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供应链管理高级研修

供应链管理高级研修

课程编号：9219   课程人气：2031

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：王为人

课程安排：

       2013.5.25 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

【培训收益】
1、掌握供应链管理的核心理论与最佳实践；
2、掌握供应链网络设计，战略和客户价值；
3、掌握如何进行有效客户需求和预测管理；
4、掌握制定合理的库存与计划；
5、掌握供应链管理的关键绩效指标体系；


第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系
1、什么是供应链和供应链管理
2、供应链管理的实现6个阶段
3、牛鞭效应(Bullwhip)
4、为什么要搞供应链管理？
5、供应链成本的分解
6、供应链对财务业绩的影响
 
第二部分:供应链管理中的库存控制
1、比仓库里还要大范围的库存
2、库存是浪费，还是必要的储备的讨论
3、库存成本
4、库存的ABC分类
5、CAV关键库存分类法
6、库存控制的5大常用策略
7、呆滞库存
8、库存管理的9大指标
 
第三部分:供应链管理的核心问题
1、供应链网络的构造
2、供应链网络结构的类型
3、网络构造与供应链成本的关系
4、构造供应链网络所需的数据
5、配送战略：要解决的问题及手段
6、配送决策机构战略
7、做出配送决策的方式
8、中心设施与地方设施
9、驱动供应链的方式
10、供应链战略联盟
11、战略联盟的三种型式
 
第三方供应链
1、零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
2、信息共享战略
3、快速反应战略关系
4、连续补充战略
5、卖方管理的库存
6、寄售战略
7、经销商一体化的概念
8、产品与供应链设计
9、包装和运输的经济性
10、延迟产品的差异化
11、产品开发时的供应商参与
大规模定制化的产品
顾客价值与供应链管理
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
缺货的影响
用供应链保障和创造顾客价值
顾客价值的确定
 
第四部分:供应链环境下的库存计划与控制
1、预测的不确定性
2、供应链的常见问题
3、采购物流的需求预测方法
4、安全库存量的设定
5、经济订货批量(EOQ)模型
6、持续补货模式（CR）
7、持续补货模式
8、周期补货模式（PR）
9、周期补货模式
 
第五部分:供应链管理的主要营运控制指标
指标的分析讨论及在本公司的运用
 

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