敏捷项目管理

【培训对象】
企业的项⽬管理⼈员，有⼀定的带团队作战经验，同时具有开放⼼态和主动学习态度，还有探索解决问题的好奇⼼。

【培训收益】
学完本课程，学员将会对以下敏捷项⽬管理的内容有⼀个清晰的认识： 1.如何应对需求的频繁变化？ 2.如何应对上线前集中交付的⻛险？ 3.如何按时保质保量交付项⽬？ 4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？ 5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？ 6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？ 7. 如何更好地理解客户需求？ 8.如何从0到1探索出解决⽅案？ 9. 如何从1到N实现业务爆发式的增⻓？ 10. 项⽬团队如何和⼲系⼈协作？ 11.多个团队如何共同交付产品？ 12. 如何交付完整的解决⽅案，打造⼤规模兵团作战的能⼒？

 模块1：⿊天鹅场景 (应对不确定性)

本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。

1.1 敏捷应对变化

• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化

• 解决⽅案：敏捷转型，拥抱变化

• ⼯具⽅法：敏捷⽅法和最佳实践综述

• 案例分享：华为的敏捷转型四部曲

1.2 管控项⽬⻛险

• 痛点问题：上线前问题爆发，通宵加班，如何控制集中交付的⻛险

• 解决⽅案：⻛险拆分，分散前置，迭代交付

• ⼯具⽅法：⼩团队的Scrum敏捷⽅法

• 案例分享：华为质量与流程IT部⻔(BP&IT)的敏捷实践武器库

 

1.3 项⽬管理铁三⻆

• 痛点问题：需求积压，预算超标，⼀再延期，如何按时保质保量交付项⽬

• 解决⽅案：进展可视，暴露问题，加速流动

• ⼯具⽅法：精益看板⽅法

• 案例分享：平安科技团队的精益看板实践

模块2：敏捷实战沙盘 (落地实施场景)

本模块以Scrum敏捷⽅法为主，加上精益看板⽅法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循环框架，使⽤沙盘模拟⼯作场景进⾏实战演练。

2.1 项⽬规划 Plan

• 痛点问题： 在需求频繁变化的情况下，如何进⾏项⽬规划

• 解决⽅案： 迭代规划

• ⼯具⽅法： 项⽬待办清单，迭代待办清单，故事地图

• 案例分享： 中国电信研究院的故事地图

2.2 项⽬执⾏ Do

• 痛点问题：如何跟踪进展，控制⻛险

• 解决⽅案：持续沟通，加快反馈

• ⼯具⽅法：每⽇站会

• 案例分享：华为公有云研发团队的每⽇站会

2.3 检查调整 Check&Adjust

• 痛点问题：如何调整业务⽅向和改进管理流程

• 解决⽅案：迭代交付，持续优化

• ⼯具⽅法：最⼩可⾏产品MVP，迭代评审(业务⻆度)，迭代回顾(管理⻆度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演进，蔚来汽⻋NIO数字化运营部⻔的回顾会议

 

模块3：以客户为中⼼ (业务场景)

本模块基于业务场景， 重点讨论如何以客户为中⼼，创造业务价值。

3.1 客户需求

• 痛点问题：如何站在客户⻆度，理解客户需求

• 解决⽅案： 精益客户开发

• ⼯具⽅法： 客户访谈，⽤户画像，客户旅程地图

• 案例分享： 抖⾳⽤户画像，平安⻋险客户旅程地图

 

3.2 产品创新

• 痛点问题：如何探索解决⽅案，从0到1进⾏产品创新

• 解决⽅案：设计思维

• ⼯具⽅法：客户问题和解决⽅案的双钻模型

• 案例分享： 华为⼿机案例

3.3 业务增⻓

• 痛点问题：如何实现爆发式增⻓，从1到N推进业务增⻓

• 解决⽅案：增⻓⿊客

• ⼯具⽅法：AB测试，增⻓地图

• 案例分享： ⽹⻜Netflix的第⼆曲线

模块4：团结就是⼒量 (⼤规模敏捷协作场景)

