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供应商选择、评估与管理

供应商选择、评估与管理

课程编号：9288   课程人气：1730

课程价格：￥2000  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：王保华

课程安排：

       2013.6.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位生产部门主管；采购人员。

【培训收益】
1、了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题；
2、掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系；
3、领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系；
4、了解采购中信息技术的应用与注意事项；
5、学习供应商年度绩效考核的原则和方法；
6、分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。


→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？
→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？
→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？
→新供应商开发时，为什么经常选不准？
→现有众多供应商如何分类、如何管理？
→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？
→交期延误造成的严重后果我方有无责任？
→供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
→新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？
→采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？ 
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此，供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理，对采购的主动能力有了更高的要求。
 
第一篇　供应商开发与选择
第一章  寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
 
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易：将采购与市场相连
 
第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决方案的市场分析
 
第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商：第一层供应商与第三层供应商
 
第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的培训与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功
 
第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队
 
第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈
 
第八章　采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
 
第二篇供应商评估与管理
第一章供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.质量体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助,处理有绩效问题的供应商

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