敏捷供应链下的物流管理

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析

 

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理
一、采购策略管理
1.采购策略（战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商
3.JMI——卖方管理库存策略
二、采购物流控制
1.采购质量控制管理
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理
三、采购库存管理
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货，仓库收货的依据管理.
4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统
四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供应商)…
收-Receiving, 收货,条型码自动扫描…
验-Inspection, 查验,关键供应商特别管制,自制零件免检…
储-Stock, 存放,不落地,暂存时限自动警示…
捡-Picking, 捡料,投产同步,灯号愚巧法…
发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示…
盘-PhysicalCount, 盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则…
退-RMA, 退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
如何善用货柜标准
托盘标准的设定启发
3个5轮班技法
仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
物流动线不打结+快速反应缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与码头设计
条型码结合进出放行信息化
自动补换货(斜架设计)前沿仓
强迫补换货与退货处理原则
4.物流与仓储改造关键案例
仓储面积规划321原则…
走道宽设计原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
盘点作业正常化与标准化…

 

一、生产现场的物流管理
1.生产现场物流看板系统管理
2.信号灯(ANDON)要料系统
3.JIT准时上料系统管理
线边仓设定与交接管理
生产线排产管理
二、生产线物流布局规划与优化
1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析
2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点
3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案
三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1.托盘标准化、包装标准化
2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

 

第四讲：下游供应链——配送物流管理
一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
a)百事可乐的3PL外协案例
b)中国邮政的3PL规划案例
c)中国移动的3PL外协案例…
d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a)GPS追溯能力…
b)物控周转能力…
c)运输配送效率…
d)标准化建制的改善能力…
e)订单配送的准确性…
f)建议保持五个以内KPI追寻目标

 

第五讲：敏捷供应链下的物流信息化
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例
三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

台湾供应链管理专家：（英语与国语）

 

台湾RCA工业工程师

台湾中国生产力中心管理师

美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问

台湾鸿海集团供应链战略顾问

中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理

深圳软通物流供应链总经办顾问

广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

中山长江印务董事长特助

现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)

 

30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 台美双籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者.

“供应商家数选择, 从掌控物料开始”; “订单管制”; “存货周转与呆滞分析”; “常用EDI简介”; “仓储管理实战经典” 等。

 

主讲课程：
PMC生产计划与物料控制
柔性生产计划与排产管理
高效采购与供应链管理
采购成本,供应商质量与交期管理
供应商开发，选择，评估管理
采购成本降低与谈判技术
采购价格分析与成本控制
采购成本降低,流程优化及供应商管理
战略采购与供应商管理