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供应链架构战略规划与最佳实践
课程编号：41946 课程人气：482
课程价格：￥5800 课程时长：2天
2022.12.9
CEO COO CFO GM PMO 运营 VP 供应链总监 工厂总经理 物流总监 计划经理 采购总监 财务经理
【培训收益】
供应链架构战略规划：总两天- 第一天
1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名
2. 供应链诊断：从哪里来？
a) 流程诊断 SCOR
b) KPI 绩效诊断 P.A.S.对标法
c) 成熟度诊断
3. 公司战略： 到哪里去？
a) 创新和营销
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合不水平整合
f) 做广迓是做深？ Scope or Scale?
4. 供应链策略的匹配度：战略落地
a) X Matrix、平衡积分卡
b) 制造策略/产品策略/营销策略/物流策略/客服策略
5. 供应链能力：知己知彼
a) 交付能力
b) 计划能力: S&OP 成熟度
c) 库存控制能力
d) 物流规划不调整能力：Geo Mapping
e) 风险管控能力
f) 供应链 SWOT / VRIN 分析
g) 供应链数据采集能力的基础 – IT 系统
6. 供应链组织架构
a) 不时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
b) 高效实用的信息系统架构：从 SRM到 CRM
c) 劢态调整的流程管理架构
7. 案例: 欧文公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制
a) PMO 组织
b) 精益生产不六西格玛
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供应链
a) O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
b) MCN 直播带货
c) IT 分销业的变迁：是渠道模式迓是直销模式？
3. 智能制造下的供应链
a) 工业 4.0
b) 智慧供应链不物流
c) 渠道管理不需求感知
4. 供应链人才发展不职业规划
a) 人岗匹配
b) 培训不锻炼
c) 轮岗不提拔
5. 案例讨论
6. 培训内容小结及讨论
精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 经济学硕士，美国供应链协会 ASCM/ APICS SCOR-P 和 CPIM 认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM ，COO, 运营 VP 等职务，杨老师在美国工作学习近 5 年，有 20 多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兮 KMBS商学院以及美国 Washington & Lee University 特邀讲师。为 SCOM 资深顾问和与栏作者，荣获 2019 年度“发表原创文章最多的与栏作者”。
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开课地点： 广东-深圳
第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..
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第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. ..
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开课地点： 广东-广州
第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操作..
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第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分..
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第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、供应链优化的常见误区6、..
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