本模块重点讨论如何进⾏全局优化，系统性地提升组织效率。随着企业的规模扩张，从依靠个⼈能⼒单打独⽃的孤胆英雄，需要进化成为依靠制度流程协同作战的⼤兵团，于是敏捷的应⽤范围从单个⼩团队到多个团队再扩⼤到整个企业，这样偶然成功才能变成必然成功。

4.1 打破部⻔墙 (单团队的上下游⻆度)

• 痛点问题：单个团队如何和上下游协作

• 解决⽅案：跨职能团队，⼲系⼈管理

• ⼯具⽅法：DevOps，⼲系⼈地图，需求管理

• 案例分享：⾹港⾦管局区块链标杆项⽬HKTFP的需求管理

4.2 多团队协作 (多团队的跨部⻔⻆度)

• 痛点问题：多个团队共同交付产品

• 解决⽅案：跨团队协作

• ⼯具⽅法：敏捷版本⽕⻋，集成热点

• 案例分享：华为商城vMall开发团队的集成热点

4.3 价值流 (全局的企业级⻆度)

• 痛点问题：围绕客户价值流，交付完整的解决⽅案

• 解决⽅案：端到端交付，分层的组织架构

• ⼯具⽅法：规模化敏捷框架SAFe

• 案例分享：蔚来汽⻋NIO数字化运营部⻔的⼤规模敏捷转型

研发项目管理顾问

企业级敏捷教练

产品创新专家

 

背景介绍

21年研发项目管理工作经验，涉及互联网，通讯，软件，金融，制造等行业，从程序员到架构师，从产品研发到客户市场，从内部团队经理到外部咨询顾问，包括但不限于下列角色：

培训讲师: 擅长应用引导和教练技术，采用行动式学习和翻转课堂风格，以问题解决为导向，结合咨询顾问的一手实战经验。

产品创新顾问: 应用设计思维框架提升用户体验，开发客户以挖掘需求；在多个产品中应用精益创业方法进行业务模式探索，擅长增长黑客和精益数据分析。

管理顾问: SAFe创始人Dean Leffingwell亲自培训的大规模敏捷认证顾问(SPC)，推广敏捷和精益看板实践，在组织层面指导从研发到业务的敏捷转型。

产品经理: 和客户及干系人对齐业务目标，给需求清单按客户价值排序，分别与技术团队和业务团队协作，负责端到端的用户体验。

研发团队经理: 招聘并辅导新员工，规划和执行预算，共创愿景激发团队,设定目标并评估绩效。

产品架构师: 设计基于组件和微服务架构的解决方案，评审和重构代码，推广TDD等敏捷测试工程实践。绪、树立积极的心态、团队沟通难题。

工作经验

why innovation! 培训讲师和专家顾问

服务过的客户包括外资企，国企和民企，横跨互联网，金融，制造，服务，电信和科技等行业。聚焦研发项目管理，产品创新和敏捷转型。

平安集团 培训讲师和创新教练

《财富》世界500强第29位，居全球金融企业第4位。平安大学签约全职讲师，交付10门培训课程，包括产品创新，需求管理，大规模敏捷团队管理，OKR，敏捷测试。平安科技专职敏捷教练，产品创新教练，辅导多个研发和产品团队。

雅各布森国际 培训讲师和资深咨询顾问

公司创始人Ivar Jacobson博士是软件工程领域的世界级大师，他是组件架构，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的发明人。期间在雅各布森博士的指导下全职常驻华为，作为管理顾问进行培训和咨询工作。

泰乐通讯 产品经理

管理4条产品线，对接客户是美国最大移动通讯运营商 Verizon。

诺基亚西门子网络 研发团队经理

打造一个全新的团队，负责2个产品的研发和交付。

中兴通讯移动事业部 高级工程师

开发GSM移动基站控制器BSC的管理系统。

教育背景：

硕士 华中师范大学 计算机网络与通讯
本科 华中师范大学 计算机科学

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：186  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：67  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

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  人气：42  

  

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：79  

  

• AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”

  开课时间：2026-05-29 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将 Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理） Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：31  

  

• 向华为学：项目管理

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：86  

  

• 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

  开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：46  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：78  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

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  人气：329  

  

• 项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过..

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• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：745  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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  人气：240