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企业全面预算管理与控制

课程编号:2377   课程人气:1988

课程价格:¥3900  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:方老师

课程安排:

       2011.10.13 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

【培训收益】
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

企业全面预算管理与控制 课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 参会人员:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等; 培训收益:从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制? • 什么是有效的控制? • 全面预算管理到底能给企业带来什么? o 预算在企业运营过程中的角色 o 著名企业实施预算管理前后的转变 • 有效的预算控制体系应该是怎样的? • 从传统的财务预算到全面预算管理 • 全员参与的预算管理 • 如何建立数字化管理文化? 第二部分 怎样编制预算 • 预算编制的流程和逻辑 • 预算编制指南的准备 • 关键预算的编制方法 o 经济波动对预算目标的影响 o 收入预测方法及销售费用预算 o 生产预算的编制要领 o 采购预算的编制要领 o 管理预算的编制要领 o 资金预算的编制要领 • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 • 预算编制成果 • 预算的原则性与灵活性 o 静态预算 o 弹性预算 o 滚动预算 o 在不可控因素出现时如何调整预算 o 预算偏差度的设定原则 第三部分 预算编制的类型 • 什么类型的预算最适合本公司? • 常见预算编制的类型 第四部分 如何让预算得到有效的执行? • 预算与执行为何脱节? • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 • 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动? • 利用预算控制成本费用的关键点 • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 • 预算信息系统管理 • 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 • 预算总结会议 • 对预算执行的分析与调查,包括 o 差异分析的重点和方法 o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 • 如何建立有效的预算跟踪体系 • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 • 预算的考核 第六部分 预算项目管理 • 如何统一全员预算理念 • 编制过程中的常见问题解析 • 预算执行过程中的常见问题解析 • 预算跟踪过程中的常见问题解析 • 预算项目管理的关键控制点 讲师介绍: 方 岚 老师 英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等; 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 我们的客户 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。 费  用:3900元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 上海近期课程安排时间: 8月15日——8月16日 9月14日——9月15日 10月13日——10月14日
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