浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地点： 省份 (市) 价格：0 时间： 长期供课

探寻最大商帮浙商的成功之道，深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好考察背景： ..

杭州娃哈哈公司商务考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓，锐意进取，32年累计销售额7200多亿元，利税1439亿元，上交税金611亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公..

浙江名企考察之旅—娃哈哈

主讲老师：娃哈哈集团高管、蒋小华 课程时长：3 天

探寻最大商帮浙商的成功之道深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好考察背景：..

阿里巴巴铁军销售实战管理

主讲老师：廖志伟 课程时长：3 天

【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级..

电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：1 天

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..

电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去..

电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实..

走进阿里——考察阿里巴巴成功之道

主讲老师： 课程时长：1 天

阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间，从18人到5万人，从50万起家，到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站，到中国最大的电子商务网站，阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我..

阿里巴巴创新管理之道

主讲老师： 课程时长：1 天

09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部（滨江新区）进企业参观。10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部；参观阿里巴巴历史发展走廊；参观阿里巴巴总部园区（内..

阿里巴巴销售铁军打造

主讲老师：陈卫中 课程时长：1 天

模块一：铁军文化1、 军队：打硬仗2、 学校：教学相长，赋能员工3、 家庭：员工关怀员工的氛围4、 信仰：梦想驱动的铁军模块二：铁军制度1、 模块二：铁军的制度2、 铁军人才的招、用、..

阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，20年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同..

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与..

阿里巴巴绩效管理实践

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

模块一：从组织绩效到个人绩效1、 绩效管理的意义2、 绩效管理的几种形式OKR、KPI、BSC介绍3、 绩效管理思维①　战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈②　组织绩效：战略共识、策略..

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：陈卫中 课程时长：1 天

第一讲：管理者的角色认知——课时0.5小时左右一、企业持续增长的方程式1．业务战略X组织能力2、阿里对管理者要求：雌雄同体，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．从P到M的角..

阿里巴巴绩效管理与高效辅导

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

第一讲：阿里巴巴的绩效管理一、阿里绩效管理的理念1. 阿里巴巴的业绩发展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的绩效考核组成二、阿里巴巴的绩效管理流程1. 如何设定目标1）目标分解：从组..

阿里巴巴企业文化体系

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、阿里企业文化搭建体系1) 阿里愿景使命价值观的发展历程？2 阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法3）企业文化搭建体系与落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴..

阿里巴巴管理理念

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

一、如何找到企业的那些＂事＂？1.采用盘点发现的答案1)大事、痛事、转折事视频：２０１８年那场非典案例：马云的第三次高考案例：长城上的誓言互动：如果你是当初的１８罗汉，你愿意拿出全部家底和马云..

阿里巴巴企业文化与创新管理模式

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：1 天

第一讲：带您走进阿里巴巴一、阿里巴巴为什么会成功？1. 清晰的发展战略2. 成功的管理模式3. 独特的企业文化4. 梦幻的团队组合二、阿里巴巴的成长史1. B2B时期（1999-2003）..

阿里巴巴营销管理的天龙八部

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

1 导入：管理的误区1.1 团队管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界1.2 营销团队管理的本质1.3 阿里巴巴营销团队中基层管理三板斧概况1.3.1 fire and hire—..

阿里巴巴黄金销售五步法

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

一、销售的本质1销售到底在做什么？2卓越的销售和普通销售的区别何在？3体会专业和爱好者的区别二、售前准备——Saleskits的准备1不要做“裸奔”..

阿里巴巴店铺运营——高转化主图设计

主讲老师：高永才 课程时长：1 天

一、店铺定位（经营模式定位、战略定位）定制或定做（一定要推广）针对中小分销商批发（走量）针对一些企业合作或企业资源对接的二、产品定位（战术）&#..

从阿里巴巴看组织管理创新

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

总述：阿里巴巴持续发展公式：企业的成功=业务战略（时代背景）*组织能量（组织/文化/人才）第一讲：阿里巴巴的战略创新一、阿里战略业务创新历程1.阿里从批发到零售的战略创新-从B2B到C2C的创新和突破..

阿里巴巴店铺运营——精准营销如何应对违规处罚

主讲老师：高永才 课程时长：1 天

一、每日五步（每日必须第一处理）检查店铺是否有售后和投诉检查店铺产品是否有下架检查店铺的活动是否到期检查店铺的分销是否有人申请..

阿里巴巴HIRE与FIRE

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一部分：我们要的味道1. 我们要的味道是什么？2. 公司对人才标准是什么？3. 我们对人才标准是什么？第二部分：如何HIRE人1、我们为什么要招人思考：招聘需求是在什么情况下产生的？..

阿里巴巴绩效管理实践

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

模块一：从组织绩效到个人绩效1、 绩效管理的意义2、 绩效管理的几种形式-OKR、BSC、KPI介绍3、 阿里巴巴绩效管理思维1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：..