ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践

【培训对象】
1.企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。 2.ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。 3.核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责人，需将ESG融入本职业务。 4.有志于在ESG领域发展的专业人士：希望系统构建ESG知识体系，向ESG战略规划与管理角色转型的职场人士。

【培训收益】
1.系统掌握ESG战略规划的框架与方法论； 2.能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划； 3.熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势； 4.掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能； 5.通过案例分析与实操演练，提升ESG项目落地能力。

第一天：可持续发展管理体系核心架构与搭建实务

上午：可持续发展管理体系基础与国际框架

一、开场与课程定位
二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策
1.国际主流框架解析
2.国内政策与监管要求
三、可持续发展管理体系核心架构设计
1.组织与权责体系搭建
2.目标设定与指标体系（可量化、可落地）

下午模块：可持续发展管理体系落地与运行

四、可持续发展风险与机遇管理
1.风险识别与评估
2.机遇挖掘与落地
五、可持续发展绩效监测与改进
1.数据收集与管理
数据来源
数据质量控制
2.绩效改进机制
定期评审
持续改进
六、第一天总结与答疑
1.核心知识点梳理
2.针对性答疑

第二天：ESG 报告信息披露全流程与实战

上午模块：ESG 报告披露规则与核心内容

七、国内外 ESG 报告披露规则与差异
1.国际主流披露规则解析
GRI
欧盟 CSRD 指令
美国 SEC 气候披露规则
ISSB 准则
2.国内披露规则与行业要求
通用规则
行业特殊要求
八、ESG 报告核心内容与编制规范
1.报告结构与必备模块（适配多规则）
通用框架：
规则适配技巧
2.关键绩效指标（KPI）披露要点
环境维度
社会维度
治理维度
3.案例对比与避坑指南
合规报告 vs 不合规报告
常见误区

下午模块：ESG 报告编制实战与利益相关方沟通

九、ESG 报告编制全流程实操
1.编制前期准备
组建团队
议题识别
2.数据收集与报告撰写
数据收集实操
撰写技巧
3.内部评审与外部鉴证
内部评审
外部鉴证
十、ESG 报告披露后管理与利益相关方沟通
1. ESG报告评级
• 国内外主流评级机构评级方法介绍
• 评级提升
2.报告传播与解读
传播渠道
解读技巧
3.利益相关方问询应对
常见问询类型
应对机制
十一、第二天总结与实战答疑
1.核心知识点回顾
2.实战问题解决
3.后续支持资源 

个人资质
美国注册能源管理师CEM
温室气体主任核查员
社会责任主任审核员
可持续发展高级讲师
上海交通大学外聘讲师
上海市环境交易所 高级讲师
南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家
优势风格
支持人们生命内在状态的绽放，赋能打造环境和人文的系统生态型组织
近20年的可持续发展独立第三方服务领域
擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域
2015年5月，会同专家团队共同出版ISO50001：2011能源管理体系审核员培训教程
参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》
参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》
服务客户
南京玄武城市碳排放
小米碳排放、ESG服务
隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长
宝武碳资产管理人才培养
奥的斯碳排放碳中和
苹果供应链能效提升
阿里巴巴集团 碳管理
绿动资本 绿色金融
亿纬锂能 碳核查 碳中和
格林美 碳核查
华为 碳足迹
小米 碳核查
隆基绿能 碳管理体系/品牌赋能
万邦数字 碳足迹
电子纸联盟 碳中和公交站台 重庆三爱海陵 碳核查
方太 碳核查
亚投行 碳核查
圣奥化学 碳核查
欧冶云商 EPD
沃尔沃 能效提升
蔚来汽车 绿色工厂 & 绿建三星/LEED
宁德时代 能效提升碳管理
通富微电子 能源管理体系
滴滴 能效提升
远景能源 碳管理系统
伊利，碳盘查，碳核查，碳足迹，碳资产管理战略规划
中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目
统一集团 碳足迹，能源管理体系，ESG报告，可持续采购
苹果公司供应商能效提升项目
证书展示

 

 

• 防错防呆推行及最佳实践

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  开课地点： 上海-上海

  第一章：防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施？3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中..

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• 可持续、绿色供应链管理与ESG

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  开课地点： 上海-上海

  主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs供应链对环境与社会的影响可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）趋势解读： AI与自动化如何赋能供..

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  第一部分：ESG 概述与数字化转型背景国际国内 ESG 发展趋势投资者对 ESG 的关注及影响数字化技术如何助力 ESG 管理ESG 数字化管理的机遇与挑战第二部分：ESG 数字化管理的关键要素..

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  第一天基础认知与需求-设计阶段赋能 LLM赋能研发的核心逻辑与基础工具 1. 开篇：软件研发的痛点与LLM的革命性价值。a. 传统研发全流程的核心痛点：需求模糊、设计低效、编码重复、测试繁琐、迭代缓慢（结合Forrester调研数据：76%团队每周至少3次需求变更，返工成本占比28%）；..

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• 项目管理最佳实践

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  第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的开发方法和流程建立项目管理的组织结构..

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