非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

【培训收益】
1、明白任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！
2、明确育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！
3、掌握招人、用人、育人、留人的技术与技巧
4、配合总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！
据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30-40％！
【讲师介绍】                                                                       
【培训大纲】
一、二十一世纪对企业人力资源管理的新认识
1、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变
2、人力资源管理的核心内容及相互演绎关系
3、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工
4、非人力资源部门主管日常人力资源管理实务
5、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事
6、选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用
二、人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”
1、案例及讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？招聘不成功的代价（会算人力成本吗？）
2、选才策略与企业发展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？
3、素质为王-如何依据岗位素质要求确定用才标准
4、如何看人不走眼-行为描述面试法与结构化面试技巧
5、技术评价中心在面试中的有效运用
6、面试官在面试中常见的误区及其避免方法
三、员工培训与职业发展-——如何有效“育才”
1、人才从哪里来?-----谁的责任 ? 谁来培养？用什么方法培养？
2、企业培训的概念及认识
3、培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍
4、实施教练计划，推行核心人才培养及接班人培训计划
5、新晋人员及新员工的培训
四、目标设定与绩效管理----如何有效“用才”
1、用才基本原则：人尽其才，才尽其用（让合适的人到合适的岗位上去）
2、用才的绩效管理四大循环八大注意 （注重结果还是过程？）
3、常用的绩效管理工具及方法介绍（根据企业情况选两到三种方法）
4、绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练-有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证
5、管理人员、专业技术人员、基层员工的不同考核纬度及权重分析
6、确保目标绩效达成的要素分析-目标设定与工作计划有效落实
五、员工激励与辅导技巧----如何有效“留才”
1、薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2、薪资整体框架及奖金分配模式（什么情况下加薪，什么情况下发奖金）
3、员工离职原因分析及对策（经济激励诱因 VS.非经济激励诱因 )
4、部门主管对建立公平薪酬的责任及应对策略
（案例：公司四类人才的激励方案运用）
5、核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
六、总结、讨论、分享

周 老 师
    有20多年在外企、合资企业、民营集团、上市公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
【客户反馈】
周老师思路清晰、讲解明了，有理论功底和实践经验，听了很受益，课程中的很多内容正是企业需要完善和改进的，听了回去可以直接运用。                                ----天津石天药业
周老师的课程是我们听过的最实战最实用也最有说服力的课程，希望下一步周老师能帮助捷如开发一系列关于内部管理的新课程，感谢周老师！                                    ----上海捷如

• 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

  开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31

  开课地点： 广东-广州

  一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：2024-09-24 — 2024-09-24

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知 一．对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产（员工） 二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..

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• 决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性

  开课时间：2024-11-18 — 2024-11-19

  开课地点： 广东-广州

  引言：人力资源管理的发展 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】：业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..

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• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..

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• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..

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• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..

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• ISO50001:2018能源管理体系内审员

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  开课地点： 江苏-苏州

  1、能源管理体系的概述;2、能源管理体系相关的法律法规及其他要求;3、能源管理体系建立实施步骤;4、ISO 50001:2018新版标准解读与理解;5、内部审核技巧与方法。第一部分 能源管理体系标准概论第二部分 《能源管理体系要求》标准理解要点第三部分 节能管理工具介..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第1章 【快速创建篇】一键如飞，批量制作，PPT创建的神奇必杀技！本章目标：独家揭秘，批量创建，改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法，让Word一步生成PPT！一步将Word文档生成为PPT演示文稿一步将PPT整篇美化&..

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