提
2.岗位评价要素需考虑的主要内容
3.明确岗位的人才画像和要素
案例分享：某企业员工的五项基本考察要素
三、AI实战演练：使用AI快速生成标准岗位JD和人才画像
四、AI实战演练：如何通过AI建模高效输出胜任素质模型
五、AI简历解码：多维度人才简历扫描，智能排雷提升识别能力
第三章 人才面试选拔工具有效使用——AI驱动结构化设计 2H
一、结构化面试设计与使用
1.结构化面试的定义、特点
2.结构化面试实施步骤：流程各环节问题与技巧拆解
结构化面试的准备阶段的要求
导入面试阶段的面试要求与方法
正式面试阶段的面试要求与方法
面试确认阶段的考核要求及技巧
结构化面试中的核分规则与决策
3.AI实战演练：利用AI设计结构化面试评分表与核分规则
二、关键行为面试法（STAR）深度解析
1.关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
2.关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
STAR工具介绍
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享：什么是不完整的STAR
意识养成练习：学会辨别假STAR
第二天：深度面试与AI实战演练（技巧篇与落地篇）
第四章 STAR工具深度训练与AI问题生成 3.5H
一、如何根据应聘者的行为分析素质情况
二、行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习：针对核心岗位进行行为性面试问题设计
三、AI实战演练：利用AI将素质要求转化为定制化的STAR提问题库
第五章 专业面试技巧训练 2 H
一、望：学会观察
1.面试中观察的内容和重点
2.应聘者谎言的识别技巧 （视频分享）
3.肢体语言解码技巧
二、闻：善于聆听
1.面试官有效聆听与常见误区规避
2.如何挖掘应聘者更多的信息
3.AI应用：通过AI辅导评估与情绪关键词提取辅助分析
三、问：善用提问
1.引入式问题设计与使用
2.行为式问题设计与使用
3.智力式问题设计与使用
4.动机式问题设计与使用
5.压力式问题设计与使用
现场演练：面试的问题设计与提问
四、切：深入追问
1.如何通过追问确保信息的有效性
2.追问的目的和时机
3.追问的两大技巧及应用
现场练习与点评：面试追问技巧
增值附加：如何通过AI建模技术高效批量筛选简历 0.5H

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