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项目管理实战

项目管理实战

课程编号：996   课程人气：1373

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：吴永达

课程安排：

       2011.7.30 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

【培训收益】
1. 掌握项目管理方法及使用。
　　2. 提高相关管理能力。
　　3. 提高项目计划能力。
　　4. 加强对项目的实施和控制能力。
　　5. 减少项目成本

第一部分 什么是项目管理 <br />
第一讲 项目与项目管理 <br />
1、 项目与运营 <br />
2、 项目特点分析 <br />
3、 传统项目分类 <br />
4、 项目管理新发展 <br />
5、 逆向（富人）思维方式 <br />
6、 最佳流程实践 <br />
7、 工具与方法 <br />
<br />
第二讲 项目管理做什么 <br />
1、 项目管理5大过程组 <br />
2、 项目技术活动 <br />
3、 项目管理9大知识领域 <br />
4、 项目管理三角约束 <br />
  <br />
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 <br />
第三讲 如何识别干系人确立项目目标 <br />
1、谁是干系人 <br />
2、为什么要识别干系人 <br />
3、如何识别干系人 <br />
4、如何分析干系人需求 <br />
5、没有目标就没有方向 <br />
6、需求、成果与目标 <br />
7、如何定义项目成果 <br />
8、如何设置项目目标 <br />
  <br />
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 <br />
第四讲 如何确定项目范围 <br />
1、 什么是产品范围 <br />
2、 什么是项目范围 <br />
3、 如何使用WBS确定范围 <br />
第五讲 如何安排项目进度 <br />
1、只做必要的事-定义活动 <br />
2、最佳顺序做事-活动排序 <br />
3、最佳资源投入-活动资源估算 <br />
4、平衡投入时间-活动历时估算 <br />
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） <br />
6、优化进度计划-资源平衡 <br />
<br />
第六讲 如何管理项目成本 <br />
1、我们需要投入多少钱-估算成本 <br />
2、什么时候花出多少钱-建立基线 <br />
3、如何知道钱不够不花-成本控制 <br />
<br />
第七讲 如何管理项目质量 <br />
1、究竟达到什么标准-确定标准 <br />
2、如何达到质量标准-质量保证 <br />
3、如何知道是否达到-质量控制 <br />
  <br />
第八讲 如何编写项目人力资源计划 <br />
1、 需要什么样的人 <br />
2、 如何获得这些人 <br />
3、 他们什么时候来 <br />
4、 他们什么时候走 <br />
第九讲 如何确定项目沟通计划 <br />
1、 有谁需要沟通 <br />
2、 需要什么信息 <br />
3、 什么方式沟通 <br />
4、 多长时间一次 <br />
第十讲 如何确定项目风险计划 <br />
1、 如何管理风险-风险规划 <br />
2、 如何找出风险-风险识别 <br />
3、 哪些风险重要-风险分析 <br />
4、 如何解决风险-风险应对 <br />
  <br />
第四部分 执行项目- 言必行，行必果 <br />
第十一讲 执行48字真经 <br />
1、8字方针 <br />
2、16字原则 <br />
3、24字战略 <br />
第十二讲 打造优秀团队 <br />
1、 团队与个人 <br />
2、 如何建设团队 <br />
3、 如何激励团队 <br />
  <br />
第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 <br />
第十三讲 如何评估项目状况 <br />
1、 如何搜集项目信息 <br />
2、 如何做绩效报告 <br />
3、 如何评估项目风险 <br />
第十四讲 项目偏差管理 <br />
1、 谁管理变更-组织结构 <br />
2、 如何做变更-控制流程 <br />
3、 变更的执行-结果监控 <br />
  <br />
第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 <br />
第十五讲 如何完成项目收尾 <br />
1、 找出成功标准 <br />
2、 总结经验教训 <br />
3、 表彰项目团队 <br />
第十六讲 成功的项目管理者 <br />
1、 项目经理的职责 <br />
2、 项目经理的素质 <br />
3、 项目经理的知识构成 <br />
4、 项目经理的关键技能

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