管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策

【培训对象】
企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等

【培训收益】
了解选择财务思维，挖掘内在潜力 掌握三大报表体系，通透财务分析 掌握项目投资及其决策分析方法 掌握顶层架构设计及其税款逻辑 掌握规则体系设计及其运营之道 掌握成本形态成本责任及其管控

 第一模块：财务思维到底是什么
1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃
2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，当初的选择也是当初的最优
4、财务思维：人人都具备，但往往被忽视的天性思维
……
第二模块：基于业务的财务分析
1、认识三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表
2、财务分析的底层逻辑：对标-比较-分析-进取
3、财务指标的四大类别：偿债-盈利-周转-发展
4、基于业务的财务分析：案例解读-甲乙丙的周转效率分析
……
第三模块：项目投资与投资分析
1、项目投资的三大财务维度
2、现金流量：项目投资的分析核心要素
3、投资假定：不可忽视的项目投资分析之基
4、五大项目投资分析方法的对比
5、案例解读：XX项目投资分析案例解读
……
第四模块：顶层架构是企业运营根基
1、常见的企业类型及其优劣对比
2、常见的税种征管逻辑及其筹划之道
3、常见的税控结合股权架构模型
4、实控人提升控制权的方法对比
5、案例解读：股权分红中的财税筹划之道
6、案例解读：股权增资/减资的财税筹划之道
……
第五模块：规则体系是企业运营王道
1、规则体系就是企业内部控制吗？
2、规则体系的首要目标是业务顺畅而不是风险防范
3、舞弊案例解读：风险总是在不经意间发生并击碎我们的认知
4、如何建立全面可行的规则体系
……
第六模块：全面降本是企业永恒追求
1、能不能开源不知道？但是必须节流
2、成本形态：本量利及因素分析法的运用
3、案例解读：制造业成本核算的基础逻辑
4、企业组织结构与成本责任
……

 实战派财务管理专家
26年财务管理经验
武汉大学经济学院财务与审计专业
武汉工程大学MPACC 导师
注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
律师、资产评估师、高级会计师、审计师
专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
曾任：武汉XX涂料集团有限公司 ｜财务总监
曾任：武汉XX环保控股集团 丨财务部长
曾任：东风XX发动机有限公司 ｜财务主管
曾任：铁道XX勘察设计院 ｜审计师
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等
26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。
段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。
实战经验：
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长
建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管
优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程：
《全面预算管理》
《全面成本管控》
《内部控制体系建设》
《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》
《现代企业集团财务管控》
《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》
《财务报表分析：教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格：
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
部分服务过的客户：
宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。

• 极简绩效™--管理者必备的绩效领导力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具：表1-绩效管理现状诊断表实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：1043  

  

• 管理者的格局突破与情商开发

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀（1）、心核：以德为先，背负责任（2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星（3）、心壳：外圆内方，外化而内不化6、通..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：578  

  

• 管理者的格局突破与情商开发

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀（1）、心核：以德为先，背负责任（2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星（3）、心壳：外圆内方，外化而内不化6..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：200  

  

• MTP—中高层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：836  

  

• 管心课：管理者必修心理资本课

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维第一部分 管理者要了解的心理学1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？1.2 认知心理学：如何有效的学习1.3 认知心理学：具身认知1.4 大脑的强大自动纠错功能1.5 认知心理学《思考，快与慢》1.6 改变的两个维度：方..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：700