- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号：12137 课程人气：2023
课程价格：￥2600 课程时长：2天
2014.9.20
人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等
【培训收益】
理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。
掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
理解、掌握人才招聘与选拔技术。
了解、熟悉人才培育与教练技术。
理解、熟悉绩效管理方法与技巧，了解薪酬管理基本知识和方法。
理解、熟悉员工关系管理技巧。
1. 企业管理实践的发展趋势
2. 人力资源管理发展的历程
3. 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
4. 客户与人才双重经营的企业经营价值链
5. 如何通过人力资源管理获取核心竞争力
1. 现代人力资源管理模式及特点
2. 企业人力资源管理的使命和责任
3. 人力资源职能管理的功能模块
4. 非HR经理与HR经理的职责及区别
分组讨论：非HR经理与HR经理的权责如何划分？
5. 非人力资源部门与HR部门的权责边界划分
6. 直线经理的日常人力资源管理
1. 人力资源管理工作的第一步——工作分析
1.1. 工作分析的六个W一个H
1.2. 工作分析的价值
1.3. 工作分析的基本术语
1.4. 工作分析所需资料
1.5. 工作分析的方法
1.6. 工作分析结果的运用
2. 岗位说明书的编写
2.1. 为什么企业规范离不开岗位说明书？岗位说明书的关键作用
2.2. 岗位说明书的内容
2.3. 任职资格描述
2.4. 岗位说明书的编写原则
工具箱：某标杆企业岗位说明书模板
3. 素质模型与才干模型
1. 招聘如何为企业带来竞争优势？
2. 招聘的流程及可能的误区
3. 内部招聘和外部招聘的渠道与优点
4. 人员招聘计划的制定
4.1. 常用的人员编制标准设计方法
4.2. 人员招聘计划的编制程序和具体内容
5. 面试的方法与技巧
5.1. 面试选才的内容和种类
5.2. 怎样设定每个职位的面试维度
5.3. 如何就维度问问题—基于胜任力的行为面试法（STAR法）
5.4. 如何判断候选人答案的真实性
5.5. 专业的结构化面试技巧
视频：一个国内知名企业和一个外资企业面试视频
视频解析：上面二个面试视频中面试双方的表现分析
5.6. 面试评估中的十大误区
5.7. 面试经常失败的原因
6. 关键职位心理测评技术
现场互动：面试官与求职者的对白
1. 新员工入职培训的误区及解决办法
2. 建立有效的员工在职培训体系，让大象跳舞
3. IMPACT培训模式的应用
3.1. 什么是IMPACT培训模式？
3.2. 如何找到企业的“痛点”展开培训？培训需求分析的技巧
3.3. 培训效果追踪与评估
4. 部门经理的“教练”角色
4.1. 直线经理需掌握的教练基本技能
现场互动：围绕一个专业知识模拟内训师授课
4.2. 做好教练式经理的六个要点
4.3. 员工辅导“七步骤”与训练“四部曲”
5. 赢得外在资源培训员工
1. 绩效管理与薪酬管理的关系
2. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别
3. 绩效管理流程
4. 绩效管理“4+1”
4.1. KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）
4.2. 绩效管理的过程辅导与信息收集
4.3. 绩效考核的“一个中心和两个基本点”
4.4. 绩效考核的方法与结果控制
4.5. 常见的绩效考核误区
4.6. 绩效结果的反馈面谈技巧
视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方表现分析
4.7. 绩效结果的运用
5. 员工激励理论与实战
5.1. 员工激励的原则
5.2. 六种激励理论的应用
5.3. 员工激励的误区
5.4. 经理人激励员工的技巧
6. 薪酬管理ABC
6.1. 薪酬体系设计的整体原则
6.2. 薪酬体系设计的流程
6.3. 岗位职级体系规划
6.3. 薪酬结构设计
6.4. 员工个人定薪法则
现场角色扮演：一次年终绩效面谈
1. 员工离职原因分析
2. 员工离职处理方法和技巧
3. 如何保有人才
3.1. 没有规矩不成方圆：制度留人
3.2. 工作是快乐的：事业留人
3.3. 家的感觉真好：企业文化留人
3.4. 我用真心换真情：情感留人
3.5. “你来做，你负责”：授权留人
4. 劳动争议与处理
劳动争议案例解析
-
开课时间：2026-03-24 — 2026-03-25
开课地点： 上海-上海
课程引导： 1.什么是人力资源管理？ 2.人力资源从业者具体做什么工作？ 3.当下人力资源管理的现状 3.1投资人心目中的人力资源管理现状 3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状 4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？ 第1章 人力资源规划管理 1.1&ems..
人气：55
-
开课时间：2026-03-27 — 2026-03-28
开课地点： 上海-上海
一、数据分析的正确认知和应用方法 如何脱离事务型工作和表浅的数据管理，更好地解读公司数据。 1.人力资源数据分析的典型误解 ★ 案例：典型低价值的数据分析类型 2.四类有价值的数据分析方法 ★ 描述型分析 ★ 诊断型分析 ★ 预测型分析 ★ 措施性分析 3.如何量化价值，如何证..
人气：70
-
开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21
开课地点： 上海-上海
一、目标国劳动力市场简介 1.劳动力市场概况 2.主要招聘渠道和途径 3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项） 4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社保要求；结合个税要求举例测算外派人员的净收入，因为是国别课程..
人气：71
-
开课时间：2026-05-28 — 2026-05-29
开课地点： 上海-上海
第一章：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元 一、AI是什么能解决HR什么问题 1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）为什么这么火爆 2.趋势暴击：Gartner最新预测——2025年HR岗位的消亡清单与新生地图 3.AI解决问题的四大领域 4.AI..
人气：60
-
开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21
开课地点： 广东-广州
开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？ 一、降本增效的底层逻辑 1、组织效能的本质—高效分工与协同 组织的目标和不同阶段 组织的效率来源于分工与合作 组织的点线面体效能 2、组织效能的演进—模式与技术叠加效..
人气：71
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
人气：815
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..
人气：640
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..
人气：349
-
DeepSeek+人力资源管理实战驱动HR专业能力提升+办公效能倍增
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
导言：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍，为什么会那么强4、AIGC技术在人力资源及各行各业的应用案例5、A..
人气：825
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人..
人气：1301
