现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

• 《如何减少库存、提高库存周转率》( 2021-01-23 )
• 《领导力训练---西点学校领导力》( 2013-10-10 )
• 《企业全面预算管理与控制》( 2012-06-12 )
• 《成本分析与控制》( 2011-08-02 )
• 《企业全面预算管理与控制》( 2011-08-19 )
• 《非财务经理的财务管理》( 2011-08-19 )
• 《公司财务分析与风险防范》( 2011-08-19 )
• 《内部控制与风险管理》( 2011-09-02 )
• 《公司财务分析与风险防范》( 2011-09-02 )
• 《后危机时代总裁的财务管理》( 2011-10-12 )
• 《员工薪酬福利与个税平衡策略2012年3月9-10日》( 2012-01-12 )
• 《财务分析与风险防范》( 2012-05-30 )
• 《企业全面预算管理与控制》( 2012-05-30 )

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