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战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

课程编号：58606   课程人气：151

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：人力资源 

授课讲师：龙于涛

课程安排：

       2024.8.30 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

【培训收益】
企业收益： 1、把人力资源管理放在战略的高度看待，充分发挥资源效率 2、助力拆解战略和实现战略落地 3、让所有的组织资源和人力资源，包括人力成本，紧紧围绕战略有的放矢，及时伴随企业周期和状态进行调整 岗位收益： 1、掌握战略的基础认知和企业生命周期的判断 2、学会对组织的形态和文化是否与战略类型、生命周期阶段、业务特征进行适配性诊断 3、掌握不同的组织类型以及从战略出发的合理组织设计 4、运用战略拆解和关键成功要素（KSF）的方法从战略开始拆分到部门目标再到个人的绩效管理目标落地，让每个人的绩效都从各不同角度指向战略的需求 5、学会针对性的人才管理，根据组织的战略及业务驱动器寻找组织的驱动器，设计聚焦于战略重点的人才供应链，打造战略所需要的组织能力 6、从四个维度看待如何科学地花钱，花最合理的人力成本达到最有效的激励效果

一、战略性人力资源管理
1、什么是战略？
-什么是战略
-战略管理与组织管理的关系
2、业务战略与人力资源战略
-三个战略类型
-人力资源管理的四个战略角色
-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
-战略类型与组织类型的匹配
-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
二、战略性组织设计
1、组织设计的重点与步骤
2、战略的类型与组织的对应
3、组织的发展与变形
-组织的起点: 科层式组织
-组织的变形：矩阵式组织
-观念的创新:倒三角形组织
-大连接时代的演变:分布式平台组织
4、如何评估组织设计的有效性
5、部门的划分与管理跨度设计原则
6、扁平化组织：集权 VS 分权
三、从战略拆解到绩效管理
1、众多绩效管理工具的前世今生
2、绩效管理的本质
3、八大常见的绩效目标错误
4、影响绩效输出的关键三力：动力、能力与外力
5、战略的落地分拆思路
6、战略目标分解流程与KSF 分拆法
四、基于战略的人才供应链管理
1、不同发展阶段下的人才战略
2、基于业务价值链分析的区别化人才管理
3、人才盘点与人才需求规划
4、人才培养的4B 策略
5、四种不同的人才培养模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式
6、完善的晋升制度确保内部健康造血
五、人才发展与培训
1、新经济时代的人才发展特点
2、如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
3、人才培训体系的高效组合-“721组合”
4、4种不同文化的人才培养机制
5、继任人计划的设计重点
6、晋升机制与管理
六、人力资本与薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 从四个视角看花钱：让花钱贴近战略
3、薪酬体系的搭建：
-价值贡献为基础还是能力模型为基础？
-固浮比如何合理设计？高浮动占比的长远弊端
4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”
5、让沉闷的员工福利活起来：花小钱办大事
 

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