跨部门沟通与协同

【培训对象】
核心骨干 部门管理者

【培训收益】
1.理清跨部门沟通的误区 2.有效的识人阅人 3.提升职场沟通（跨部门沟通）的水平 4.掌握五个影响沟通效果的工具 5.有效的认知和理解冲突 6.提升职场沟通和部门间协作能力 7.有效提升自身的影响力

模块一 跨部门沟通的问题
1.跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
2.跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
3.跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）
4.沟通漏斗模型带给我们的启发
5.自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？
6.职场沟通中的常见“取款”行为
7.深入体会“冲突”是如何形成的
8.理解沟通密码，掌握在沟通中深度影响他人的底层逻辑
模块二 跨部门沟通的方法
1.性格对沟通方式和沟通风格的影响
2.掌握如何与不同性格类型的跨部门同事在沟通协作中的注意事项
3.掌握冲突处理的四大策略及不同的运用时机
4.掌握跨部门沟通中有效“调频”的三个关键行为
5.如何在职场沟通中更好的管控自己的情绪？（）
结合职场实例做案例分析和现场演练
模块三 跨部门沟通的工具
1.工具一：掌握跨部门沟通的“存款行为”
2.工具二：掌握跨部门沟通的“同理心模型”
3.工具三：掌握跨部门沟通的“四阶段流程和关键细节”
4.工具四：掌握跨部门沟通的“互惠法则”
5.工具五：掌握跨部门沟通的“312法则”（三阶段12个注意事项）确保沟通过程的顺畅
案例分析：结合职场实例做案例分析和现场演练
模块四 提升自己的影响力
1.工具一：影响力坐标轴
1.1.自我对照
1.2.评估位置
1.3.找到差距
1.4.确定行为
2.工具二：提升个人影响力“FREE四步法”
3.工具三：赢得他人信任的“5C特质”
结合职场实例做案例分析和现场演练，运用两天课程工具和要点（课程亮点） 

特聘资深培训讲师/咨询顾问
17年培训经验、11年企业内训经历
DDI 授证讲师（领导力方向）
EQ-i 2.0 国际情商认证
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区域拓展负责人
品牌课程：
卓越管理能力提升
高情商管理者
跨部门沟通与协作
服务客户：
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员心声：
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训，互动性很强，深入浅出，大家受益颇丰！”
---- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一，作为每年对我们对机长，乘务长，和地勤班组长培训项目的重点课程…”
----上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情，幽默，通俗易懂。课程实用，深受大家的好评…”
----均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向，大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效，我们的课后讨论一直延续到21:00，大家积极分享自己的不足之处和改进计划，谢谢
老师的分享，受益…”
---- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱，每次来我们总部讲时，大会议室都会爆满…”
----摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo
 

• 三锤定音——打破跨部门沟通的铜墙铁壁

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  一、管理沟通基本技巧规则 1、沟通技巧-尊重信任理解合作 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流 2、沟通规则-马斯洛五层次需求 生理..

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• 管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作

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  一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者3、积极主动，做好职业发展的准备（1）路径依赖，习惯的巨大作用（2）独立成长，发展内职业生涯（3）做好准备，找准职业跨越按钮二、跨部门沟通中达成共识的..

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• 沙盘模拟：跳出盒子——跨部门沟通

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  开课地点： 广东-广州

  第一部分：跨部门沟通1、沟通的应用范围（1）沟通基础——沟通在我们身边【练习】：如下事件是否是适用沟通技能?【自测】：自己的团队(跨部门)沟通效果（2）沟通的内容：目标/心态/策略/技巧【互动】：书写本次课程的学习目标2、部门的由来&mdash..

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• 跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘

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  开课地点： 广东-广州

  第一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段，在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达成承诺。每一位领导人必须..

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• 跨部门沟通、协作与冲突处理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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• 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤：6.你知道“察颜观色”的准确比率吗？ɨ..

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